Дипломная работа: Личные формы власти руководителей Волгоградской торгово-промышленной палаты
Соотношение применяемых форм
власти в Волгоградской ТПП представлено в виде диаграммы (рис 4).
Рис 4 Соотношение применяемых
форм власти руководителей ВТПП
Анализ полученных результатов
позволяет констатировать, что большая часть руководителей предпочитает влиять на
сотрудников посредством власти вознаграждения (25%) и экспертной власти (25%). В
меньшей степени они предпочитают пользоваться легитимной властью (17%), карательной
властью (13%) и референтной властью (20%). Полученные данные показывают, что руководители
пользуются властью вознаграждения и в результате исполнитель не сопротивляется этому
влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель,
ждет получения вознаграждения в той или иной форме и работа идет полным ходом без
конфликтов. Применение экспертной власти
тоже понятно, так как в этом случае исполнитель представляет, что руководитель обладает
особым экспертным знанием в отношении какого-либо рабочего проекта или проблем организации.
Исполнитель принимает на веру уровень знаний руководителя. В этом случае влияние
считается разумным потому, что решение подчиниться со стороны исполнителя является
сознательным и логичным.
2.3.2
Методика определения и анализ личной характеристики, влияющей на выбор предпочитаемой
формы власти
Для определения
предпочитаемых форм власти используется тест «Макиавеллизм». Макиавеллизм близок
к авторитаризму, и получил свое название от имени итальянского политика и литератора
XVI века Никколы Макиавелли — автора знаменитого
трактата «Государь», повествующего о том, как получить и использовать власть[30,
с.45]. Лица с высокими показателями данной черты характера прагматичны, постоянно
сохраняют эмоциональную дистанцию с другими людьми и в своих действиях исходят из
того, что цели во всех случаях оправдывают средства. «Если средство дает нужный
результат, используй его, не задумываясь о том, достойно или недостойно ты поступил»,
— вот принцип, которому осознанно или спонтанно следует такой работник. Значительное
количество исследований было нацелено на выяснение взаимосвязей высоких и низких
показателей макиавеллизма с особенностями индивидуального поведения.
Сотрудники или руководители
обладающие такой личностной характеристикой, создают категорию отношений в организации,
при которой подчиненные беспрекословно будут выполнять поручения руководителя, так
как если руководитель будет обладать высоким показателем макиавеллизма, то он в
большей степени обнаруживает стремление манипулировать другими, волю к победе, способность
убеждать в своей правоте и нежелание прислушиваться к чьим-либо советам и увещеваниям.
Целью является оценка показателей
по шкале макиавеллизма (личной характеристике, влияющей на выбор стиля руководства
и предпочитаемой формы власти) (таблица 4).
Таблица 4 Тест «Макиавеллизм»
| Утверждение |
Абсолютно не согласен |
Кое в чем не согласен |
Не знаю |
Кое в чем согласен |
Абсолютно согласен |
| 1. Лучший способ
управлять людьми – говорить им то, что они хотят услышать |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 2. Когда вы просите
кого-нибудь сделать для вас что-либо, гораздо лучше указать истинную причину вашего
желания, а не перечислять причины, которые могут показаться более весомыми |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 3. Любой человек,
полностью доверяющий кому-либо, напрашивается на неприятности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 4. Очень трудно
идти вперед, не срезая время от времени углы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 5. Безопаснее всего,
если вы будете считать, что у любого человека есть дурные черты характера, которые
обязательно проявятся при определении стечении обстоятельств |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6. Любой человек
должен действовать, только если это морально оправдано |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 7. Большинство
людей по своей сути являются хорошими и добрыми |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 8. Ложь нельзя
прощать |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 9. Большинство
людей гораздо легче забывают смерть собственного отца, чем потерю имущества |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 10. В общем люди
не хотят упорно работать до тех пор, пока не оказываются вынужденными делать это |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Обработка
и интерпретация результатов.
Подсчет баллов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |
