Курсовая работа: Управленческий анализ в машиностроительной отрасли

По данным бухгалтерского баланса за 3 и 4 кварталы 2010г. активы организации на конец четвертого квартала 2010 г. снизились на 3236тыс. руб. или на 15,3%  и составили к концу второго квартала 84,7%, в том числе за счет снижения объема внеоборотных активов – на 2482тыс.руб. или на 15,1%, и снижения оборотных активов на 962тыс.руб. или на 19,7%. Снижение внеоборотных активов произошло за счет снижения нематериальных активов, основных средств, незавершенного строительства и долгосрочных финансовых вложений на 3тыс.руб., 2643тыс.руб.,365тыс.руб. и 16тыс.руб. соответственно.

На снижение оборотных активов оказали влияние запасы, краткосрочная и долгосрочная дебиторская задолженность и денежные средства, которые снизились на 119тыс.руб., 138тыс. руб., 473тыс.руб. и 221тыс. руб. соответственно. Краткосрочные финансовые вложения повлияли на увеличение оборотных активов на 13тыс. руб.

Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственного капитала, на конец четвертого квартала 2010г. его доля составила 58%, что больше 50 %, что свидетельствует о том, что в случае предъявления требований всеми кредиторами, предприятие сможет их удовлетворить. Доля краткосрочных обязательств составила 42 %

1.2.     Детерминированный факторный анализ

Задача 1. На основании данных, приведенных в табл. 2, 3 предисловия, и результатов построения баланса в п. 4.2:

1.  построить для каждого анализируемого периода факторную модель зависимости выручки (N) от численности работающих (Ч) и выработки (В) (N = Ч * В);

2.  рассчитать влияние факторов на результат способом цепных подстановок, абсолютных разниц, индексным способом, Логарифмическим способом по алгоритмам, приведенным в учебном пособии на с. 78—84. Сделать выводы.

2009г.

1 кв. 15240 = 149 * 102,28

2 кв. 15740 = 155 * 101,55

3 кв. 15800 = 157 * 100,64

4 кв. 19600 = 202 * 97,03

2010г.

1 кв. 18100 = 184 * 98,37

2 кв. 18600 = 190 * 97,89

3 кв. 18900 = 194 * 97,42

4 кв. 19900 = 212 * 93,87

1.  Способ цепных подстановок.

2009г. 1-2 квартал

∆ N = 15740 - 15240 = 500 тыс. руб.

Nпл  = 149 * 102,28 = 15240

Nусл = 155 * 102,28 = 15853

Nф = 155 * 101,55 = 15740

∆ N (Ч) = Nусл -  Nпл  =  15853- 15240 = 613тыс. руб.

∆ N (В) = -113 тыс. руб.

∆ N = 500 тыс. руб.

За счет увеличения количества рабочих выручка увеличилась на 613 тыс. руб.

За счет снижения производительности труда объем выручки снизился на 113 тыс. руб.

2-3 квартал

∆ N = 15800 - 15740 = 60 тыс. руб.

Nпл  = 155 * 101,55 = 15740

Nусл = 157 * 101,55 = 15943

Nф = 157 * 100,64  = 15801

∆ N (Ч) = Nусл -  Nпл  =  15943 - 15740= 203 тыс. руб.

∆ N (В) = -143 тыс. руб.

∆ N = 60  тыс. руб.

За счет увеличения количества рабочих выпуск продукции увеличился на 203 тыс. руб.

За счет снижения производительности труда объем выручки снизился на 143 тыс. руб.

3-4 квартал

∆ N = 19600 - 15800 = 3800 тыс. руб.

Nпл  = 157 * 100,64 = 15800

Nусл = 202 * 100,64 = 20329

Nф = 202 * 97,03 = 19600

∆ N (Ч) = Nусл -  Nпл  =  20329 - 15800= 4529 тыс. руб.

∆ N (В) = -729 тыс. руб.

∆ N = 3800  тыс. руб.

За счет увеличения количества рабочих выпуск продукции увеличился на 4529 тыс. руб.

За счет снижения производительности труда объем выручки снизился на 729 тыс. руб.

4-1 квартал

∆ N = 18100 – 19600 = -1500 тыс. руб.

Nпл  = 202 * 97,03 = 19600

Nусл = 184 * 97,03 = 17854

Nф = 184 * 98,37 = 18100

∆ N (Ч) =  Nусл -  Nпл  =  17854 - 19600= - 1746

∆ N (В) =  246 тыс. руб.

∆ N = - 1500  тыс. руб.

За счет снижения количества рабочих выручка снизилась на 1746 тыс. руб.

За счет увеличения производительности труда объем выручки увеличился на 246тыс.руб.

2010г.

1-2 квартал

∆ N = 18600 – 18100  = 500 тыс. руб.

Nпл  = 184 * 98,37 = 18600

Nусл = 190 * 98,37 = 18690

Nф = 190 * 97,89 = 18599

∆ N (Ч) =  Nусл -  Nпл  =  18690 – 18600 = 90

∆ N (В) = -410 тыс. руб.

∆ N = 500  тыс. руб.

За счет увеличения количества рабочих выручка увеличилась на 500 тыс.руб.

За счет снижения производительности труда объем выручки снизился на 410 тыс. руб.

2-3 квартал

∆ N = 18900 – 18600 = 300 тыс. руб.

Nпл  = 190 * 97,89 = 18600

Nусл = 194 * 97,89 = 18991

Nф = 194 * 97,42 = 18900

∆ N (Ч) = Nусл -  Nпл  =  18991 - 18600= 391 тыс. руб.

∆ N (В) = - 91 тыс. руб.

∆ N = 300  тыс. руб.

За счет увеличения количества рабочих выручка увеличилась на 391тыс.руб.

За счет снижения производительности труда объем выручки снизился на 91тыс. руб.

3-4 квартал

∆ N = 19900 - 18900 = 1000 тыс. руб.

Nпл  = 194 * 97,42 = 18900

Nусл = 212 * 97,42 = 20653

Nф = 212 * 93,87 = 19900

∆ N (Ч) = Nусл -  Nпл  =  20653 - 18900=1753  тыс. руб.

∆ N (В) = -753 тыс. руб.

∆ N = 1000  тыс. руб.

За счет увеличения количества рабочих выручка увеличилась на 1753тыс. руб.

За счет снижения производительности труда объем выручки снизился на 753тыс. руб.

2.  Метод абсолютных разниц.

2009г. 1-2 квартал

∆N = 15740 - 15240 = 500 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 613 тыс. руб.

∆ N (В) = - 113 тыс. руб.

∆ N = 500 тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+ 500 тыс. руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 613 тыс. руб. Снижение выработки  повлияло на снижение выручки на 113 тыс. руб.

2-3 квартал

∆N = 15800 – 15740  = 60 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 203 тыс. руб.

∆ N (В) = - 143 тыс. руб.

∆ N = 60  тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+60тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 203 тыс. руб. Снижение выработки  повлияло на снижение выручки на 143тыс.руб.

3-4 квартал

∆N = 19600 - 15800 = 3800 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 4529 тыс. руб

∆ N (В) = - 729 тыс. руб.

∆ N = 3800  тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+3800тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 4529тыс. руб. Снижение выработки  повлияло на снижение выручки на 729тыс.руб.

4-1 квартал

∆N = 18100 - 19600 = - 1500 тыс. руб

∆ N (Ч) = - 1746

∆ N (В) = 246 тыс. руб.

∆ N = - 1500  тыс. руб.

На изменение (снижение) выручки (-1500тыс.руб.) оказало влияние снижение численности работающих, что уменьшило сумму выручки на 1746 тыс. руб. Увеличение выработки  повлияло на увеличение выручки на 246 тыс. руб.

2010г.

1-2 квартал

∆N = 18600 - 18100 = 500 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 90

∆ N (В) = -410 тыс. руб.

∆ N = 500 тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+500тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 90тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 410 тыс. руб.

2-3 квартал

∆N = 18900 - 18600 = 300 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 391 тыс. руб.

∆ N (В) = - 91тыс. руб.

∆ N = 300  тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+300тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 391 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 91 тыс. руб.

3-4 квартал

∆N = 19900 - 18900 = 1000 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 1753  тыс. руб.

∆ N (В) = - 753 тыс. руб.

∆ N = 1000  тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+1000тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 175 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 753тыс. руб.

3.  Индексный метод.

2009г. 1-2 квартал

IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 15740 / 15240 = 1,033

IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 15853 / 15240 = 1,040

IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 15740/ 15853 = 0,993

IN = IЧ * IB  = 1,040 * 0,993 = 1,033

Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,04 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0.996 раза объем выручки увеличился в 1,033 раза.

2-3 квартал

IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 15801 / 15240 = 1,037

IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 15943 / 15240 = 1,046

IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 15801 / 15943 = 0,991

IN = IЧ * IB  = 1,046 * 0,991 = 1,055

Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1.013 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0.991 раза объем выручки увеличился в 1.004 раза.

3-4 квартал

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36