Курсовая работа: Разработка бизнес-плана на примере ООО "ОСК"
Процедура взвешивания (определение
веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта) проводилась согласно
следующим правилам:
- все простые риски
могут быть проранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски
первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
- все риски с одним
и тем же приоритетом имеют равные веса.
Определение приоритетов прямо
связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом
связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый
приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам.
При анализе рисков рассматриваемого
проекта были использованы три приоритета. Они определяют значения весов следующим
образом: первый и последний приоритеты определяют соответственно максимальное и
минимальное значение весов; веса, второй приоритет является средним арифметическим
между ними, т.е. веса, соответствующие соседним приоритетам, являются эквидистантными.
Для получения значений веса
каждого простого риска было принято отношение весов, соответствующих первому и третьему
приоритетам, равное 10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным
0,01.
При использовании средней
арифметической вес одного простого риска в первом приоритете составит 0,1. Вес простого
риска во втором приоритете составит 0,055=(0,01+0,1)/2.
Анализ рисков настоящего инвестиционного
проекта
Таблица 8.1
|
|
|
Эксперты |
Сред- |
Прио- |
|
|
|
|
Простые риски |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
няя Vi |
ритет Pi |
Wi |
Pi |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
| Подготовительная
стадия |
1,67 |
| 1. |
Удаленность от
инженерных сетей |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,01 |
0,00 |
| 2. |
Отношение местных
властей |
25 |
0 |
25 |
17 |
1 |
0,1 |
1,67 |
| 3. |
Доступность подрядчиков
на месте |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,01 |
0,00 |
| Строительство |
9,83 |
| 1. |
Платежеспособность
заказчика |
0 |
25 |
25 |
17 |
1 |
0,1 |
1,67 |
| 2. |
Непредвиденные
затраты |
50 |
50 |
75 |
58 |
1 |
0,1 |
5,83 |
| 3. |
Валютный риск |
25 |
0 |
25 |
17 |
1 |
0,1 |
1,67 |
| 4. |
Недостатки проектно-изыскательских
работ |
25 |
50 |
25 |
33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
| 5. |
Несвоевременная
поставка комплектующих |
25 |
25 |
0 |
17 |
3 |
0,01 |
0,17 |
| 6. |
Несвоевременная
подготовка ИТР и рабочих |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
0,055 |
0,00 |
| 7. |
Недобросовестность
подрядчика |
25 |
25 |
0 |
17 |
3 |
0,01 |
0,17 |
| Функционирование |
|
|
|
10,29 |
| Финансово-экономические: |
6,25 |
| 1. |
Неустойчивость
спроса |
25 |
25 |
50 |
33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
| 2. |
Появление альтернативного
продукта (конкурента) |
25 |
25 |
50 |
33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
| 3. |
Снижение цен конкурентами |
25 |
25 |
25 |
25 |
3 |
0,01 |
0,25 |
| 4. |
Увеличение производства
у конкурентов |
25 |
0 |
0 |
8 |
3 |
0,01 |
0,08 |
| 5. |
Рост налогов |
50 |
50 |
50 |
50 |
3 |
0,01 |
0,50 |
| 6. |
Неплатежеспособность
потребителей |
0 |
0 |
25 |
8 |
1 |
0,1 |
0,83 |
| 7. |
Рост цен на сырье,
материалы, перевозки |
50 |
50 |
25 |
42 |
3 |
0,01 |
0,42 |
| 8. |
Зависимость от
поставщиков |
25 |
0 |
25 |
17 |
3 |
0,01 |
0,17 |
| 9. |
Недостаток оборотных
средств |
25 |
25 |
50 |
33 |
1 |
0,1 |
3,33 |
| Социальные: |
2,46 |
| 1. |
Трудности с набором
квалифицированной рабочей силы |
0 |
0 |
25 |
8 |
3 |
0,01 |
0,08 |
| 2. |
Угроза забастовки |
25 |
25 |
0 |
17 |
1 |
0,1 |
1,67 |
| 3. |
Отношение местных
властей |
25 |
25 |
0 |
17 |
3 |
0,01 |
0,17 |
| 4. |
Недостаточный уровень
заработной платы |
0 |
25 |
0 |
8 |
2 |
0,055 |
0,46 |
| 5. |
Квалификация кадров |
0 |
0 |
25 |
8 |
3 |
0,01 |
0,08 |
| Технические: |
1,33 |
| 1. |
Нестабильность
качества сырья и материалов |
25 |
0 |
25 |
17 |
3 |
0,01 |
0,17 |
| 2. |
Новизна технологии |
0 |
25 |
25 |
17 |
3 |
0,01 |
0,17 |
| 3. |
Недостаточная надежность
технологии |
0 |
25 |
25 |
17 |
2 |
0,055 |
0,92 |
| 4. |
Отсутствие резерва
мощности |
0 |
25 |
0 |
8 |
3 |
0,01 |
0,08 |
| Экологические: |
0,25 |
| 1. |
Вероятность залповых
выбросов |
0 |
25 |
25 |
17 |
3 |
0,01 |
0,17 |
| 2. |
Вредность производства |
0 |
25 |
0 |
8 |
3 |
0,01 |
0,08 |
|
|
|
|
|
Суммарный риск
проекта |
|
21,79 |
Из приведенных данных следует,
что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается
из риска отношения с местными властями.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |
