Дипломная работа: Планирование производственно-экономических показателей деятельности (Тавдинский машиностроительный завод)
Из табл. 2.5 видно, что плановое задание по снижению
трудоемкости продукции в целом по предприятию перевыполнено. Плановое задание
по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 1,76/1,76*100-100=0%,
фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 1,71/1,76*100-100= - 2,84
%.
Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой
выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как
изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста
среднечасовой выработки:
ЧВ%= ТЕ%*100/(100- ТЕ%), (2.4)
где ЧВ%
- темп прироста среднечасовой выработки;
ТЕ% - изменение трудоемкости продукции.
Фактическая
трудоемкость ниже планового уровня на 2,8%. Найдем темп роста
производительности труда:
ЧВ%=2,8*100/(100-2,8)=
2,8 %.
И наоборот, зная темп роста производительности труда,
можно определить процент снижения трудоемкости продукции.
ТЕ%= ЧВ%*100/(100+ ЧВ%) (2.5)
ТЕ%= 2,7*100/(100+2,7)=2,6 %
Поскольку
между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует
обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции
зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
В процессе последующего анализа необходимо изучить
показатели удельной трудоемкости по видам продукции.
Таблица 2.6 Анализ
удельной трудоемкости по видам продукции
Вид продукции
|
Объем производства, шт.
|
Удельная трудоемкость, ч.
|
Затраты на выпуск продукции, ч.
|
План
|
Факт
|
План
|
Факт
|
По плану
|
По плану на фактический выпуск
|
фактически
|
A
|
332
|
332
|
325
|
319,5
|
107900
|
107900
|
106074
|
B
|
40
|
40
|
650,7
|
649,65
|
26028
|
26028
|
25986
|
C
|
23
|
18
|
1000,0
|
960,0
|
23000
|
18000
|
17280
|
D
|
14
|
16
|
1300,0
|
1200,0
|
18200
|
20800
|
19200
|
E
|
63
|
63
|
224,0
|
220,0
|
14112
|
14112
|
13860
|
Итого
|
472
|
469
|
400,9
|
388,9
|
189240
|
186840
|
182400
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |