Дипломная работа: Организация системы мотивации на предприятии
4.2. Премия работникам подразделений начисляется на ФОТ за
фактически отработанное время в данном периоде. При определении заработка, на
который начисляется премия, в него включаются помимо тарифной ставки и оклада
все доплаты и надбавки.
4.3. Дополнительная премия службе прожаж : директору,
начальнику отдела продаж , менеджерам отдела продаж начисляется согласно
справок предоставленных ПЭО, основанием для начисления премии является
выполнение плана службы продаж как минимум на 95%. Для начисления премии служба
продаж до 5-го числа месяца следующего за отчетным предоставляет
соответствующие документы в ПЭО. Премия начисляется на весь отдел и
распределяется согласно КТУ.
4.4. Дополнительная премия ОКМТО : менеджерам отдела
начисляется согласно справок предоставленных ПЭО. Для начисления премии ОКМТО
до 5-го числа месяца следующего за отчетным предоставляет соответствующие
документы в ПЭО.
5. Условия снижения
5.1.Директор имеет право лишить премии полностью или частично
за невыполнение установленных показателей (согласно приложения №2).
5.2. Лишение или снижение премии оформляется приказом
генерального директора Общества с обязательным указанием причины.
5.3. Работникам, не отработавшим полный месяц в связи с
увольнением по собственному желанию (п.3 . ст. 77 ТКРФ), инициативе
администрации (ст.81 ТК РФ) премия не начисляется.(за исключением случаев,
предусмотренных п.1 и п.2; п.п.а, п.3 ст.81 ТК РФ).Работникам, увольняющимся по
другим основаниям, премия начисляется независимо от даты увольнения.
Приложение 3
Анкета «Измерение уровня мотивации»
Нам важно ваше мнение. Чтобы улучшить условия работы в
компании мы хотели бы узнать ваши пожелания. Пожалуйста, ответьте на вопросы
нашей анкеты.
1.
Для усовершенствования
условий работы просим ответить на следующие вопросы.
| Вопрос |
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить |
| Имеете ли вы четкое представление о деятельности компании в
целом |
|
|
|
| Я знаю цель нашей компании |
|
|
|
| Сотрудникам нашего структурного подразделения нравится
находится в коллективе, участвовать в совместных делах, проводить вместе
свободное время |
|
|
|
| Моя работа негативно влияет на мою личную жизнь |
|
|
|
| В нашем подразделении существует справедливое
распределение благ и льгот |
|
|
|
| Я четко представляю круг своих должностных обязанностей |
|
|
|
| Главный принцип работы руководителя компании «Хвали при
всех, ругай наедине» |
|
|
|
| Я прилагаю все усилия к осуществлению общей цели |
|
|
|
| В нашем подразделении существует полная взаимозаменяемость |
|
|
|
| Я являюсь членом единой команды, и с моим мнением
считаются |
|
|
|
| Передо мной ставятся конкретные задачи |
|
|
|
| Руководитель нашего подразделения предоставляет мне
достаточную свободу действий |
|
|
|
| Я замечаю, что существует расхождение между словами
руководителя подразделения и его практическими делами |
|
|
|
| Я считаю нормальным задержки вне рабочего графика при
наличии срочной работы |
|
|
|
| В коллективе нашего подразделения достаточно часто
возникают конфликты |
|
|
|
| Я считаю, что при поступлении на работу у всех
претендентов имеются равные возможности |
|
|
|
| Моя инициатива поощряется |
|
|
|
| Для нашего отдела характерны неформальные, доверительные
отношения |
|
|
|
| Я имею полную информацию о событиях, происходящих в
компании |
|
|
|
| Я отчетливо представляю свое продвижение по службе |
|
|
|
| Я испытываю потребность в повышении квалификации |
|
|
|
| Меня устраивает уровень заработной платы |
|
|
|
| Я полностью реализую свои возможности |
|
|
|
| Руководитель учитывает сложившиеся отношения в коллективе,
старается их улучшить. |
|
|
|
2.
Какие льготы Вы
бы еще хотели получать в дополнение к заработной плате?
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |
