Дипломная работа: Совершенствование системы дистанционного банковского обслуживания в современных условиях на примере ОАО "Приорбанк"
Как
видно из таблицы 3.1 услуги, которые предоставляются посредством сети Интернет,
для клиентов наиболее привлекательны и интересны. Именно этот фактор и послужил
для дальнейшего более подробного и глубокого изучения данного типа услуг.
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО
БАНКОВСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
Услуги
СДБО для юридических лиц, а именно системы «Клиент-Банк», Интернет-Банк на
сегодняшний день предоставляют все крупные, а также ряд средних банков
республики. Возможности и порядок работы в данной системе реализованы и
предоставляются клиентам – юридическим лицам всеми банками на одном уровне и не
имеют существенных отличий.
Основные
отличия заключаются в области оказания услуг СДБО физическим лицам. Наиболее
подробно будет рассмотрена система Интернет-банк, т.к. именно она в результате
проведенного ранее анализа была выявлена самой востребованной дистанционной
услугой обслуживания клиентов.
3.1 Обоснование внедрения системы Интернет-Банк (Prior Online)
Первая
система Интернет-банка была запущена Приорбанком в 2004 г. и основывалась на
системе процессинга пластиковых карточек в программе OpenWay.
Данная система являлась одной из первых и поэтому достаточно быстро обеспечила
банку прирост клиентской базы в данной области.
Тем
не менее, нельзя не упомянуть о том, что система имела ряд существенных
недостатков:
-
возможность работы только с
карточными продуктами;
-
ограниченный функционал;
-
невозможность для пользователя
самому выбрать авторизационные параметры;
-
сложность и высокая для банка
стоимость подключения пользователей;
-
отдельный набор авторизационных
параметров для каждой карточки.
Несмотря
на перечисленные недостатки к середине 2008 г. количество зарегистрированных
активных имен пользователей составило 17 800 единиц, что по приблизительным
оценкам соответствовало восьми-девяти тысячам уникальных клиентов.
Осознавая
существующие недостатки в работе системы в 2007 г. Приорбанк начал проект по
организации новой системы Интернет Банка, которая должна была исправить все
недостатки существующего решения. В середине июля 2008 г. новая система,
получившая название Prior Online, была
выпущена на рынок. Клиенты Приорбанка положительно оценили внесенные изменения
и удобство использования новой системы, что непосредственно выразилось в
стремительном росте клиентской базы и объеме проводимых через систему операций.
За шесть месяцев новая система догнала старый Интернет-банк по размеру
клиентской базы и существенно перегнала по количеству и объему операций и
продолжает стремительно расти.
Динамика
роста клиентской базы и объема операций представлена на рисунке 3.4.

Рисунок
3.4 – Динамика роста клиентской базы и объема операций в системе Prior Online
Преимущества
и особенности системы Prior Online:
а) Клиент получает возможность видеть и свободно
управлять в режиме online всеми своими счетами: текущими, кредитными,
депозитными, карточными. Все крупные банки Беларуси, включая до недавнего
времени и Приорбанк, строят Интернет-банкинг в карточной системе. Проще говоря,
нет пластиковой карты – значит, Интернет-банка у вас нет. Для клиента это не
совсем удобно, потому что если он, например, владелец депозита или у него есть
текущий счет, кредит на недвижимость, на автомобиль, потребительский кредит, он
своих счетов в традиционных белорусских Интернет-банках не видит.
б) Клиент может получить информацию по всем своим
продуктам: посмотреть балансы, выписки по счетам, увидеть задолженность по
кредитам – неважно, это кредит на недвижимость или кредитная карточка, а также
совершить платежи, переводы между счетами, получить и распечатать чек по
проведенной операции, самостоятельно изменить свои параметры и контактную
информацию.
в) Клиент любого региона страны сможет найти
интересующие его платежи в Интернет-банке, т.к. Приорбанк является активным
участником программы ЕРИП – Единое расчетное информационное пространство. Это
национальная программа, которая призвана обеспечить беспрепятственную и
оперативную оплату населением различных видов услуг во всех регионах страны.
