Дипломная работа: Управление предприятиями в условиях кризиса
 , (14)
где  -
затраты на производство материального ресурса, характеризуют стоимостное
выражение производственной функции;
 -
затраты на транспортировку материальных ресурсов, характеризуют стоимостное
выражение транспортной функции;
 -
затраты на хранение материальных ресурсов и формирование производственной
партии, характеризуют стоимостное выражение складской функции;
I, j, k – участники логистической цепи;
n – количество
участников логистической цепи.
На основе полученных результатов оценки поставщиков,
производственной мощности поставщиков, особенностей договорных отношений с ними
и приведенного выше условия по формированию системы закупок, структуру закупок металла
кузовного ОАО "НефАЗ" можно преобразовать следующим образом (рисунок
15, 16).
Рис.15. Структура закупок ОАО "НефАЗ" металла
кузовного до внедрения новой схемы
Рис. 16. Структура закупок ОАО "НефАЗ" металла
кузовного после внедрения новой схемы
Эффект от внедрения новой схемы представлен в виде
таблицы 13. При этом стоимость поставляемого металла кузовного рассчитывается
исходя из данных таблицы 13.
Таблица 13 Расчет общей стоимости поставок металла
кузовного по разным схемам поставки
| Поставщик |
Предыдущая
схема поставок |
Новая
схема поставок |
| Объем
поставок, т |
Стоимость,
млн. руб. |
Объем
поставок, т |
Стоимость,
млн. руб. |
| ОАО
"Киров-ский завод" |
450 |
2494,8 |
200 |
1108,8 |
| ОАО
"Каменск-Уральский завод" |
300 |
1968,3 |
300 |
1968,3 |
| ООО
"Химпромторг" |
300 |
1417,5 |
750 |
3543,7 |
| ОАО
"Ревдинский завод ОЦМ" |
200 |
1191,6 |
550 |
3276,9 |
| ОАО
"Туимский завод ОЦМ" |
625 |
3465 |
75 |
415,8 |
| Итого: |
1875 |
10537,2 |
1875 |
102313,5 |
Таким образом, годовой экономический эффект от
внедрения новой схемы поставок металла кузовного ОАО "НефАЗ" составит
2237 млн. руб.
Отразим влияние предлагаемого мероприятия на
результатах работы ОАО "НефАЗ".
Таблица 14 Влияние предлагаемого мероприятия на
результатах работы ОАО "НефАЗ"
| Показатели |
До
мероприятия |
После
мероприятия |
Отклонение |
| Объем
отгруженной продукции, товаров и услуг, млн. руб. |
10796 |
10796 |
100,00 |
| Суммарные
затраты, млн. руб. |
9880 |
9656,3 |
97,74 |
| Прибыль
от продаж, мл. руб. |
916 |
1139,7 |
124,42 |
| Чистая
прибыль, млн. руб. |
431 |
654,7 |
151,90 |
| Уровень
затрат, % |
91,52 |
89,44 |
97,74 |
| Прибыль от
продаж на рубль выручки |
0,0850 |
0,1056 |
124,20 |
| Чистая прибыль
на рубль выручки |
0,0130 |
0,0606 |
466,48 |
Таким образом, данные показывают, что
при проведении предлагаемых мероприятий кризис в деятельности предприятия будет
существенно минимизирован. Это обусловлено сокращением затрат на 2,26 % и
ростом прибыли на 24,42 % по сравнению с уровнем 2007 г. данное мероприятие
позволит сократить уровень затрат, что позволит повысить величину чистой
прибыли и увеличить долю чистой прибыли в 1 рубле выручки.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |
