Дипломная работа: Управление социальным развитием коллектива ООО "ОРтранс"
Необходимо оставить попытки
развивать свою социальную инфраструктуру, а купить необходимые социальные
услуги на рынке. Это относится к предоставлению работникам бесплатного питания,
созданию своих баз отдыха или спортивных помещений. Тем более, что опыт такого
подхода имеется, так в 2006 г. впервые были заключены договора с ДК «Россия» и
СЦ «Прогресс» на предоставление услуг.
На наш взгляд, в ООО
«Ортранс» необходимо предусмотреть в своей организационной структуре единую
централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат
Общества с целью постоянного контроля над социальными расходами, проведения их
социально-экономической экспертизы и прогнозирования последствий всех вводимых
в этой сфере изменений. Например, контроль над пенсионными расходами можно
осуществлять на трех уровнях:
- со стороны участников
пенсионной программы (работников и пенсионеров) - по состоянию пенсионных
счетов и на основе участия представителей работников в Комиссии по организации
негосударственного пенсионного обеспечения;
- от лица руководства -
по результатам финансовой отчетности и аудиторским заключениям;
- в системе
государственного надзора - по результатам финансовой и специальной отчетности
Общества и пенсионного фонда, аудиторских проверок и проверок соответствующих
государственных органов.
В целях сдерживания
неоправданного роста расходов на медицинское обслуживание работников и
пенсионеров в рамках программы добровольного медицинского страхования
необходимо осуществлять через страховую медицинскую компанию, с которой
взаимодействует Общество, трехступенчатый экспертный контроль объемов, сроков и
качества предоставляемой медицинской помощи, включающий медико-экономическую
экспертизу счетов медицинских учреждений, плановую и целевую экспертизу
качества медицинской помощи, а также экспертизу в рамках работы по защите прав
застрахованных работников и пенсионеров ООО «ОРтранс».
Анализ демографической и
образовательной структуры коллектива ООО «ОРтранс» показал существенные её
социльно-психологические недостатки, которые приводят к конфликтным ситуациям в
коллективе, разобщенности интересов его членов, к напряженному
морально-психологическому климату.
При планирование
социального развития предприятия необходимо учитывать такой важный фактор, как
морально-психологический климат в коллективе. Снижение напряженности в
коллективе может быть достигнуто в результате проведения определенной работы.
Содержание этой работы
состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом их психологической сопоставимости,
регулировании конфликтных ситуаций в соответствии с теорией конфликтологии,
правильной организации управления на основе научной теории менеджмента.
На наш взгляд, необходимо выработать
определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости
от подразделения, в которых они требуются. Они могут включать:
- социально-демографические
требования – пол, возраст;
- профессиональные знания, умения,
навыки, опыт работы;
- личностные качества и особенности
характера в зависимости от занимаемой должности.
Необходимо определить правовые основы
трудового процесса:
- четкое определение
продолжительности и времени труда и отдыха, а также их видов, особенно в части
водителей, так как ;
- разработка оптимального режима
рабочих смен;
- управление дисциплинарными
отношениями.
Руководитель
ООО «ОРтранс» должен понять, что одним из важнейших факторов, влияющих на успех
деятельности организации, является социальный фактор предприятия, т.к. именно
от мотивированности, квалификации и структуры персонала предприятия будет
зависеть производительность труда и качество предоставляемых услуг, что
существенно влияет на эффективность деятельности предприятия
3.2 Проект плана
социального развития ООО «ОРтранс»
Планирование социального
развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей,
показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических
интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и
общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет
средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных
программ и положений [13, С. 18].
При составлении плана
социального развития мы учитывали наши рекомендации, а также сокращение
финансирования социальных мероприятий, закрепленных в коллективном договоре ООО
«Ортранс», в связи со снижением прибыли и отсутствием нераспределенного
прибыли.
Таблица 14
Проект плана социального
развития ООО «ОРтранс»
| Приоритетные направления и локальный документ |
Вид |
Категория
сотрудников
|
Тарифная
ставка
|
Источник финасирования |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| I. В сфере трудовых отношений ООО «ОРтранс» |
1) Создавать условия для квалификационного роста
|
1) наставничество;
2) краткосрочные курсы на базе имеющегося оборудования
|
1) наставники
2) молодые специалисты
|
1) 10% от оклада
2) --
|
1) социальный фонд организации |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2) Следить за состоянием здоровья
3) Создавать условия для участия персонала в управлении
Общества
|
1) медицинские профосмотры
2) психофизиоло
гический отбор и обследование
3) организация ДМС
4) организация ОМС
1) производственные совещания
2) организация в комнатах отдыха «красного уголка»
3) другие виды согласно ТК РФ
|
1) все сотрудники
2) все сотрудники, отвечающие за безопасность движения
3) все сотрудники и их дети до 16 лет
1) 2) 3) все сотрудники
|
1) 30% от стоимости
2) 100 % от стоимости услуг
3) –
1) --
|
1) 2)3)
социальный фонд организации и страховой взнос работника в
корпоративную систему страхования
4) за счет ФФОМС и ТФОМС
|
| II. В сфере оплаты труда, нормирования труда, рабочего
времени и отдыха |
1
|
2 |
3 |
4 |
|
|
3) предоставление дополнительных дней отпуска
4) дежурство в домашних условиях с вызовом в случае
необходимости
|
2) выплата
3) разовая материальная помощь
3) отпуск за свой счет
4) --
|
1) работникам, получившим инвалидность вследствие трудового
увечья или профессионального заболевания в организации
1) членам семьи сотрудника в случае его смерти на
производстве или ДТП
2) в связи с похоронами близких родственников (детей,
родителей, одного из супругов)
3) всем сотрудникам по уважительным причинам
4) водителям и сопровождающим их лицам
|
1) три среднемесячных оклада
1) три месячных оклада
2) 30 % от стоимости похорон
3) –
3) --
|
1) социальный фонд организации
1) социальный фонд организации
1) социальный фонд организации
1) –
3) --
|
| III. В сфере развитии кадрового потенциала |
1. Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии
2. Повышение квалификации
|
1) 2) индивидуальное, бригадное, курсовой и другие формы
обучения на производстве |
1) 2) всем желающим сотрудникам |
1) 2) в пределах необходимых затрат |
1) 2) социальный фонд организации |
| IV. Массовые мероприятия |
| 1) организация и проведение корпоративных праздников |
1) бесплатное предоставление
помещений |
1) Всем сотрудникам и членам их семей, пенсионерам |
1) -- |
1) -- |
| V. Социальные гарантии |
|
|
1) негосударст
венное пенсионное обеспечение
2) медицинское страхование
3) страхование от несчастных
случаев
4) путевки в санатории
|
|
Всем желающим сотрудникам |
1) 2) 3) 70 %
4) 30 %
|
1) 2) 3) 4)
социальный фонд организации
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