Национальный банк активно заключает соглашения с новыми поставщиками услуг о
вхождении в ЕРИП, поэтому перечень услуг, которые Приорбанк предлагает для
оплаты в Интернет-банке, постоянно расширяется. Таким образом, с помощью Prior
Online можно совершать общереспубликанские платежи, такие как оплата услуг
мобильных операторов, интернет-провайдеров, кабельного телевидения, домашнего
телефона не обращаясь в банк либо другой пункт оплаты.
г)
Все платежи и операции в системе
Prior Online осуществляются бесплатно. Никакой комиссии с клиента не взимается.
Она заложена в договорах между банком и той организацией, в пользу которой он
платит.
д) Безопасность работы Интернет-банка обеспечивается
тем, что клиент сам придумывает себе имя пользователя, пароль и использует их
для входа в систему. Также он выбирает себе авторизационный код, который
вводится дополнительно для проведения платежей. Эти параметры дополнительно
шифруются со стороны банка и передаются по защищенному каналу так, что их не может
знать никто в банке, включая IT-специалистов. Плюс графическая защита от
автоматических регистраций и так называемых Cookies, отслеживающих целостность
сессии при работе клиента и сервера. Существует также система блокировки на 15
мин. в случае трехкратно неправильно введенных имени пользователя и пароля.
Кроме того, есть служба поддержки клиентов, оперативно реагирующая, если услугу
понадобиться заблокировать на более длительный период.
Схематично
возможности, которые предоставляет система Интернет-Банк, представлены в
приложении Д.
3.2 Финансовый анализ проекта по внедрению системы
Prior Online
Как
уже говорилось ранее, Приорбанк начал проект по организации новой
усовершенствованной системы Интернет-банка в начале 2007 г., а внедрил в
действие данную систему в июле 2008 г.
Финансовый
анализ проекта представлен в таблице 3.2.
Таблица
3.2 – Финансовый анализ проекта
|
План |
Факт |
Сумма, р. |
Дата/период |
Сумма, р. |
Дата/период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Затраты на реализацию проекта |
1. Трудозатраты рабочей группы/сотрудников банка |
44 211 634,8 |
01.07-
11.10
|
44 211 634,8 |
01.07-
09.08
|
2. Затраты IT: |
2.1 разработка ПО сотрудниками банка |
0,0 |
|
0,0 |
|
2.2 ПО внешнего разработчика |
117 245 555,6 |
05.07-11.10 |
31 666 666,7 |
05.07-11.08 |
2.2 закупка технического оборудования |
0,0 |
|
0,0 |
|
3. Прочие затраты: |
3.1 материальные затраты |
0,0 |
|
0,0 |
|
3.2 командировки |
0,0 |
|
0,0 |
|
3.3 реклама |
412 032 698,8 |
05.08-11.10 |
150 956 508,3 |
05.08-11.08 |
3.4 сопровождение (обслуживание) системы |
92 649 381,8 |
01.09-11.10 |
0,0 |
|
Итого затраты на реализацию проекта: |
666 139 271 |
01.07-11.10 |
226 834 810 |
01.07-11.08 |
Финансовые выгоды от реализации проекта (дополнительный
доход/сокращение затрат) |
4. Экономия затрат: |
4.1 экономия трудозатрат сотрудников банка |
957 457 212,8 |
06.08-09.10 |
60 712 736,5 |
06.08-11.08 |
4.2 материальные затраты |
0,0 |
|
0,0 |
|
4.3 аренда, типографские расходы |
0,0 |
|
0,0 |
|
4.4 экономия затрат на инкассацию и подкрепление касс |
143 993 633,0 |
06.08-11.10 |
8 660 783,0 |
06.08-11.08 |
5. Дополнительный доход |
302 222 524,0 |
06.08-11.10 |
18 789 574,0 |
06.08-11.08 |
|
Итого финансовые выгоды от реализации проекта: |
1 403 673 370 |
06.08-11.10 |
88 163 094 |
06.08-11.08 |
|
Финансовый результат проекта |
Финансовый результат проекта |
737 534 099 |
01.07-11.10 |
-138 671 716 |
01.07-11.08 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |