Дипломная работа: Управление социальным развитием коллектива ООО "ОРтранс"
Результатами, которых
можно ожидать от реализации проекта социального развития, являются:
- восстановление
социально-психологического климата коллектива;
- сокращение числа
несчастных случаев;
- оздоровительный эффект
от лечебно-профилактических мероприятий;
- величина
предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости.
3.3 Экономическое
обоснование плана социального развития ООО «ОРтранс»
Закрепление в организации
локальных норм, повышающих социальные гарантии работникам, требует от
работодателя затрат материального характера на их реализацию. В связи с этим,
возникает необходимость финансового обоснования расходов социальной политики
организации.
В целях осуществления
запланированных социальных затрат мы рекомендуем создать социальный фонд
организации, в который производит отчисления из прибыли в размере 20% от ФОТ
(для примера: на промышленных предприятиях Германии обязательные взносы в фонды
социального страхования составляют 42-43% от заработной платы). Данная сумма
составит (по расчетам бухгалтера) в год примерно 6768000 руб.:
средняя зарплата по
предприятию – 12000 руб.;
среднесписочная
численность сотрудников – 235 человек,
соответственно:
12000 * 235* 12мес. =
33840000 руб - ФОТ
33840000 * 12% = 6768000
руб. = 6768 тыс. руб.
При этом мы предлагаем взносы
по некоторым пунктам плана выплачивать на паритетных началах работодателем и
работником. Тем самым осуществляется солидарный принцип финансирования, который
обладает значительным мотивирующим потенциалом.
В таблице 15 представлено
экономическое обеспечение разработанного нами плана социального развития ООО
«ОРтранс». При этом учитывается, что нераспределенной прибыли организация не
имеет. В ее распоряжении находится только чистая прибыль, которая
распределяется на организацию производства, капитальные и текущий ремонт
оборудования и техники и т.п. расходы.
Таблица 15
Экономическое обоснование
плана социального развития ООО «ОРтранс».
| Наименования показателя |
Работодатель |
Работник |
| Процент / доля |
сумма, тыс. руб. |
процент |
сумма,
тыс. руб.
|
| В сфере трудовых отношений |
| наставничество |
10 от оклада наставника |
в пределах 100 тыс. руб. |
- |
- |
| медицинские профосмотры (раз в полгода) |
30 от стоимости медосмотра в медучреждении |
235 *( ≈ 1,5*30%) * 2 = 211,5
тыс. руб. |
70% |
1*( ≈ 2000 *30%) * 2 = 1200 |
| психофизиологический отбор и обследование (раз в полгода) |
100 % от стоимости услуг |
(70 водителей + 30 сотрудников отдела по надзору за
безопасностью) * 1000 * 2 = 200 |
- |
- |
| ДМС |
30% от стоимости страховки |
в пределах 500 тыс. руб.
.
|
70% от стоимости страховки |
- |
| Итого |
1011,5 |
|
|
| В сфере оплаты труда, рабочего времени и отдыха |
| Ежемесячные выплаты |
- |
не более 100 тыс. руб. |
- |
- |
| Ежегодные разовые выплаты |
- |
не более: 235*4000 = 940 тыс. руб. |
- |
- |
| Выплаты работникам, получившим инвалидность на производстве |
Три среднемесячных оклада |
36*4 = 144 тыс. руб. |
- |
- |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Разовая материальная помощь
1) членам семьи сотрудника в случае его смерти на
производстве или ДТП
2) в связи с похоронами близких родственников (детей,
родителей, одного из супругов)
|
Три среднемесячных оклада
30% от стоимости похорон
|
36 тыс. руб. на каждого, в целом – 150 тыс. руб.
в пределах 100 тыс. руб. на все случаи
|
-
-
|
-
-
|
| Итого |
1434 |
|
|
| В сфере развития кадрового потенциала |
1. Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии
2. Повышение квалификации
|
100% расходов |
в пределах 100 тыс. руб. |
- |
- |
| Итого |
100 |
|
|
| В сфере социальных гарантий |
| негосударственное пенсионное
обеспечение |
70 % от расходов на НПО |
33840* 12% = 4061
4061* 70% = 2850
|
30 % от расходов на НПО |
- |
| страхование от несчастных случаев |
0,6 % (пятый класс профессиональ
ного риска) от ФОТ
|
33840 * 0,6 = 169,2 |
- |
- |
| путевки в санатории |
30 % от стоимости путевки |
в пределах 150 тыс. |
70% от стоимости путевки |
|
| Итого |
3169,2 |
|
|
| Всего |
5714,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
