Дипломная работа: Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала
Его
потребителями являются крупные АЭС России, Украины, Болгарии, Китая, Ирана.
Литий
завода химконцентратов знают во всем мире. Продукция регулярно поставляется в
Германию, Францию, Испанию, Канаду, Японию, Австралию и другие страны.
В ОАО «НЗХК» действует традиционная линейно-функциональная
структура управления персоналом, т.е. предприятие разделено на функциональные
сферы, за каждой из которых закреплен соответствующий персонал: руководители,
специалисты. Линейно-функциональная организационная структура — структура, при
которой управленческие воздействия разделяются на линейные обязательные для
исполнения и функциональные – рекомендательные для исполнения.
Схема многоуровневая, четко функционально разграниченная в
которой постоянно происходят изменения с целью её совершенствования и
приведения её в соответствие с новыми требованиями времени.
Схема организационной структуры кадровой службы ОАО «НЗХК»
представлена в приложении 2. Управлением персонала на предприятии занимаются
несколько отделов, функции которых перечислены ниже.
Деятельностью отдела кадров руководит заместитель
генерального директора по кадрам и безопасности. Одним из главных подразделений
предприятия занимающихся управлением персоналом является отдел кадров. (приложение 3).
Отдел
кадров ОАО «НЗХК» (далее ОК) является структурным подразделением, созданным
для:
-
своевременного и качественного обеспечения кадрами предприятия, для правильной
их расстановки;
-
для учета, накопления, хранения, переработки и выдачи информации о
квалификационно-должностном движении, расстановке и использовании кадров;
-
для ведения учета по использованию рабочего времени и контроля за состоянием
трудовой дисциплины в подразделениях;
-
для организации производственного обучения и повышения квалификации работников
ОАО «НЗХК».
Структура
ОК представлена группами и бюро. В настоящий момент ОК состоит из следующих
структурных единиц:
·
группа
комплектования кадров;
·
группа
учета и оформления;
·
группа
воинского учета;
·
централизованное
табельное бюро;
·
бюро
подготовки кадров;
·
группа
по работе со страховыми фондами
Группа комплектования кадров занимается обеспечением
комплектования подразделений ОАО «НЗХК» необходимым количеством рабочих и
служащих требуемой квалификации и специальности на основании поступающих от
структурных подразделений надлежаще оформленных заявок; ведет установленный
учет работников ОАО «НЗХК» с применением современных форм автоматизированного
учета; так же занимается подготовкой данных для составления статистических
отчетов по кадрам.
Группа учета и оформления занимается ведением документального оформления
приема, перемещения и увольнения работников ОАО «НЗХК»; подготовкой материалов
для назначения пенсий; обеспечением текущего хранения документации.
Группа воинского учета обеспечивает надлежащий учет всех
военнообязанных, работающих в ОАО «НЗХК»; обеспечивает текущее хранение
документации группы воинского учета.
Централизованное
табельное бюро ведет контроль, за рациональным
использованием рабочего времени работниками ОАО «НЗХК»; ведёт табельный учёт;
проводит анализ данных автоматизированной системы табельного учёта.
Бюро подготовки кадров занимается разработкой годовых и
перспективных планов подготовки и повышения квалификации кадров ОАО «НЗХК» на
основании анализа общей потребности ОАО «НЗХК» в кадрах определённого уровня и
профиля подготовки, заявок структурных подразделений; разработкой текущих и
перспективных планов по организации производственной практики студентов высших
и средних профессиональных учебных заведений и учащихся системы начального
обучения согласно заключённых ОАО «НЗХК» договоров; занимается организацией
работы по направлению работников на учебу в высшие учебные заведения, колледжи,
на курсы повышения квалификации; разрабатывает положения об аттестации
служащих, учебных планов, программ и другой учебно-методической документации;
участвует в приобретении учебной и технической литературы, технических средств
обучения, методических и учебных пособий; обеспечивает надлежащим состоянием
учебно-технических кабинетов, учебных мастерских и классов, закрепленных за
бюро, обеспечивает оснащение кабинетов необходимым учебным оборудованием,
инвентарем, наглядными пособиями.
