Дипломная работа: Проведение анализа финансового состояния и разработка рекомендаций по повышению эффективности работы ООО "Интерпром"
Как следует из данных таблицы
2.5, в анализируемом отчетном году произошло замедление оборачиваемости
активов. Так, коэффициент оборачиваемости активов упал с 2,05 до 2,03 раза и,
соответственно, период оборота активов возрос со 177,2 до 180 дня.
Более значительным стало
снижение оборачиваемости оборотных активов. Коэффициент оборачиваемости
оборотных активов снизился с 5,910 до 4,831 раза, а длительность периода
оборота оборотных активов возросла на 13,9 дня – с 61,7 до 75,6 дня.
Можно предположить, что
причиной снижения оборачиваемости активов стало замедление скорости оборота
оборотных активов.
Изменение скорости оборота
средств приводит к тому, что при прочих равных условиях (масштабы деятельности,
структура активов, структура расходов) изменяется величина оборотных активов.
Замедление оборачиваемости
оборотных активов приводит к росту их остатков, ускорение оборачиваемости – к
их сокращению. В этих условиях у предприятия либо возникает потребность в
дополнительном финансировании, либо происходит высвобождение средств из оборота
в связи с ускорением их оборачиваемости.
Таблица 2.6. Система
показателей рентабельности деятельности ООО «Интерпром»
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Отклонение (+,-) |
1. Рентабельность активов |
15,4 |
17,4 |
2,0 |
2. Рентабельность продаж |
7,48 |
8,58 |
1,1 |
В качестве обобщающей
количественной характеристики доходности операционной деятельности может быть
использован финансовый коэффициент, получивший название рентабельность активов.
Экономический смысл показателя состоит в том, что он характеризует отдачу с
каждого рубля, вложенного в активы предприятия.
Рактивов = Прибыль : средняя величина активов (31)
Средняя величина активов
рассчитывается по формуле:
Средняя величина активов = (Он + Ок)
: 2 (32)
где:
·
Он, Ок - величина активов на начало и на конец
периода.
Рассчитываем:
1. Средняя величина
активов (отч. пер.) = (281861 + 419019) : 2 = 700952 : 2 = 350476
2. Средняя величина
активов (пред. год.) = (281861 + 164901) : 2 = 446762 : 2 = 223381
где: 164901 – величина
активов на начало предыдущего года.
3. Рентабельность активов
(пред. год) = (34364 : 223381) х 100 = 15,4
4. Рактивов
(отч. год) = (60980 : 350476) х 100 = 17,4
По соотношению прибыли и
объема продаж определяется величина показателя, получившего название
рентабельности продаж. Для его расчета используется формула:
Рпродаж =
(прибыль : выручка от продаж продукции) х 100 (33)
Рассчитаем:
1. Рпродаж (пред.
год) = (34364 : 459765) х 100 = 7,48
2. Рпродаж
(отч. год) = (60980 : 710668) х 100 = 8,58
На базе этой формулы
может быть рассчитана группа показателей рентабельности продаж, различия в
расчетах которых будут связаны с выбором числителя.
В качестве последнего
может быть выбрана валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до
налогообложения, прибыль от обычной деятельности или чистая прибыль.
Коэффициенты
рентабельности продаж показывают, какую прибыль получает предприятие с каждого
рубля продаж.
Величина показателя
рентабельности продаж широко варьируется в зависимости от сферы деятельности
предприятия. Объясняется это различиями в скорости оборота средств, связанными
с различиями в размерах используемого капитала, необходимого для хозяйственных
операций, в сроках кредитования, величина складских запасов и т.д.
Длительный оборот
капитала делает необходимым получение большей прибыли, чтобы достичь
удовлетворительных результатов. Более быстрый оборот капитала приносит те же
результаты и при меньшей величине прибыли в расчете на объем проданной
продукции.
Завершая анализ
финансового состояния, можно сделать вывод о том, что практически все
показатели деятельности ООО «Интерпром» за исключением коэффициента текущей
ликвидности, превышают среднеотраслевые. В первую очередь это касается
показателей рентабельности. Все это позволяет оценить деятельность ООО
«Интерпром» в анализируемом периоде как достаточно эффективную.
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО
ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Любое коммерческое
мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны
всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты
для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания
целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для
того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на
целесообразность и реалистичность.
Что представляет собой
бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется необходимо знать
не только современному менеджеру, но и любому работнику крупного и среднего
предприятия в силу того, что от работника все чаще будет требоваться участие в
управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в
менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент
– существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех
рисков, связанных с его эффективной реализацией.
Начиная новый бизнес или
реконструируя действующее предприятие, главный вопрос, который интересует предпринимателя,
это потребности рынка. Сами же потребности со временем изменяются,
трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров.
Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового
товара, организации и финансирования его производства. Перед началом каждого
нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и
номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги
и затрачивать усилия на конкретную деятельность?
Инструментом решения этой
проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности
предприятия (предпринимателю) с потребностями рынка на определенный период.
Бизнес-план является
составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия
(фирмы).
Изучение бизнес-плана в
условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления
предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой.
Главное отличие содержания данной главы состоит в разработке комплексного плана
действий, обеспечивающих достижение установленных с помощью маркетинговых
исследований и стратегического анализа целей. При этом все запланированные
мероприятия сбалансированы с финансовыми, временными и кадровыми ресурсами.
План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует
проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в
последующие периоды. Определение способов и методов управления рисками
удорожает проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в
запланированные сроки и с намеченными затратами.
Проект совершенствования
предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием
средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности. Учет
этих особенностей послужит основой для высокой эффективности проектов.
Инвестиция – это
совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на
расширенное воспроизводство основных фондов.[10] Понятие инвестиции
охватывает и так называемые реальные инвестиции, близкие по содержанию к
термину «капитальные вложения», и финансовые (портфельные) инвестиции, т.е.
вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с
титулом собственника, дающим право на получение доходов от собственности.
Финансовые инвестиции могут стать как дополнительным источником капитальных
вложений, так и предметом биржевой игры на рынке ценных бумаг.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 |