Дипломная работа: Организация системы мотивации на предприятии
Анкетирование дало такие результаты (расположены в порядке
убывания) (см. табл.4):
Таблица 4: Оценка значимости дополнительных льгот для
работников при включении их в соцпакет
Дополнительные льготы |
Оценка(ср.) |
Достойная (адекватная) з/п |
9,5 |
Оплата сверхурочной работы |
9,5 |
Все положенное по закону |
9,5 |
Мед. облуживание (услуги стоматолога и терапевта) |
7 |
Оплата за вредность |
7 |
Возможность получения ссуды |
6,8 |
Санаторно-курортное лечение |
6,5 |
Абонемент в тренажерный зал |
6,0 |
Льготы для некурящих (3 дня оплачиваемого отпуска) |
5,8 |
Льготные путевки |
5,0 |
Оплата проезда по работе (до работы) |
5,2 |
Бесплатные обеды |
4,8 |
Премии |
4,5 |
Обучение |
4,5 |
Оплата сотового телефона |
4,3 |
Билеты на концерты |
2,5 |
Абонемент в ночной клуб |
2,5 |
Поощрение инициативы |
2,0 |
Бесплатное обучение языкам, работе на ПК |
2,0 |
Другое (укажите): |
|
В г. Вологде до сих пор остаются частыми нарушения Трудового
законодательства РФ по отношению к работнику. Трудовой Кодекс оставляет лишь
малую часть средств мотивации персонала, но эта часть является обязательной для
соблюдения. Поэтому практически все отметили нормы ТК РФ. В числе приоритетов
оказались медицинское обслуживание и оплата за вредность. Но для служащих в
аппарате управления невозможна оплата за вредность (электромагнитное излучение
от работы на ПК) без проведения аттестации рабочих мест. Технические перерывы
для некоторых отделов нередко затруднительны. Равные оценки поставлены «получению
ссуд» и «санаторно-курортному лечению». Доля молодежи в численности работников
ОАО «БМЗ» растет. Многие желали бы получить крупную сумму на покупку своего
жилья. Работники, находящиеся в более зрелом возрасте и работники, имеющие
дошкольном и младшем школьном возрасте, хотели бы получить более привычную
услугу: оплату всей или части путевки в санаторий. На третьем по значимости для
работников ОАО «БМЗ» – абонемент в тренажерный зал. В настоящее время многие
работодатели г. Вологды мотивируют своих работников именно так. Поэтому для
части коллектива (преимущественно молодежи) предоставление абонемента в
тренажерный зал кажется более реальной для внедрения на ОАО «БМЗ» услугой.
Наименее востребованными оказались предоставление билетов на концерты, абонементы
в ночные клубы, поощрение инициативы, бесплатное обучение языкам. Все эти
льготы выбрали специалисты молодого возраста. Данные предложения эффективнее
было бы включать на ОАО «БМЗ» не в соцпакет, а предоставлять в качестве
подарков за отдельные достижения подразделения или отдельных работников.
При оценке и анализе системы мотивации на предприятии важно
понять, как тот или иной уровень мотивации связан с применяемой системой
стимулирования, как работник (индивидуально) оценивает конкретные методы
стимулирования, применяемые на предприятии. Без выявления связи уровня
мотивации и системы стимулирования не возможно полноценно развить мотивационную
систему, так как практически невозможно повлиять на мотивацию (сложно что-то поменять
у человека в голове), тогда как есть возможность изменить систему
стимулирования, максимально приблизить ее к мотивации. В момент, когда было
проведено исследование, проект новой системы премирования работников находился
в стадии доработки. Планировалось разработать более гибкую и чувствительную к
реальным достижениям работников систему стимулирования. Об эффективности данной
системы пока говорить затруднительно – необходимо через определенный срок
провести опрос/анкетирование и тем самым определить связь новой системы
стимулирования с системой мотивации. Что в сроки выполнения данной работы не
укладывалось.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |