Курсовая работа: Оценка внутреннего состояния экономической деятельности ООО "Интегро-Трейдинг"
Вывод: В общей
структуре наибольшую долю занимают машины и оборудование, но оборудование и
силовые машины нуждаются в замене или приобретении нового, так же есть
необходимость в приобретении дополнительной вычислительной технике. Для
снижения бракованной продукции необходимы измерительные и регулирующие приборы,
которые отсутствуют. По анализу ОПФ, данная динамика говорит о восстановлении
нормальной работы организации, с более или менее эффективным использованием
основных производственных фондов. На предприятии используется линейный метод
начисления амортизации основных средств, без каких-либо ускоренных
коэффициентов. Ремонтный фонд не создан.
2.
Анализ системы менеджмента ООО «Интегро – Трейдинг»
2.1 Структура
управления ООО «Интегро-Трейдинг»
Под структурой
управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их
функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются
отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения
между ними поддерживаются благодаря связям.
В рамках структуры
управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие
управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и
функции управления, а следовательно – права и ответственность за их выполнение.
(24, с. 301).
Согласно
представленной организационной структуре управления (см. приложение №1) было
выяснено, что управление на предприятии ООО «Интегро - Трейдинг» имеет иерархический
тип структуры (линейно - функциональная организация управления). Основу данной
структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация
управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Например,
работа службы, управляющей производством, характеризуется показателями
выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности
труда, использования оборудования и площадей; работа служб по ремонту
оборудования оценивают показателями времени простоев и затрат на проведение
ремонтных работ и т.д. Соответственно строится система материального поощрения,
ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы.
При этом конечный результат в целом является второстепенным, т.к. все службы в
той или иной мере работают на его получение.
Согласно
представленной схемы, во главе организации стоит директор. Главное в его
деятельности – это работа с людьми не только непосредственно подчиненными ему,
но и со всеми теми, кто прямо или косвенно связан с функционированием
управляемого объекта как внутри организации, так и за его пределами. Директор
ООО «Интегро - Трейдинг» значительную часть своего времени и усилий затрачивает
на разработку концепции, стратегии и политики организации и его ключевых сфер,
а также на работу с людьми, работающими на предприятии и за ё пределами, с
которыми поддерживаются контакты.
Главные
задачи управления:
1.
Определение миссии и общей цели развития организации;
2.
Установление стратегических целей и направлений развития организации;
3.
Разработка и проведение политики в области маркетинга,
научных исследований, нововведений и производства продукции и услуг;
4.
Проведение
определенной инвестиционной политики;
5.
Формирование
организационной структуры управления;
6.
Основные решения по труду и социальным вопросам;
7.
Управление системами, обеспечивающими координацию и контроль
за деятельностью составных частей организации.
Было выяснено, что
недостатками данной структуры управления на предприятии ООО «Интегро -
Трейдинг» являются: в первую очередь - утрата гибкости во взаимоотношениях работников
аппарата управления из-за применения на предприятии формальных правил и
процедур, что в конечном итоге приводит к затруднениям передачи информации, что
не может не сказаться на скорости и своевременности принятия управленческих
решений; во-вторых - необходимость согласования действий разных функциональных
служб резко увеличивает объём работы руководителя организации и его
заместителей, т.е. высшего эшелона управления.
Выводы: В целом
внутренняя среда организации стабильна и не создает никаких барьеров в
достижении целей организации: организационная структура включает в себя все
необходимые отделы для успешной деятельности; на фирме освоены передовые
технологии; высокая инженерно-техническая и организационная культура;
квалифицированный управленческий персонал.
2.2 Анализ
структуры и динамики трудовых ресурсов
При проведении
анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники организации
подразделяются в учёте и анализе на:
-
промышленно-производственный персонал;
- непромышленный
персонал.
К первой группе
относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе,
или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не
занятых в производственном процессе.
Рабочие по
характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных,
непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во
вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. (20, с. 391).
Проследить
структуру и динамику численности работающих на предприятии можно на основании
данных, приведенных в таблице.
Таблица 3
Структура и
динамика численности работающих в ООО «Интегро - Трейдинг» за 2007 – 2009 года
Показатели |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
Среднесписочная численность работников, чел., в т.ч.: |
197 |
165 |
151 |
- основные производственные работники |
133 |
110 |
100 |
- инженерно-технический персонал |
55 |
46 |
42 |
- руководящий состав |
9 |
9 |
9 |
Структура работающих на предприятии, % |
100 |
100 |
100 |
- основные производственные работники |
67 |
66 |
66 |
- инженерно-технический персонал |
28 |
28 |
28 |
- руководящий состав |
5 |
6 |
6 |
Абсолютное изменение численности работников к предыдущему
году, в т.ч. |
10 |
-32 |
-14 |
- основные производственные работники |
10 |
-23 |
-10 |
- инженерно-технический персонал |
0 |
-9 |
-4 |
- руководящий состав |
1 |
0 |
0 |
По результатам
приведённой таблицы можно сделать следующие выводы:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |