Дипломная работа: Планирование производственно-экономических показателей деятельности (Тавдинский машиностроительный завод)
-
учет типа производства, динамики
изменения показателей;
-
одновременный поиск резервов по
всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
-
определение комплектности
резервов с тем, чтобы экономия материалов сопровождалась экономией труда и
времени использования оборудования.
Измерение и оценка эффективности деятельности
хозяйствующих субъектов является механизмом контроля и изыскания резервов ее
повышения. Важную роль в оценке эффективности играет факторный анализ изменения
ее уровня, который позволяет выявить слабые и сильные стороны в деятельности
предприятия. При оценке эффективности преследуются следующие взаимосвязанные
задачи: определить уровень эффективности; выяснить, является ли данная
эффективность следствием везения или следствием успешной работы предприятия и
изучить потенциальные возможности повышения ее уровня. Таким образом: Резерв =
потенциал – фактический уровень показателей.
Расширение
возможностей действия всех факторов повышения эффективности производства ведет
к формированию регулируемого, цивилизованного рыночного хозяйства, которое
явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда,
повышение эффективности всего общественного производства.
Организационная
структура - один из
основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением
целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По
сути структура управления - это организационная форма разделения труда по
принятию и реализации управленческих решений [32, с. 123].
В структуре управления
организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени)
управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления
относятся структурные подразделения, а также специалисты, выполняющие
соответствующие функции управления либо их часть.
К звеньям управления
следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координирование
деятельности нескольких подразделений.
Линейная структура - одна
из простейших организационных структур управления. Она образуется в результате
построения системы управления на основе вертикальных связей между звеньями
системы управления в виде иерархической лестницы. Линейная структура
характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится
руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное
руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все
функции управления. При этом каждый работник подчиняется только одному
руководителю и, следовательно, связан с более высокими уровнями управления
только через своего непосредственного начальника.
Таким образом, в системе
управления создается иерархия подотчетности и ответственности, являющаяся в
линейной структуре единственным типом организационных отношений. Линейная
структура управления является логически более стройной и формально
определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый руководитель обладает всей
полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения
функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Преимущества:
1. Единство и четкость
распорядительства
2. Согласованность
действий исполнителей
3. Четко выраженная
ответственность
4. Оперативность в
принятии решений
5. Личная ответственность
руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки:
1. Высокие требования к
руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать
эффективное руководство по всем функциям
2. Отсутствие звеньев по
планированию и подготовке решений
3. Перегрузка информацией,
множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами
4. Затруднительные связи
между инстанциями
5. Концентрация власти в
управляющей верхушке
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАВОДА
ООО «Тавдинский
машиностроительный завод» (бывший Тавдинский механический завод) является одним
из ведущих, градообразующих предприятий города Тавды. Возникнув в 1947 году
более полувека назад и пережив за всю свою историю и подъемы, и упадки, он и по
сей день остается ведущим.
Завод является
юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в
кредитных учреждениях, эмблему и товарные знаки, регистрируемые в установленном
законодательном порядке, и действует на основании экономической и коммерческой
самостоятельности.
ООО «ТМЗ» производит
прицепы, прицепы-сортиментовозы, полуприцепы, разные виды площадок,
автомобиль-тягач и различные запчасти. Объем производства с каждым годом
наращивается, усовершенствуется и модернизируется. Рынок поставщиков и
потребителей завода очень широк: от поставщиков из г. Тюмени, г. Екатеринбурга,
г. Челябинска, г. Кургана до зарубежных потребителей. Тот факт, что в последние
2 года уровень продаж прицепной автотехники был ниже объема ее производства,
свидетельствует о насыщении рынка прицепов. Прогноз, составленный с учетом
заявленных производителями планов на текущий год и имеющейся статистики по
сбыту выпускаемых заводом изделий, подтверждает эту оценку. В этих условиях
предприятию потребуется активная планово-производственная деятельность, чтобы
своевременно реализовать готовую продукцию и избежать накопления значительных
ее остатков.
На сегодняшний день ООО «
Тавдинский механический завод» - это стабильно работающее предприятие,
выпускающее широкую гамму надежной, проверенной годами прицепной техники,
способной удовлетворить любые запросы потребителей. Его знаменитые
прицепы-роспуски выносливо работают, пожалую, на всех крупных
лесозаготовительных предприятиях страны. И только один ТМЗ производит весь
диапазон техники для лесовывозки.
ТМЗ характеризует гибкость
производства, и, как следствие, большая гамма выпускаемой продукции:
прицепы-роспуски, прицепы-сортиментовозы, полуприцепы-сортиментовозы,
полуприцепы-тяжеловозы (тралы), площадки; повышенное внимание к качеству – вся
продукция сертифицирована. При приемке к продукции предъявляются жесткие
требования ОТК. ТМЗ поддерживает оптимальные цены; экономию ж. д. тарифа за
счет применения уплотненной схемы погрузки; индивидуальную работу с каждым
заказчиком – все это позволяет заводу не только выжить, но и динамично
развиваться.
За последние 10 лет
номенклатура выпускаемой продукции выросла в несколько раз и достигает двадцати
двух моделей.
Заказы на лесовозную
технику поступают со всей России: от Карелии до Сахалина. Примечательно, что
лесозаготовительная отрасль набирает обороты, и это ощущается по увеличению
спроса на технику.
В корпусе основного
производства, где изготавливаются прицепы, производственная структура имеет
полный производственный цикл. Основное производство состоит из 4-х участков:
заготовительно-штамповочный, механический, сварочный, покрасочно-сборочный.
Корпус прицепа изготавливается из металлических листов, на первой стадии
происходит раскрой листа, механическая и сварочная обработка на участках, далее
покраска, последняя стадия сборка прицепа с применением комплектующих, которые
поставляют поставщики: резина, рессоры, пневмосистема.
В корпусе основного
производства имеется ряд вспомогательных производств. Инструментальный цех –
производство оснастки и инструмента; ремонтно-механический цех (РМЦ) – ремонт
оборудования, монтаж; Электроцех – содержание и обслуживание всех электрических
частей оборудования; Электросиловой цех – производство теплоэнергии и сжатого
воздуха (компрессора); Транспортный – разгрузка, погрузка на автомобильный и
ж/д транспорт; Гараж – доставка материалов, комплектующих, услуги по доставке
готовой продукции; РСУ (ремонтно-строительный участок).
На заводе действует
линейно-функциональная организационная структура, представленная в приложении
№2.
Объем производства и
реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях
ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое
место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и
усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот,
возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.
Ведь предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые
оно может реально реализовать.
Темпы роста объема
производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно
влияет на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому
анализ данных показателей имеет важное значение.
Начнем анализ с изучения
динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста
и прироста.
Таблица 2.1 Динамика
производства и реализации продукции
Год |
Объем произ-ва продукции, тыс. руб. |
Темпы роста, % |
Объем реализации, тыс. руб. |
Темпы роста, % |
базисные |
цепные |
базисные |
цепные |
2007 |
108391 |
100 |
100 |
108131 |
100 |
100 |
2008 |
107256 |
98,9 |
98,9 |
107107 |
99,0 |
99,0 |
2009 |
106440 |
98,2 |
99,2 |
106140 |
98,2 |
99,1 |
Из таблицы 2.1 видно, что
за три года объем производства и реализации уменьшились на 1,8 %. Темпы объема
производства и объема реализации практически совпадают, т.к. предприятие
работает со 100 % предоплатой, и остатков нереализованной продукции практически
нет. Уменьшение объема производства на 1,8 % происходит из-за финансового
кризиса, однако падение объемов производства удается сдерживать за счет
освоения новых видов продукции для нефтеперерабатывающей промышленности и
дорожных строителей и выходом на новые рынки сбыта. Среднегодовой темп снижения
выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |