Дипломная работа: Личные формы власти руководителей Волгоградской торгово-промышленной палаты
2.3.4 Методика определения и анализ готовности
руководителей ВТПП к делегированию полномочий
Для определения готовности
руководителей делегировать полномочия используется методика «Предоставление полномочий
окружающим» полномочий [30, с.41]. Целью данного исследования является выявление
такой готовности у руководителей.
Инструкция: вспомните о том
времени, когда вы отвечали за группу: это могло быть на постоянной или временной
работе, в студенческой группе. Заполните предлагаемую ниже анкету, оценив свое отношение
к каждому утверждению по следующей шкале:
1 - абсолютно не согласен;
2 - не согласен;
3 - ни да, ни нет;
4 - согласен;
5 - полностью согласен.
Вопросы теста.
Отвечая за группу, я столкнулся
с тем, что:
1. Как правило, окружающие
были слишком неопытны, чтобы выполнять необходимую работу, поэтому я предпочитал
все делать сам.
2. Иногда на то, чтобы выяснить,
как нужно делать что-то, уходило больше времени, чем на то, чтобы просто сделать
это.
3. Ошибки, совершенные другими
людьми, обходились слишком дорого, поэтому я не поручал им большого объема работы.
4. Некоторые вещи просто нельзя
поручать другим людям.
5. Я часто быстрее справлялся
с работой, если дела ее самостоятельно
6. Многие люди хорошо справляются
только с очень специфическими заданиями, поэтому им нельзя поручать никаких других
дел
7. Многие люди слишком заняты,
чтобы выполнять какую-то дополнительную работу.
8. Большинство людей просто
не готовы взять на себя какие-то дополнительные обязанности.
9. На своей должности я вынужден
самостоятельно принимать решения.
Обработка и интерпретация
результатов.
Сумма может колебаться от
9 до 45. Чем выше набранный вами показатель, тем более вы склонны делегировать полномочия
окружающим. Готовность к этому является важной характеристикой менеджера. Она жизненно
важна для вас, если вы, будучи менеджером, должны делегировать полномочия другим
людям и предоставить им возможность взять на себя ответственность, самостоятельно
контролируя работу. Учитывая непрерывно возрастающее значение делегирования полномочий
в условиях новых рабочих мест, следует уделить пристальное внимание своей готовностью
делать это.
Результаты исследования сведены
в таблицу 8.
власть
руководитель полномочие
Таблица 8 Полученные суммы
№ испытуемого |
Сумма |
1 |
27 |
2 |
24 |
3 |
21 |
4 |
25 |
5 |
30 |
6 |
38 |
7 |
32 |
8 |
19 |
9 |
41 |
10 |
37 |
11 |
20 |
12 |
42 |
13 |
30 |
14 |
35 |
15 |
45 |
Анализ результатов показывает, что практически все руководители склонны делегировать полномочия сотрудникам. Переходя к методу делегирования полномочий, руководитель не только определяет сроки исполнения, качество и объемы работы, но и конечные результаты, наделяя работников ответственностью за полную реализацию управленческого решения.
2.3.5 Методика определения
и анализ эффективности руководства руководителей ВТПП
Для определения эффективности
руководства используется тест «Эффективный ли Вы руководитель?», целью которого
является выявление соответствия эффективности руководства с руководящей должностью.
Утверждения опросника:
1. Охотно ли вы беретесь за решение задач, требующих нестандартного
подхода:
a) да, и требую
того же от подчиненных;
б) нет, предпочитаю
передавать их «ниже по цепочке».
2. С легкостью ли вы меняете привычные методы работы:
a) да, стараюсь
совершенствоваться;
б) нет, эти методы
проверены временем, и я к ним привык.
3. Поддерживаете ли вы отношения с прежними коллегами, уйдя
на повышение:
a) да;
б) нет, у меня
теперь новые подчиненные, и все внимание нужно уделять им.
4. Стремитесь ли вы освоить новые стили руководства:
a) да, это может
быть полезно;
б) нет, мой стиль
меня вполне устраивает.
5. Умеете ли вы безошибочно оценивать своих подчиненных, выделяя
среди них сильных и слабых:
a) да, мой профессиональный
опыт позволяет сделать это почти безошибочно;
б) нет, пока еще
случаются ошибки.
6. Легко ли вам отвлечься от симпатий или антипатий, подбирая
кадры:
a) да, в данном
вопросе не должно быть эмоций;
б) нет, мое отношение
к человеку все же бывает несколько предвзятым.
7. Считаете ли вы, что нет универсальных стилей руководства,
а потому желательно варьировать методы работы в зависимости от ситуации:
a) да;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |