Шпаргалка: Финансы и кредит

По инвестиционной деятельности.

В целом по предприятию:

1.  Календарь (бюджет) формирования портфеля долгосрочных инвестиций.

2.  Календарь (капитальный бюджет) реализации программы реальных инвестиций.

По отдельным центрам, ответственности:

1.  Календарь (капитальный бюджет) реализации отдельных инвестиционных проектов.

По финансовой деятельности.

В целом по предприятию:

1.  Календарь (бюджет) эмиссии акции.

2.  Календарь (бюджет) эмиссий облигаций.

3.  Календарь амортизаций основного долга по финансовым кредитам.

55. Оптимизация и оптимизация денежных потоков предприятия

Одним из наиболее важных и сложных этапов управления денежными потоками предприятия является их оптимизация.

Оптимизация денежных потоков представляет собой процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его хозяйственной деятельности.

Основными целями оптимизации денежных потоков предприятия являются:

·  обеспечение сбалансированности объемов денежных потоков;

·  обеспечение синхронности формирования денежных потоков во времени — метод оценки синхронности денежных потоков показан выше в разделе (10.8);

·  обеспечение роста чистого денежного потока предприятия.

Основными объектами оптимизации выступают:

·  положительный денежный поток;

·  отрицательный денежный поток;

·  остаток денежных активов;

·  чистый денежный поток.

Важнейшей предпосылкой осуществления оптимизации денежных потоков является изучение факторов, влияющие на их объемы и характер формирования во времени. Эти факторы можно подразделить на внешние и внутренние. Система основных факторов, влияющих на формирование денежных потоков предприятия, представлена следующим образом.

Внешние факторы:

1.  Конъюнктура товарного рынка.

2.  Конъюнктура фондового рынка.

3.  Система налогообложения предприятий.

4.  Сложившаяся практика кредитования поставщиков и покупателей продукции.

5.  Система осуществления расчетных операций хозяйствующих субъектов.

6.  Доступность финансового кредита.

7.  Возможность привлечения средств безвозмездного целевого финансирования.

Внутренние факторы:

1.  Жизненный цикл предприятия.

2.  Продолжительность операционного цикла.

3.  Сезонность производства и реализации продукции.

4.  Неотложность инвестиционных программ.

5.  Амортизационная политика предприятия.

6.  Коэффициент операционного левериджа.

7.  Финансовый менталитет владельцев и менеджеров предприятия.

Основу оптимизации денежных потоков предприятия составляет обеспечение сбалансированности объемов положительного и отрицательного их видов. На результаты хозяйственной деятельности предприятия отрицательное воздействие оказывают как дефицитный, так и избыточный денежные потоки.

Отрицательные последствия дефицитного денежного потока проявляются в снижении ликвидности и уровня платежеспособности предприятия, росте просроченной кредиторской задолженности поставщикам сырья и материалов, повышении доли просроченной задолженности по полученным финансовым кредитам, задержках выплаты заработной платы (с соответствующим снижением уровня производительности труда персонала), росте продолжительности финансового цикла, а, в конечном счете — в снижении рентабельности использования собственного капитала и активов предприятия.

В системе оптимизации денежных потоков предприятия важное место принадлежит их сбалансированности во времени. Это связано с тем, что несбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков во времени создает для предприятия ряд финансовых проблем. Опыт показывает, что результатом такой несбалансированности даже при высоком уровне формирования чистого денежного потока является низкая ликвидность этого потока (а соответственно и низкий уровень абсолютной платежеспособности предприятия) в отдельные периоды времени. При достаточно высокой продолжительности таких периодов для предприятия возникает серьезная угроза банкротства.

В процессе оптимизации денежных потоков предприятия во времени они предварительно классифицируются по следующим признакам:

1)  по уровню «нейтрализуемости» (термин, означающий способность денежного потока определенного вида изменяться во времени) денежные потоки подразделяются на поддающиеся и неподдающиеся изменению.

