Дипломная работа: Совершенствование системы дистанционного банковского обслуживания в современных условиях на примере ОАО "Приорбанк"
Рисунок
2.2 – Филиальная структура «Приорбанк» ОАО
На сегодняшний день филиальная сеть Приорбанка представлена 101
структурным подразделением, что позволяет эффективно и успешно
сотрудничать как с крупными корпоративными клиентами, лидерами белорусской
экономики, так и с предприятиями малого и среднего бизнеса, а также с
населением по всей территории Республики Беларусь.
Контроль деятельности банка, его филиалов и
зарубежных представительств, должностных лиц осуществляется Ревизионной
комиссией и внутренней аудиторской службой. Деятельность Правления банка
контролируется Ревизионной комиссией. Ревизионная комиссия банка избирается из
числа акционеров или их представителей в количестве пяти человек сроком на один
год. Ревизионная комиссия следит за соблюдением банком законодательства,
проверяет законность и целесообразность банковских операций, контролирует
соблюдение прав акционеров банка, проверяет состояние кассы и сохранность
имущества банка, представляет Общему собранию акционеров заключение по годовому
отчету и балансу банка.
Подразделение, которое занимается решением исследуемой в дипломном проекте
проблемы, называется Департаментом электронных каналов сопровождения и продаж.
Данное структурное подразделение занимается созданием, внедрением и дальнейшим
совершенствованием таких разновидностей системы дистанционного банковского
обслуживания, как Интерент-банк и SMS-банк для физических лиц, IVR сервисы, SMS рассылки, SMS
уведомления, Call Center.
2.3 Анализ финансового состояния «Приорбанк» ОАО
С 1 января 2005 г. в Приорбанке учет доходов и
расходов, отчетность для НБРБ, учет кадров ведется централизованно. В связи с
этим экономические показатели предоставляются в целом по системе «Приорбанк»
ОАО. Бухгалтерский баланс и отчет о прибыли и убытках представлены в приложениях
Б и В соответственно.
2.3.1 Анализ рентабельности активов и капитала
На основании данных бухгалтерского баланса
рассчитаем показатели рентабельности активов и капитала и представим в виде
таблицы.
Показатель рентабельности активов рассчитывается как
отношение прибыли к величине активов.
Показатель рентабельности капитала найдем как
отношение прибыли к величине собственного капитала [4].
Таблица 2.3 – Анализ рентабельности активов и
капитала Приорбанка
Показатель |
Значение |
На 1.01.07 |
На 1.01.08 |
Рост |
На 1.01.09 |
Рост |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Рентабельность активов, % |
3,10 |
2,10 |
-1,00 |
67,74 |
2,00 |
-0,10 |
95,24 |
Рентабельность капитала, % |
23,40 |
23,00 |
-0,40 |
98,29 |
23,00 |
- |
- |
Данные
таблицы 2.3 показывают, что за последние три года произошло снижение рентабельности
капитала и активов. Это обусловлено тем, что собственный капитал и активы растут
быстрее, чем прибыль.
По
состоянию на 1 января 2009 г. активы составили 5 034,7 млрд. р. и
увеличились на 20% по сравнению с 2007 г., а капитал – 640,9 млрд. р. Рост
активов в большей степени связан с увеличением объемов кредитования клиентов,
которые выросли на 35% и составили 942 млрд. р., и объемов привлеченных средств
клиентов, которые выросли за год на 38% и составили 637 млрд. р.
Если
рассматривать показатели рентабельности с позиции выполнения планового задания на
2008 г., которые представлены в таблице 2.4, то можно сделать вывод, что
фактическое выполнение превысило плановые задачи.
Таблица
2.4 – Выполнение задач, определенных Общим собранием акционеров банка на 2008
г.
Показатель |
Плановые задачи на 2008 г. |
Фактическое выполнение |
Отклонение |
Абсол. |
% |
Собственный капитал, млрд. р. |
459,00 |
641,00 |
182,00 |
139,65 |
Рентабельность капитала, % |
20,00 |
23,00 |
3,00 |
115,00 |
Рентабельность активов, % |
2,00 |
2,00 |
- |
100,00 |
Кредиты клиентам, млрд. р. |
3 175,00 |
3 676,00 |
501,00 |
115,78 |
2.3.2 Анализ полученной прибыли
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |