Курсовая работа: Оценка внутреннего состояния экономической деятельности ООО "Интегро-Трейдинг"

 - необходимые энергетические ресурсы;

 - квалификационные инженерные и рабочие кадры деревообработки.

Все сделки, договора, расчёты завод осуществляет в соответствии с Гражданским кодексом РФ и иными нормативными правовыми актами, действующими на территории РФ.

В ООО «Интегро-Трейдинг» создаются и функционируют локальные нормативные акты, такие как приказы, положения, распоряжения, договоры и прочие. Юридический статус организации: Общество с ограниченной ответственностью «Интегро – Трейдинг», зарегистрированное в Семеновской налоговой инспекции под ИНН 5228000991.

Вывод: Деревообрабатывающий завод ООО «Интегро-Трейдинг» создан для обработки древесины, реализации произведённой продукции и извлечения прибыли.

1.3 Организационная структура управления ООО «Интегро - Трейдинг»

ООО «Интегро – Трейдинг» присуща функциональная структура управления (о чём свидетельствуют взаимосвязи между отдельными подразделениями), в которой организация разделяется по специальным видам работы, далее по каждому из них формируется иерархия служб, которая пронизывает организацию сверху вниз. Всю полноту власти берёт на себя директор организации, возглавляющий коллектив (см. приложение № 1). Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. За конечный результат работы в целом отвечает директор, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижения.

Преимуществами данной структуры являются:

-  гибкость (обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств),

-  оперативность управления,

-  стимулирование деловой и профессиональной специализации, задания перерабатываются более детально,

-  каждый отдел имеет свои определенные задачи и обязанности,

-  уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатками являются:

-  руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта,

-  отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем в общих целях всей организации,

-  увеличивается число конфликтов между функциональными областями,

-  возникают сложности по контролю, если цепь команд от руководителя до исполнителя слишком длинная,

-  требует значительных затрат на содержание.

Вывод: Сложившаяся организационная структура управления в ООО «Интегро – Трейдинг» является наиболее приемлемой для данного завода. Каждый отдел и работник имеет свои задачи, цели, которые ему необходимо реализовать. Главной задачей является контроль их исполнения с максимальным эффектом и с наименьшими затратами. В целом, можно сказать, что организационная структура ООО «Интегро - Трейдинг» функционирует как некая система, направленная на достижение поставленных целей и задач.

1.4 Основные производственные фонды ООО «Интегро - Трейдинг»

Основные фонды – это совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства. Производные фонды участвуют в производственном процессе, к ним относятся основные фонды.

Рассмотрим структуру основных производственных фондов в ООО «Интегро-Трейдинг».

Таблица 1

Структура основных производственных фондов ООО «Интегро - Трейдинг» за 2009 год

Данные таблицы показывают, что в структуре основных фондов наибольший удельный вес пассивной части ОПФ занимают сооружения – 36%. Доля активной части основных средств в 2009 году составила 37%, из них наибольший удельный вес в общей структуре ОПФ составляют рабочие машины и оборудование. Это связано со спецификой производства ООО «Интегро - Трейдинг». Эффективность использования основных средств, чем выше, тем больше доля активной части. В данном случае активная часть ОПФ на 1 % выше пассивной части.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21