Группа
по работе со страховыми фондами разрабатывает
пенсионные программы ОАО «НЗХК»; участвует в разработке комплексных социальных
программ ОАО «НЗХК», мероприятий по охране здоровья и социальной защите своих
работников, положений о социальной политике ОАО «НЗХК» для включения в
коллективный договор ОАО «НЗХК»; занимается ведением автоматизированного
персонифицированного учета работников ОАО «НЗХК» в целях осуществления
государственного пенсионного обеспечения.
Деятельностью
отдела охраны труда и техники безопасности и отдела мобилизационной работы, ГО
и ЧС руководит заместитель главного инженера по надзору за ПБЭ и ЧС.
Отдел охраны труда
и техники безопасности осуществляют
контроль за выполнением мероприятий по охране труда и технике безопасности;
внедрение современных требований научной организации труда по охране труда, совершенствование
профилактической работы по предупреждению производственного травматизма,
профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний и улучшению
условий труда, повышение культуры производства; организацией медицинского
обслуживания персонала; организацией инструктажей по технике безопасности;
учетом и расследованием несчастных случаев на производстве; организацией
материального обеспечения охраны труда; взаимодействием с инспекцией труда.
Отдел
мобилизационной работы, ГО и ЧС осуществляет разработку
в ОАО "НЗХК" планов мероприятий, направленных на максимально
возможное уменьшение риска возникновения ЧС; разработку и осуществление мер,
направленных на защиту работников ОАО "НЗХК" от опасностей,
возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий;
организационно-методическое руководство работой по созданию, поддержанию в готовности
сил и средств ГО и ЧС.
Деятельностью
отдела организации труда и заработной платы, руководит заместитель генерального
директора по экономическому планированию.
Отдел
организации труда и заработной платы осуществляет
разработку организационной структуры предприятия, проектов тарифных соглашений,
систем оплаты труда, тарифных ставок, окладов, положений о премировании, и об
иных поощрительных выплатах; разработку проектов систем мотивации труда;
определение эффективности системы оплаты труда и ее постоянное
совершенствование; выполнение нормативно - исследовательских работ и разработку
прогрессивных технически обоснованных норм и нормативов по труду.
Деятельностью
социального отдела, руководит заместитель генерального директора по общим и
социальным вопросам, так же под его руководством находится медсанчасть,
комбинат питания, спортивно-культурный центр.
Социальный отдел занимается: оформлением детей работников в дошкольные
учреждения; оформлением льгот в связи с материнством; оформлением прав на
жилье; сбором документов по компенсациям на детей; организацией работы по
обогащению содержания работы; подготовкой поздравлений, учет юбилейных дат и
памятных событий.
Численность
работников функциональных подразделений кадровой службы насчитывала на
01.12.2005 - 111 человек, работников производственных подразделений,
находящихся в функциональном подчинении (экономисты по труду, инженеры по ОТ и
ТБ) – 170 человек, что составляет около 2,8% от общей численности персонала ОАО
«НЗХК».
Из
них 32 человека осуществляли функцию найма, отбора, приема, учета,
переподготовки и повышения квалификации, формирования кадрового резерва,
кадрового делопроизводства;
40
человек осуществляли функции нормирования, тарификации, организация оплаты
труда, разработку систем мотивации труда, разработку организационной структуры
управления ОАО «НЗХК» и штатных расписаний, разработку нормативных документов,
обеспечивающих систему управления персоналом;
18
человек осуществляли функцию охраны труда.
При
организационной структуре, действующей в ОАО «НЗХК», для осуществления
эффективной деятельности системы управления в соответствии с основными ее
принципами (экономичности, оперативности, оптимальности) необходимо наличие
схемы оперативного взаимодействия подразделений. Подобного регламентирующего
документа в организации нет.
Нет
методического, информационного, координирующего центра в целом по функциям
управления персоналом.
Отсутствие
перспективных целей производства не дает возможности определить оптимальное
соотношение функций управления персоналом.
Все
это не позволяет существующей системе функционировать более эффективно, то
есть, работать с учетом всех факторов, воздействующих на ее составляющие;
своевременно и оперативно принимать решения по анализу и совершенствованию
управления персоналом; взаимодействовать в рамках достижения общих целей.
Основные
показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НЗХК» рассчитаны по данным
бухгалтерского баланса за 2004-2005 годы (приложение 1) и представлены в таблице
2.
Таблица
2
Основные
показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НЗХК» за 2004-2005 г.г.
Показатели |
2004 г. |
2005 г |
Абсолютные
изменения |
Темп
роста, % |
Выручка
от реализации товаров и услуг, тыс.руб. |
3930596 |
4761557 |
830961 |
121,1 |
Выручка
от реализации товаров и услуг в сопоставимых ценах, тыс.руб. |
3930596 |
3967964 |
37368 |
100,9 |
Себестоимость
проданных товаров, работ и услуг, тыс.руб |
1655807 |
2023567 |
367760 |
122,2 |
Коммерческие
и управленческие расходы, тыс.руб. |
988812 |
1149352 |
160540 |
116,2 |
Прибыль
(убыток) от продаж, тыс.руб |
1285977 |
1588668 |
302691 |
123,5 |
Чистая
прибыль, тыс.руб |
479080 |
586674 |
107594 |
122,5 |
Общая
стоимость имущества предприятия, тыс.руб. |
8180975 |
8568112 |
387137 |
104,7 |
Стоимость
основных фондов предприятия, тыс.руб. |
3739837 |
4088672 |
348835 |
109,3 |
Собственный
капитал, тыс.руб. |
6858590 |
7445264 |
586674 |
108,6 |
Заемный
капитал, тыс.руб. |
1322385 |
1122848 |
-199537 |
84,9 |
Численность
работающих, чел |
10468 |
9964 |
-504 |
95,2 |
в
том числе6 рабочих, чел |
6825 |
6320 |
-505 |
92,6 |
Фонд
заработной платы, тыс.руб. |
793080 |
814725 |
21645 |
102,7 |
в
том числе ФЗП рабочих, тыс.руб |
474000 |
499557 |
25557 |
105,4 |
Выработка
на одного работающего, тыс.руб/чел |
375,5 |
477,9 |
102,4 |
127,3 |
То
же, в сопоставимых ценах, тыс.руб/чел |
375,5 |
398,2 |
22,7 |
106,0 |
Выработка
на одного рабочего, тыс.руб |
575,9 |
753,4 |
177,5 |
130,8 |
То
же в сопоставимых ценах, тыс.руб |
575,9 |
627,8 |
51,9 |
109,0 |
Средняя
заработная плата одного работающего, тыс.руб. |
75,76 |
81,77 |
6,01 |
107,9 |
Средняя
заработная плата одного рабочего, тыс.руб. |
69,45 |
79,04 |
9,59 |
113,8 |
Фондоотдача,
тыс.руб. |
1,05 |
1,16 |
0,11 |
110,5 |
Доля
собственного капитала в общих источниках формирования имущества предприятия,
% |
83,8 |
86,9 |
3,06 |
103,6 |
Коэффициент
текущей ликвидности |
2,84 |
3,01 |
0,17 |
106,1 |
Рентабельность
имущества предприятия, % |
5,9 |
6,8 |
1,0 |
116,9 |
Рентабельность
продаж, % |
32,7 |
33,4 |
0,6 |
102,0 |
Рентабельность
собственного капитала, % |
7,0 |
7,9 |
0,9 |
112,8 |
Как видно по данным таблицы 2 за рассматриваемый период
улучшились все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |