Курсовая работа: Якість послуг у готельному господарстві
На думку провідних спеціалістів готельного комплексу „Русь”,
якість — це ключ до комерційного успіху.
Фахівці готельного комплексу „Русь” вважають за доцільне
розглядати якість послуг на основі трьох категорій:
-технічна якість — з точки зору стандартних вимог до
матеріально-технічної бази готелю: зовнішнє та внутрішнє оснащення будівлі, яке
включає техніку безпеки, якість меблів, приладдя, предметів гігієни, постачання
тепла, енергії, водопостачання, інформаційних технологій, обладнання приміщень
для надання додаткових послуг та ін.;
-функціональна якість — оцінюється як здатність персоналу
якісно виконувати свої обов'язки й залежить від кваліфікації, досвіду, вмінь,
професійних навичок працівників, втілює корисні властивості послуг і характерні
особливості процесу їх надання (наприклад, оперативність послуг бронювання,
піднесення багажу, процесу реєстрації клієнтів тощо);
-етична (соціальна) якість (імідж) — це порівняльна якість,
яка визначається конкретними показниками (бальною оцінкою), виходячи з досвіду
функціонування підприємства, анкетних опитувань клієнтів та незалежних
експертів, соціологічних досліджень, громадської думки, що стає причиною
популярності (непопулярності) підприємства та його послуг серед споживачів.
З огляду на широкий спектр прийнятих законів, постанов та
інструктивних матеріалів, якість обслуговування у готельному комплексі „Русь” є
високою, а ціни й тарифи на послуги наближаються до найвищого рівня. Проте
розвиток готелю гальмує недосконалість системи оцінки та контролю якості
обслуговування й механізму регулювання цін на послуги готелю. Взаємозв'язок і взаємозалежність
якості послуг та рівня цін регулюються державою через систему стандартизації й
сертифікації послуг.
На сучасному етапі якість обслуговування у готельному
комплексі „Русь” є об'єктом вивчення й аналізу, планування та управління. Одним
з основних методів контролю якості послуг є їх стандартизація та сертифікація.
Остання являє собою систему заходів, які засвідчують і документально
підтверджують відповідність послуг встановленим стандартам.
Готельний комплекс „Русь” усвідомлює необхідність орієнтації
на споживачів. Підприємство підвищує шанси досягти своїх цілей, якщо воно буде
скеровувати себе на більш ефективне задоволення існуючих і потенційних потреб
споживачів.
Проводячи аналіз мікросередовища, фірма повинна глибоко і
всебічно вивчити потреби своїх реальних і потенційних споживачів, визначити
основні тенденції їхнього розвитку і знайти можливості задовольнити споживчі
потреби краще, ніж конкуренти.
У контексті розробки стратегії сегментування - це визначення
груп споживачів, щодо яких необхідно застосувати різні конкурентні стратегії.
Кожна група може по-різному реагувати на обрану фірмою стратегію. Тому
керівництво повинно піклуватися про те, щоб для кожного сектора споживачів
розробити конкурентоспроможні пропозиції.
Керівництво готелю „Русь” шукає відповіді на такі питання:
Хто замовляє послуги готелю?
Хто замовляє більше за всіх?
Хто є потенційним споживачем?
Як сегментувати ринок і розробляти стратегію бізнесу при
унікальних потребах окремих груп споживачів?
Основна складність при сегментуванні полягає в тому, що в
конкретній ситуації існує відносно велика кількість способів виділення
сегментів, оскільки вибір змінних сегментування не завжди очевидний. Найбільш
часто використовують такі змінні: характеристики покупців - стать, вік, рівень
зарплати, стиль життя.
Аналіз сегментів ринку, на якому працює готель „Русь”,
дозволяє володіти масою цінної і необхідної інформації відносно минулого і
теперішнього, а також зробити прогнози на майбутнє.
Керівництву готелю „Русь” важливо знати особливості
індивідуального попиту різних сегментів ринку. Для цього на базі власних та
статистичних даних проведемо аналіз сегментів ринку за різними параметрами.
1. Аналіз сегментів за доходом згідно статистичних даних (табл.
3.2).
Таблиця 3.2
Співвідношення обсягу надання послуг у 2007 році (в %)
Показник |
Середній дохід
в місяць (тис. грн.)
|
Всього по вибірці |
Менше 1000 |
1000-2000 |
2000-3000 |
3000-4000 |
Більше 4000 |
Особи, що скористалися послугами
готельного бізнесу
всього
|
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Особи, що скористалися послугами готелю „Русь” |
25,4 |
26,1 |
31,9 |
33,0 |
43,2 |
31,9 |
Послугами інших готелів м. Києва |
58,1 |
32,5 |
45,3 |
46,2 |
35,8 |
68,1 |
Дані табл. 3.2 ілюструють, що в 2007 році найбільшу частину
становили послуги інших готелів м. Києва, яких нараховується 102, включаючи як
великі готельні комплекси, так і малі приватні готелі. Послуги готелю „Русь”
складають значну частку (всього по вибірці 31,9%). Найбільшим попитом послуги
готелю „Русь” користувалися у споживачів із середнім доходом більше 4000 грн.,
що становить 43,2%. З погляду маркетингових досліджень, дана група в теперішніх
умовах, в основному, має високі купівельні можливості та користується послугами
готелю тривалий час. Споживачі, які належать до більш низьких груп доходності
віддають перевагу послугам інших, більш дешевих готелів м. Києва, зокрема малим
приватним організаціям.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |