Курсовая работа: Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность предприятия ФГУП "ВМЗ"

Рисунок 3.3 – Динамика прибыли, переменных и постоянных затрат

На этой диаграмме отчетливо видно снижение прибыли и увеличение переменных и постоянных расходов. Это является отрицательным фактором и предприятию необходимо постараться снизить расходы путем закупки более дешевого сырья, использования прогрессивных технологий, которые будут также способствовать снижению затрат.

Далее проведем анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия.

График точки безубыточности и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукции. При повышении цен нужно меньше реализовывать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и, наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается такой план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности [15].

Проведем анализ факторов, которые повлияли на изменение безубыточного объема продаж и зону безопасности.

У нас имеется факторная модель, которая имеет вид:

, тогда

Способом цепной подстановки можно определить влияние каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж.

;

;

;

отсюда ;

;

Проверку осуществим с помощью балансовой увязки:

53–47 = 18–19+7

6=6

Значит, при изменение всех факторов, влияющих на безубыточный объем продаж куттера ВК125, он увеличился на 6 шт. Но при этом надо учесть тот факт, что произведено продукции в 2004 году было больше, а удалось реализовать меньше.

При этом сократилась и зона безопасности с 11,3% до 8,6%. Определим влияние различных факторов на изменение зоны безопасности.

Для факторного анализа зоны безопасности можно использовать следующую модель:

. (3.4)

Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, способом цепной подстановки определим изменение зоны безопасности за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат:

;

;

;

;

;

В целом зона безопасности снизилась на 2,7%, в том числе за счет изменения:

;

.

Балансовая увязка: 8,6–11,3=7,6–30,9+32,7–12,1

-2,7=-2,7

Таким образом, зона безопасности снизилась на 2,7%. А именно, за счет увеличения объема на 5 шт. она увеличилась на 7,6%, за счет увеличения постоянных затрат на 7556,18 тыс. р. снизилась на 30,9%. За счет увеличения переменных затрат на 75,02 тыс. р. на единицу, она увеличилась на 32,7%. А в результате повышения цены изделия на 163 тыс. р., зона безопасности уменьшилась на 12,1%. Так как факторы, которые снизили зону безопасности, оказались больше, чем факторы, повысившие ее, то в целом произошло снижение зоны безопасности.

Важным этапом является определение срока окупаемости постоянных затрат периода. Он рассчитывается по формуле:

, (3.5)

где t – срок окупаемости, мес.

В-годовой объем продаж, тыс. р.

Вкр - безубыточный объем продаж

Таким образом, это означает, что в 2003 году постоянные издержки окупились за 10,3 месяца, а остальные 1,3 месяца предприятие получало прибыль. В 2004 году они окупились за 11,1 месяц, значит, прибыль предприятие получало всего 0,9 месяца.

Проведем аналогичный анализ для станции управления блоком превенторов СУЗ.21.060.

Таблица 3.3 – Исходные данные на 2003 год

МП=53445–31407,25==22037,75 тыс. р.

Для определения безубыточного объема продаж станции управления и зоны безопасности предприятия ФГУП «ВМЗ» построим график (рисунок 3.4).

Рисунок 3.4 – Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и себестоимостью станции управления в 2003 году

Таким образом, из данного графика видно, что безубыточный объем производства равен 34 шт. То есть при данном объеме реализации станции управления ФГУП «ВМЗ» не получит ни прибыли, ни убытков. А при объеме реализации 35 шт. предприятие получает прибыль в размере 319,04 млн. р. Объем реализации почти приближается к критическому значению, поэтому прибыль очень мала. Это является отрицательным фактором деятельности предприятия и говорит о низком спросе на производимую им продукцию.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22