Шпаргалка: Теория экономического анализа
Шпаргалка: Теория экономического анализа
1. Общая характеристика
экономического АХД организации как науки
Объект микроэкономического
анализа отражён в полном
названии науки: анализ хозяйственной деятельности предприятия (организации).
Отсюда – три элемента
объекта анализа: 1) хоз.д-сть как вид трудовой активности человека, группы и
коллективов людей, направленной на производство и сбыт пользующейся спросом
продукции, приносящей доход и прибыль;
2) предприятие как форма
организации хоз.д-сти,
3) внешняя микросреда
(поставщики ресурсов, потребители товаров и услуг предприятия, конкуренты,
контактные аудитории), в которой предприятие осуществляет свою д-сть.
Объект эк-ского анализа
связан с объектами других микроэкономических наук, что обусловливает
возможность их взаимодействия и интеграции.
Объект АХД описывается и
количественно выражается с помощью различных показателей (доходы, расходы,
прибыль, убыток, продажи, товарная продукция, выработка, фондоотдача и др.).
Предметом АХД являются отклонения
показателей хоз.д-сти любого звена экономики от базового значения,
рассматриваемые в статике и динамике как следствие влияния факторов и служащие
для построения оценок и заключений о наличии резервов увеличения экономической
эффективности производства и обращения.
Из определения следует, что предмет
эк-ского анализа состоит из трёх взаимосвязанных элементов:
1) изменения хозяйственной деятельности
в форме отклонений значений показателей работы организации от той или иной базы
сравнения (прошлых периодов деятельности, плана или бюджета, норматива, эталона
и пр.);
2) факторы, или причины, вызывающие
эти изменения;
3) резервы, или возможности роста и
развития организации, улучшения её работы.
Выявление и оценка
изменений хоз.д-сти с помощью системы показателей – это первая ключевая задача
эк-ского анализа, решение которой позволяет получить ответы на вопросы: что
произошло? что происходит? что может произойти в хоз.д-сти предприятия? Выявление
изменений происходит путем сопоставления (сравнения) текущих (фактических)
значений показателей хоз.д-сти орг-ции с их ретроспективным, ожидаемым на
данный момент времени и/ или перспективным значениями. Изменения подлежат
оценке, в ходе которой исследователь выносит своё качественное суждение по
поводу характера выявленных изменений. При этом используются критерии оценки, в
основе которых - знания об оптимальном состоянии хозяйственной деятельности
организации, о желательных для неё направлении и скорости изменений. Анализ
изменений необходим для верной оценки текущей ситуации и успешной адаптации
деятельности организации к внешней среде.
У каждого изменения
показателей ХД есть конкретная причина или причины, т.е. факторы - движущие
силы изменений. Знание факторов и умение управлять ими позволяет успешно
воздействовать на изменения показателей, приводя их уровень к желаемому
значению. С этим связана вторая ключевая задача эк-ского анализа - выявление,
изучение, расчет влияния факторов на изменения показателей ХД орг-ции и оценка
силы, направления факторных воздействий. В результате исследователь получает
ответы на вопросы: "почему произошли, происходят или могут произойти те
или иные изменения показателей ХД орг-ции?".
Третий элемент предмета
эк-ского анализа – резервы роста и развития ХД орг-ции, т.е. неиспользованные и
вновь возникающие возможности улучшения, совершенствования ХД. С резервами
связана третья ключевая задача эк-ского анализа – орг-ция их поиска и путей
рационального и эффективного использования в текущей и перспективной д-сти
предприятия. Анализ резервов позволяет ответить на вопросы: что можно и нужно
сделать, чтобы улучшить ХД в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Эк-ский анализ принадлежит к группе
информационно-аналитических наук наряду с бухгалтерским учётом, аудитом,
статистикой, экономико-математическими методами. В наст.вр. АХД может получить
новые импульсы для своего развития, укрепляя связи с маркетингом, финансами,
контроллингом, аудитом, антикризисным управлением, эк-ский социологией и
психологией, социологией управления, управлением качеством, этикой и культурой
предпр-ства, философией хозяйства. Это позволит не только усилить традиционные
финансовый и технико-экономический, но и социально-экономический аспект
анализа, значение которого постоянно возрастает в контексте гуманизации
управления и гуманитаризации содержания эк-ского анализа как науки и практики,
а также учебной дисциплины.
Методология обусловливает качество
АХД и спрос на них со стороны практики управления ХД предприятия. Основу
содержания методологии АХД составляют методы, приёмы и исследовательские
процедуры (сравнение, группировка, детализация, факторный анализ,
коэффициентный метод и др.см. воп.4), с помощью которых обрабатывают исходные
данные, содержащиеся в тех или иных источниках. Выбор методов исследования
определяется: целью анализа, характером решаемых аналитических задач,
требованиями к степени детализации (глубины) анализа, к точности результатов,
видом взаимосвязи показателей, профессиональным уровнем исследователя.
2. Экономический АХД в управлении организацией
В управлении АХД выполняет познавательную, исследовательскую,
диагностическую функцию,
направленную на рациональную разработку и обоснование вариантов управленческих
решений, а также оценку эффективности их выполнения в процессе оперативного,
тактического и стратегического управления ХД орг-ции.
Стратегическая АХД – повысить качество менеджмента
путём разработки, принятия и реализации обоснованных вариантов эффективных
управленческих решений. Варианты управленческих решений – это отдельные
рутинные и креативные мероприятия, планы, проекты, программы, устраняющие
проблемы, регулирующие, развивающие, укрепляющие деятельность предприятия.
В наст.вр. значение эк-ского
анализа для управления возрастает в связи с быстрыми, нередко непредсказуемыми переменами во внешней
среде, возрастанием степени предпринимательских рисков, дефицитом качественной
информации. Это усложняет процесс принятия хозяйственных решений и приводит к
общему снижению управляемости бизнеса. Руководители предприятий нередко
вынуждены действовать интуитивно, полагаясь на свой опыт или используя метод
проб и ошибок. В результате количество управленческих просчётов, как правило,
возрастает, а их последствия оказываются весьма опасными для устойчивости
организации.
Одним из эффективных способов решения
этих проблем является развитие и совершенствование информационно-аналитической
д-сти, обеспечивающей качество принимаемых управленческих решений
стратегического, тактического и оперативного характера.
АХД особенно актуален для вновь создаваемых предприятий;
орг-ций, находящихся в кризисной ситуации или на стадии спада; фирм, работающих
в сложной и нестабильной среде. В целях профилактики кризисных явлений и
процессов целесообразно проводить ежегодный комплексный эк-ский анализ всех
видов д-сти в разрезе структурных подразделений орг-ции.
Общие задачи (содержание) эк-ского
анализа в управлении д-стью
предприятия:
1) повышение научно-экономической обоснованности
бизнес-планов, проектов, программ, отдельных управленческих решений;
2) объективное и всестороннее
исследование выполнения планов, проектов, программ, отдельных управленческих
решений;
3) оценка эк-ской эффективности
использования ресурсов предприятия,
4) выявление и измерение резервов
развития организации;
5) оценка оптимальности
управленческих решений,
6) изучение и обобщение опыта
преуспевающих предприятий (анализ конкурентов) и др.
В управлении АХД
представлен многообразными видами исследований: финансово-экономическим,
технико-эк-ским, соц.о-эк-ским, комплексным, ретроспективным, оперативным,
перспективным, стратегическим, сравнительным, маркетинговым и др.
Цель эк-ского анализа можно считать
достигнутой, если
разработанные на его основе управленческие решения оказались действенными и
эффективными. Результаты реализации управленческих решений - косвенная
характеристика качества организации и проведения экономико-аналитических
исследований – м/б описаны следующим образом: 1) проблема устранена полностью и
её решение не вызвало каких-то видимых отрицательных последствий; 2) проблема
устранена частично, но также не наблюдается отрицательных последствий; 3) проблема
устранена частично и при её решении возникли некоторые новые затруднения; 4) проблема
не устранена, а реализация решения по её устранению вызвала возникновение
новых, значительных проблем.
3. Информационное обеспечение эк-ского
ахд организации
"От сведений и данных – через
информацию – к знаниям" - таково содержание информационного процесса в экономическом анализе. Сведения и данные – это весь набор сообщений,
потенциально актуальных для анализа и управления. Информация – часть сведений,
имеющих реальную ценность, значимость для анализа (первичная аналитическая
информация) и управления (конечная аналитическая информация).
Первичная аналитическая информация - это информационная база,
информационные ресурсы, особым образом организованные для целей и задач
экономического анализа. Первичная аналитическая информация содержится в так
называемых источниках информации. Это - документы, в которых имеется числовая,
словесная или образная информация в печатном, рукописном виде, на дискетах,
магнитной ленте, фото-, кино-, видеоплёнке.
Основной источник внутрифирменной
первичной аналитической информации – данные хозяйственного учёта и отчётности. Качество
первичной аналитической информации – залог качества конечной аналитической
информации (выводов, рекомендаций, вариантов управленческих решений), а значит
и качества управленческой деятельности. Атрибуты качества аналитической
информации (полезность, достоверность, насыщенность, оптимальность объёма,
системность, комплексность, экономичность) Контроль качества первичной
аналитической информации осуществляет исследователь на стадии подготовки данных
к аналитической обработке. Формы представления конечной аналитической
информации: информация, информационная записка, заключение по результатам
анализа, аналитическая записка, аналитический отчёт.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |