Курсовая работа: Оценка внутреннего состояния экономической деятельности ООО "Интегро-Трейдинг"

Расчёт произведён исходя из планируемых нормативов оборотных средств по элементам. Из этой таблицы видно, что текущие активы значительно возрастают, коэффициент оборачиваемости также возрастает и составляет в 2009 г. – 5,1 в 2010 г. – 6,12 соответственно.

Финансовый контроль на предприятии включает проверку:

1.  Соблюдения требований экономических законов;

2.  Составление и исполнение бюджета;

3.  Финансового состояния и платёжеспособности;

4.  Эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также налоговый контроль.

Финансовый контроль в ООО «Интегро - Трейдинг» осуществляют следующие специализированные структуры:

1.  Министерство РФ по налогам и сборам (МНС РФ).         Основные задачи МРИ ФНС РФ: контроль за соблюдением налогового законодательства; проверка правильности исчисления, полноты и своевременности внесения в соответствующий бюджет налогов и других платежей, установленных законодательством РФ, субъектов РФ, органами местного самоуправления. (11, с. 450).

2.  Банковские службы – проводят проверку денежной наличности на предприятии, рациональное её использование. Организует и контролирует денежно - кредитные отношения, осуществляет надзор за деятельностью организации, соблюдением им банковского законодательства и нормативных актов, а также законодательства о валютном регулировании и денежном обращении. (21, с. 309).

3.  Аудиторские фирмы – независимые аудиторы, на основании проверки обоснованности и законности всех хозяйственных операций они подтверждают достоверность бухгалтерской отчётности. (18, с. 12).

Аудиторский контроль информирует руководство организации о состоянии его финансово-хозяйственной деятельности, позволяет ему выйти на качественно новый уровень производства, выдержать рыночную конкуренцию, ориентироваться в мире бизнеса, избежать многих проблем во взаимоотношениях с государственными органами, в первую очередь с налоговыми инспекциями, и в итоге успешно развиваться. (19, с. 189).

4.  Внутрихозяйственный контроль - осуществляется работниками бухгалтерии организации ООО «Интегро - Трейдинг». Обеспечивает контроль и надлежащий учёт всех финансово-хозяйственных операций своего организации, с тем, чтобы исключить любую возможность образования недостач, растрат, хищений, незаконного и нецелевого использования денежных средств и материальных ценностей.(24, с. 345).

Вывод: В ходе предварительного анализа было выяснено, что организация находится в неустойчивом финансовом положении, является неплатёжеспособным, имеет на конец 2009 года отрицательное значение собственного капитала и имеет высокую угрозу банкротства.

9. Страхование в ООО «Интегро - Трейдинг»

Страхование в обществе с ограниченной ответственностью «Интегро-Трейдинг» является неотъемлемой частью экономической деятельности организации. Уже на протяжении нескольких лет общество страхует своё имущество от пожаров и других стихийных бедствий.

По статистике, в России ежегодно происходит до 300 тыс. пожаров. Больше трети из них, по сводкам МЧС, приходится на промышленный сектор. Из-за серьёзных аварий и пожаров каждое четвёртое предприятие не может продолжать свою работу и уходит с рынка − просто не хватает средств на восстановление. Деревообрабатывающий сектор здесь не исключение, а скорее наоборот, ведь хранение лесоматериалов и деревообработка относятся к весьма пожароопасным видам деятельности. За доказательствами далеко ходить не надо: опилки, древесина, отходы производства зачастую являются «виновниками» пожаров. (42)

Чтобы в одночасье не потерять бизнес, безусловно, нужно позаботиться о качественных пожарной и охранной системах. Но не только: от сильного залива из-за аварии в системе коммуникаций, форс ‑ мажорного события или экологической катастрофы не спасут огнетушитель или охранник с собакой. Надо рассчитывать на помощь страхования, которое и обойдётся дешевле, чем затраты на хорошую пожарную систему и потраченные нервы и силы.

Стандартная программа страхования имущества − основных и оборотных фондов предприятия − включает в себя собственно страхование имущества от огня и других опасностей; страхование машин и производственного оборудования от поломок; страхование от финансовых потерь, связанных с перерывами в производстве. Не стоит забывать и о страховании ответственности, которая предполагает возмещение вреда, нанесённого здоровью и имуществу третьих лиц.

Что касается цены страхового полиса, то, как правило, она зависит от выбранной программы страхования, объёма страхового покрытия, франшиз, истории убытков, качества информации о риске. В компании «Росгосстрах» цена полиса достигает 0,3% от стоимости застрахованного имущества.

Работая с предприятиями деревообрабатывающего сектора, страховщики очень тщательно подходят к расчёту тарифов и страхованию имущественных рисков, объясняя такую придирчивость очень высокой убыточностью предприятий отрасли. Тем не менее комплексное страхование никто не отменял, поэтому даже при достаточно высоких коэффициентах можно получить значительную скидку, приобретя полис от всех рисков.

При страховании своего имущества руководству ООО «Интегро - Трейдинг» не стоит забывать, что в условиях кризиса гнаться за низкими ценами не стоит: лучше работать с теми страховыми компаниями, которые уже зарекомендовали себя на рынке. Основные критерии выбора − это рейтинг компании, репутация, история её работы, клиенты, обладание значительными резервами для гарантированного выполнения своих обязательств. Страхователь должен четко понимать, насколько надежны источники, из которых формируется страховое возмещение.

Вывод: страхование является неотъемлемой частью современной жизни, разумное руководство организации всегда должно заботиться о сохранности своего имущества, сокращая риски потерять его, заключая договор страхования в проверенной страховой компании. Анализируемая организация страхует своё имущество в компании «Росгосстрах», лидера среди страховых компании РФ.

10. Рекомендации по улучшению экономической и финансовой деятельности ООО «Интегро - Трейдинг»

Поскольку продукция общества ориентирована на рынки товаров производственного назначения, которые характеризуются географической и отраслевой структурированностью, консервативностью структуры спроса и профессионализмом клиентов, требующих высокое качество к приобретаемой продукции, возникает необходимость определения цели, на которую ориентировалось бы организация, чёткого отражения задач организации в области качества, раскрытия приоритетных направлений в своей деятельности и ясного определения принципов достижения качества выпускаемой продукции.

Главная цель ООО «Интегро-Трейдинг” в области качества должна быть ориентирована на достижения наивысшего уровня конкурентоспособности производимой продукции (фанеры, древесных плит) экономически эффективным и рациональным образом. В связи с этим в обществе разработана и поддерживается в рабочем состоянии система обеспечения качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО – 9002.

Основной целью деятельности общества является выпуск продукции, в полной мере удовлетворяющей запросам рынка, требованиям и ожиданиям потребителя. Для достижения этой цели необходимо соблюдение ряда принципов:

1)  Качество – это то, что желает и диктует потребитель, и то, к обеспечению чего должно стремиться общество с ограниченной ответственностью;

2)  Гибкость системы управления качеством продукции, адаптивность к требованиям потребителя;

3)  Все сотрудники общества от генерального директора до рабочего несут ответственность за качество выпускаемой продукции в пределах возложенных на них обязанностей;

4)  Улучшение качества и постоянный рост производительности труда имеет стратегический характер.

Приоритетные направления в деятельности организации:

-  постоянное повышение культуры производства и управления;

-  модернизация производства;

-  долгосрочная работа с надёжными поставщиками в целях своевременного обеспечения производства материальными ресурсами и производственными запасами требуемого качества;

-  обучение новым методам, технологиям и постоянное повышение уровня мастерства всех категорий работников;

-  внедрение новых технологий и оборудования, удовлетворяющих современным требованиям развития науки и техники, в целях повышения конкурентоспособности;

-  организация контроля, учета и оценки затрат на качество;

-  усиление ориентации на качество, работу без брака при стимулировании и оценке труда рабочих.

К достоинствам действующей системы качества на предприятии можно отнести гибкую систему контроля технологических процессов производства, охватывающую практически все пооперационные участки, оптимальная схема распределения ответственности между подразделениями и должностными лицами.

Но при этом есть и негативные стороны в системе качества: недостаточно высокая эффективность – есть возможность повышения качественных показателей, отсутствие финансовой зависимости выпуска готовой продукции от качественных показателей.

На основании анализа качества производимой продукции выделим следующие направления реформирования и развития организации в области качества:

-  разработка и внедрение в производство новых видов продукции;

-  разработка новых методов хранения сырья для дальнейшего использования в производстве продукции высшего качества, что позволит получить часть недополученных доходов;

-  на основании анализа рыночной среды грамотное проведение ценовой политики в области закупок лесосырьевых ресурсов высшего качества, результаты которой в конечном итоге положительно повлияют на финансовое состояние организации;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21