2)  по уровню предсказуемости денежные потоки подразделяются на полностью предсказуемые и недостаточно предсказуемые (абсолютно непредсказуемые денежные потоки в системе их оптимизации не рассматриваются).

Объектом оптимизации выступают предсказуемые денежные потоки, поддающиеся изменению во времени. В процессе оптимизации денежных потоков во времени используются два основных метода — выравнивание и синхронизация.

Выравнивание денежных потоков направлено на сглаживание их объемов в разрезе отдельных интервалов рассматриваемого периода времени. Этот метод оптимизации позволяет устранить в определенной мере сезонные и циклические различия в формировании денежных потоков (как положительных, так и отрицательных), оптимизируя параллельно средние остатки денежных средств и повышая уровень ликвидности. Результаты этого метода оптимизации денежных потоков во времени оцениваются с помощью среднеквадратического отклонения или коэффициента вариации, которые в процессе оптимизации должны снижаться.

Синхронизация денежных потоков основана на ковариации положительного и отрицательного их видов. В процессе синхронизации должно быть обеспечено повышение уровня корреляции между этими двумя видами денежных потоков. Результаты этого метода оптимизации денежных потоков во времени оцениваются с помощью коэффициента корреляции, который в процессе оптимизации должен стремиться к значению «+1».

Заключительным этапом оптимизации является обеспечение условий максимизации чистого денежного потока предприятия. Рост чистого денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития предприятия на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости предприятия.

Повышение суммы чистого денежного потока предприятия может быть обеспечено за счет осуществления следующих основных мероприятий:

·  снижения суммы постоянных издержек;

·  снижения уровня переменных издержек;

·  осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей снижение уровня суммарных налоговых выплат;

·  осуществления эффективной ценовой политики, обеспечивающей повышение уровня доходности операционной деятельности;

·  использования метода ускоренной амортизации основных средств;

·  сокращения периода амортизации используемых предприятием нематериальных активов;

·  продажи неиспользуемых видов основных средств и нематериальных активов;

·  усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций.

Результаты оптимизации денежных потоков предприятия получают свое отражение в системе планов формирования и использования денежных средств в предстоящем периоде.

56. Диагностика банкротства предприятия

Под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

В качестве основных причин возникновения состояния банкротства можно привести следующие:

1.  Объективные причины, связанные с условиями хозяйствования:

-  несовершенство финансовой, денежной, кредитной, налоговой систем, нормативной и законодательной базы реформирования экономики;

-  достаточно высокий уровень инфляции.

2.  Субъективные причины, относящиеся непосредственно к хозяйствованию:

-  неспособность руководителей предусмотреть банкротство и избежать его в будущем;

-  снижение объемов продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети, рекламы;

-  снижение объемов производства и снижение качества и цены продукции;

-  приближение цен на некоторые виды продукции к ценам на аналогичные, но более высококачественные импортные;

-  неоправданно высокие затраты и низкая рентабельность продукции;

-  слишком большой цикл производства и большие долги, взаимные неплатежи;

-  слабая адаптированность менеджеров-представителей старой школы управления к жестким реальностям формирования рынка, их неумение проявлять предприимчивость в налаживании выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику;

-  разбалансированность экономического механизма воспроизводства капитала предприятия.

Модели прогнозирования банкротства:

Ø  Двухфакторная модель прогнозирования банкротства.

Двухфакторная модель Альтмана представляет расчет количественного индикатора Z

Z=-0,3877-1,0736K1+0,579K2,

где K1 – коэффициент текущей ликвидности; K2 – коэффициент концентрации заемных средств.

Чем выше значение Z, тем больше вероятность банкротства, при Z=0 вероятность банкротства в течении ближайших двух лет гипотетически равна 50%.

При Z<0 вероятность наступления банкротства меньше 50%, а при Z>0 вероятность банкротства увеличивается и начинает превышать 50%.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29