Доклад: Реконструкция и модернизация оборудования в ОАО "Южноуральский молочный завод"
-
низкий (1-3%);
-
средний (4-6%);
-
высокий (7% и
более).
Оценка рисков проекта:
1) Риск несоблюдения расчетных сроков
реализации проекта.
Данный
риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:
-
проект намечено осуществить на базе действующего предприятия;
-
на момент старта проекта осуществлены предпроектные проработки по каждому
разделу инвестиционной программы;
-
достигнута предварительная договоренность с официальными дилерами и
поставщиками оборудования;
-
штат ОАО «Южноуральский молочный завод» может быть легко укомплектован
квалифицированными специалистами для выполнения необходимых функций.
2) Технологический риск.
В
рамках данного проекта технологический риск считать незначительным в силу
следующих причин:
-
характер технологии переработки молока отличается простотой и надежностью, что
обусловило применение подобных технологий во многих регионах страны.
3)
Несвоевременная поставка оборудования производителем.
Этот
риск страхуется штрафными санкциями по договору продажи техники и оборудования,
которые перекрывают дополнительные расходы молокозавода.
4)
Рост цен на товарно-материальные ресурсы, прежде всего запасные части и
техническое обслуживание машин и оборудования.
Страхуется
долгосрочными договорами с официальными дилерами и поставщиками машин и
оборудования.
5)
Снижение цен реализации производимой продукции.
Страхуется
долгосрочными договорами продаж с торговыми сетями и выходом на розничные
рынки.
6) Экологический риск.
Технологии
переработки молока являются практически безотходными и экологически чистыми,
вследствие чего можно утверждать, что названный риск в рамках проекта
отсутствует.
В
совокупности вероятность возникновения возможных рисков при реализации проекта
можно оценить как высокую (17%). Принятие такого высокого уровня риска еще
больше подчеркивает высокую эффективность инвестиций, направляемых на
реализацию данного инвестиционного предложения.
Библиографический
список
1.
Бизнес-планирование:
учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "
Экономика" и " Менеджмент" / [В.З. Черняк и др]; под ред. В.З.
Черняка.- 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2007. – 519 с.
2.
Бизнес-планирование:
Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.- 816 с.
3.
Румянцева Е.Е.
Самоучитель по разработке бизнес – проектов: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М,
2005. - 152 с.
4.
Бизнес – план
предприятия. Теория и практика / Серия " Учебники, учебные пособия".
– Ростов н/Д: " Феникс" , 2003. – 384 с.
5.
Пивоваров К.В.
Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. - М.:
Издательско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2005, - 164
с.
6.
Владимирова Л.П.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 6-е изд.,
пераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация " Дашков и К0",
2006. – 400 с.
7. Петров
К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами,
2-е изд.: М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2008. - 384 с.
|