Курсовая работа: Разработка бизнес-плана на примере ООО "ОСК"
Строительная стадия отличается
существенно более высоким уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность
в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность
проекта.
Обратим внимание на то, что
один из простых рисков - несвоевременная подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами
несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска
равна нулю.
Из результатов расчета финансово-экономических
рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной,
доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность
существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей.
Вероятность социальных рисков
составляет 2,46%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки.
Среди технических рисков,
как и следовало ожидать, наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии.
Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.
Риски по композициям стадии
функционирования Таблица 8.2
Композиции |
Риск |
Финансово-экономические |
6,25 |
Социальные |
2,46 |
Технические |
1,33 |
Экологические |
0,25 |
Итого |
10,29 |
Сведенные по всем стадиям
инвестиционного проекта риски Таблица 8.3
Стадия |
Риск |
Подготовительная |
1,67 |
Строительная |
9,83 |
Функционирования |
10,29 |
Всего |
21,79 |
Риск проекта, как правило,
в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 8.4.
приводятся наиболее значимые риски.
Наиболее
значимые риски Таблица 8.4
Непредвиденные
затраты |
5,83 |
Недостаток оборотных
средств |
3,33 |
Валютный риск |
1,67 |
Угроза забастовки |
1,67 |
Платежеспособность
потребителей |
1,67 |
В качестве условий предотвращения
рисков в бизнес-плане рассматриваются:
*
заключение контрактов
на поставку и выполнение работ на условиях «под ключ»;
*
получение от первоклассных
банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;
*
разработка системы
мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения
ритмичности работы, уменьшения запасов, и работы с дебиторами;
*
заключение долгосрочных
контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями;
*
использование механизмов
страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и
др.).
2.12 План реализации проекта
Для управления инвестиционным
проектом развития ООО «ОСК» по решению Советом Директоров общества будет создана
рабочая группа под руководством Генерального директора предприятия. Генеральный
директор предприятия, являющийся в соответствии с Уставом единоличным исполнительным
органом общества, своим приказом формирует рабочую группу, в состав которой будут
введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты
по проектному финансированию.
План реализации инвестиционного
проекта развития производства на ООО «ОСК» включает следующие основные этапы:
Закупка технологического
оборудования
Строительство
Монтаж технологического
оборудования
Организация службы
маркетинга (силами ООО «ОСК» с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных
производителей).
Организация производственной
деятельности (силами ООО «ОСК» с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных
производителей).
Организация финансовой
деятельности (силами ООО «ОСК»).
Окончательный выбор поставщиков
и подрядчиков для участия в реализации данного инвестиционного проекта будет произведен
на конкурсной основе.
График реализации инвестиционного
проекта приведен в таблице.
Достижение запланированной
в инвестиционном проекте объемов производства предполагается осуществлять в три
этапа.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |