Курсовая работа: Оценка внутреннего состояния экономической деятельности ООО "Интегро-Трейдинг"
с 2008г. произошло
снижение численности работников почти по всем показателям. Снижение численности
персонала произошло из-за снижения производства, в связи с потерей сбыта, а так
же неуплаты заработной платы, последствия экономического кризиса. Руководство
ООО «Интегро-Трейдинг» приняло такое решение для снижения затрат предприятия и
создание квалифицированного «ядра» коллектива. В структуре работающих на
предприятии изменений не произошло. В настоящее время ИТР и руководящий
персонал вполне справляется с предлагаемым объёмом работы, что свидетельствует
о попытки выхода организации из кризиса 2007-2008 годов и становления на новую
волну производства и работы в целом.
Вывод: Для более
эффективной производственной деятельности организации, руководство приняло
решение о сокращении численности работников, чтобы выйти из кризисного
состояния ООО «Интегро-Трейдинг».
2.3 Стратегия
управления персоналом
Стратегия управления
персоналом на ООО «Интегро - Трейдинг» отражает сочетание экономических целей организации,
потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные
условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и
т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между
экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже
разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными
и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и
каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников
установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они
могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению
необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии
с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по
повышению качества выпускаемой продукции.
Оплата труда не
ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады
руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть
увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения
за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих
положений.
На охрану труда и
создание более благоприятных условий труда ООО «Интегро - Трейдинг» в 2010 г. планируется
направить 1250 тыс. руб.
Существует на
предприятии и план оздоровления коллектива, работникам оказывается материальная
помощь и прочие выплаты социального характера.
В настоящее время
в разработке ООО «Интегро - Трейдинг» коллективный договор, в котором
отражаются повышение эффективности производства, и направление использования
прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации
труда и заработной платы, социально-экономические гарантии, условия работы,
охрана и безопасность труда, организация отдыха работников.
Планируются
денежные средства на медицинское обслуживание работников при здравпункте: на
содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов.
Проявляя заботу о
здоровье своих работников, организация осуществляет страхование от несчастных
случаев на производстве и профессиональных заболеваний, реализует программу
добровольного медицинского страхования. В целях предоставления работнику
возможности сформировать пенсионный капитал действует Программа
негосударственного пенсионного обеспечения.
Администрация
совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств
социального страхования. Комиссия осуществляет контроль за правильным
начислением и своевременной выплатой пособий. Спорных вопросов по обеспечению
пособий между работниками и администрацией организации не было.
Структурным
подразделениям при экономии бюджета предоставляется возможность использовать
часть средств на фонд оплаты труда, что повышает материальную
заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий.
Удовлетворенность
персонала повышается также за счёт создания здоровой рабочей атмосферы в
коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в
управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой
удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень
травматизма и заболеваний на предприятии, низкий показатель производственных
жалоб.
При оценке и
прогнозировании организации в этой области большое внимание уделяется точности
и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена
информацией, учитывается быстрота ответов на запросы и жалобы, поступающих от
сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников.
Финансовой службы
в анализируемой организации является бухгалтерия, во главе с главным
бухгалтером, именно там происходит расчёт обязательных отчислений, расчёт
совокупных доходов, расчёт налогов и их перечисление, с распоряжения
руководства бухгалтерия направляет финансовые потоки на необходимые цели.
Вывод: В ООО
«Интегро-Трейдинг» разработана система оплаты труда для мотивации
заинтересованности труда и стимулирующие выплаты, отлажена система поощрений и
взысканий. Кроме того, существуют выплаты социального характера, работает
программа негосударственного пенсионного обеспечения.
3.
Маркетинговое исследование ООО «Интегро – Трейдинг»
3.1 Маркетинговое
управление ООО «Интегро-Трейдинг»
ООО «Интегро –
Трейдинг» может строить своё управление исходя из разных концепций –
финансовой, просчитывая самые наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций;
конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая
качественные показатели своей продукции. Однако в настоящее время наибольший
эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение
и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка. (2,
с.111).
В ООО
«Интегро-Трейдинг» создан отдел маркетинга в лице двух человек (см. приложение
1). Перед ними стоит задача в разработке плана по изучению рынка, конкурентов и
продвижения товара на данный рынок.
К основным
стратегическим вопросам развития организации относятся определенные направления
и структуры деятельности, обоснование путей роста реализации продукции, а также
выбор базовой стратегии развития. Подготовка вариантов решений этих задач
основана на изучении рынков, конкуренции, внутренних возможностей организации.
(12, с. 225).
На предприятии в
настоящий момент разработаны две основные стратегии, которые определяют способы
достижения конкурентного преимущества на выбранном рынке:
·
Стратегия лидерства по затратам – заключается в стремлении к
возможному снижению всех видов затрат и продавать товар по средней рыночной
цене, тем самым получать большую прибыль;
·
Стратегия дифференцирования – предложение рынку продуктов,
отличающихся от конкурирующих изделий по важным с точки зрения потребительским свойствам.
Сотрудниками отдела маркетинга проведены специальные маркетинговые
исследования по предлагаемой продукции, их результаты свидетельствуют о том,
что спрос на выпускаемые виды фанерной продукции существует.
Проводимая правительством политика в области помощи
пострадавшим в пожарах и обеспечение жильём граждан показывает, что в ближайшее
десятилетие спрос будет возрастать. Потенциальными потребителями являются:
• государственные учреждения; • частные строительные организации;
• погорельцы (в виду жаркого лета в Нижегородской области
выгорело много деревень).
Выводы: В ООО
«Интегро-Трейдинг» разработаны стратегии, которые направлены на достижение
конкурентного преимущества на выбранном рынке Нижегородской области.
3.2 SWOT - анализ
деревообрабатывающего завода ООО «Интегро-Трейдинг»
Целью SWOT - анализа является эффективное использование
ресурсов, оптимизации действий компании по использованию внешних факторов. Для
того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна знать
свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут
возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться
для нее. Проведем анализ макро и микро среды ООО «Интегро-Трейдинг». Таблица 4
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
- Наличие квалифицированного персонала
- Удобное месторасположение завода, близость к транспортным
магистралям
- Наличие поставщиков и потребителей
- Наличие всех коммуникаций
- Наличие новых производственных поточных линий
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
- Наличие старого оборудования
- Дебиторская задолженность
- Высокие цены на продукцию
- Слабая маркетинговая политика
- Наличие сильных конкурентов
- Кредиторская задолженность
- Отсутствие государственной поддержки
|
ВОЗМОЖНОСТИ
- Высокий спрос на фанерную продукцию
- Применение новых технологий по выпуску фанеры
- Выпуск качественной продукции
- Выход на другие рынки сбыта
- Разработка и выпуск новых видов продукции
- Проведение ценовой политики закупок сырья
- Привлечение инвесторов
|
УГРОЗЫ
- Снижение денежной составляющей в расчетах поставщикам
- Снижение общей платежеспособности завода
- Неустойчивое финансовое положение
- Рентабельность завода низкая
- Угроза банкротства
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |