Дипломная работа: Анализ и аудит материально-производственных запасов на ОАО "КАТОН" РСМУ-10
Вести учет и
контроль за сверхнормативными расходами, т. к. нерационально расходуются
МПЗ.
Совершенствование
учета и контроля наличия и движения производственных запасов предприятия
следует производить по следующим направлениям.
Во-первых,
упрощать оформление операций по приходу и расходу товарно-материальных
ценностей. Отпуск материалов в производство, где это целесообразно, можно
оформлять на основании установленного лимита непосредственно в карточках
складского учета материалов, предусмотрев в них подпись лица, получающего
ценности.
В-вторых, следить
за тщательным и своевременным проведением инвентаризаций, контрольных и
выборочных проверок, которые имеют важное значение в сохранности материалов.
Решение этих
и других проблем позволит наладить более действенный и менее трудоемкий учет и
аудит за наличием, движение и использованием материальных ресурсов, а также
достичь их экономии.
3. Анализ
материально-производственных запасов нА ОАО «Катон» РСМУ-10
3.1 Анализ состава,
структуры и обеспеченности предприятия материально-производственными запасами
Состав и структура запасов
предприятия представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Анализ
состава и структуры материально-производственных запасов ОАО «КАТОН» РСМУ-10
за 2005–2007 гг.
Величина производственных
запасов предприятия по данным таблицы имеет тенденцию к увеличению, о чем
свидетельствует динамика общей суммы запасов (775,8% в 2006 г., 1157,7% в 2007 г.).
Рост уровня запасов обусловлен ростом двух статей запасов – это непосредственно
сырье и материалы, и увеличение уровня готовой продукции и товаров,
предназначенных для перепродажи.
Структуру запасов предприятия
нельзя считать оптимальной, поскольку преобладание доли товаров для перепродажи
свидетельствует о замедлении товарооборота и как следствие получения выручки.
Эффективность использования запасов
может быть оценена исходя из скорости их оборачиваемости:
·
Коэффициент оборачиваемости запасов =
= Себестоимость
продаж / Средняя величина запасов (3.1)
2005 г.
17513/1227=14,3 дней;
2006 г.
25029/1326,5=18,9 дней;
2007 г.
30367/1821,5=16,7 дней.
Данные
расчеты говорят об ускорении оборачиваемости запасов (по сравнению с
последующими периодами) в 2005 г. на 14,3 дня. Это позволило предприятию
высвободить часть запасов, а следовательно и денежные средства, которые были
вложены ранее в эти запасы.
Замедление
оборачиваемости запасов в 2006 г. на 18,9 дней, влечет за собой
привлечение дополнительных средств.
Анализ обеспеченности
запасов собственными источниками финансирования.
Соотношение
стоимости запасов и величин собственных и земных источников их формирования – один
из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия. Степень
обеспеченности запасов источниками финансирования представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Анализ
обеспеченности запасов ОАО «КАТОН» РСМУ-10 источниками финансирования в
период с 2005 по 2007 гг.
Показатели
|
Алгоритм расчета
|
2005
|
2006
|
2007
|
Абсолютное отклонение, тыс.
руб.
|
2006 от 2005 г.
|
2007 от 2006 г.
|
Общая величина запасов
и затрат, ЗЗ |
ЗЗ = стр. 210 +
стр. 220 |
1255 |
1558 |
2282 |
303 |
724 |
Наличие собственных
оборотных средств, СОС |
СОС = стр. 490 –
стр. 190 |
1438 |
1234 |
1861 |
-204 |
627 |
Наличие собственных и
долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, КФ |
КФ = (стр. 490 +
стр. 590) – стр. 190 |
1438 |
1234 |
1861 |
-204 |
627 |
Общая величина основных
источников формирования запасов и затрат, ВИ |
ВИ = (стр. 490 +
стр. 590+стр. 610) – стр. 190 |
1438 |
1234 |
1861 |
-204 |
627 |
Фс = СОС – ЗЗ |
|
183 |
-324 |
-421 |
-507 |
-97 |
Фт = КФ – ЗЗ |
|
183 |
-324 |
-421 |
-507 |
-97 |
Фо = ВИ – ЗЗ |
|
183 |
-324 |
-421 |
-507 |
-97 |
Трехфакторная модель
типа финансовой устойчивости |
|
(1,1,1) |
(0,0,0) |
(0,0,0) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В 2006 году уровень запасов
предприятия составил 1458 тыс. руб. темп роста показателя в течение 2007 года
составил 157% (2282/1458*100), где величина запасов составила 2282 тыс. руб.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |