Дипломная работа: Личные формы власти руководителей Волгоградской торгово-промышленной палаты
б) нет.
8. Считаете ли вы, что легче избежать конфликтов с вышестоящими
руководителями, чем с подчиненными:
a) да, хотя бы
потому, что подчиненных больше;
б) нет, я так
не считаю.
9. Беспокоят ли вас стереотипы, сложившиеся у ваших подчиненных:
a) да, и я стараюсь
чтобы они мыслили широко, даю им проявлять инициативу;
б) нет, не беспокоят.
10. Часто ли ваши первые впечатления о руководителях как личностях
оказываются верными:
a) да, довольно
часто;
б) нет, пока еще
случаются ошибки.
11. Часто ли вы объясняете свои неудачи в работе объективными
причинами:
a) да;
б) нет.
12. Часто ли вы ощущаете нехватку рабочего времени:
a) да, как только
начинаешь входить в ритм, заканчивается рабочий день;
б) нет, я все
планирую и успеваю в срок.
13. Уверены ли вы, что частое общение с подчиненными способствует
повышению эффективности руководства ими:
a) да, чувство
сплоченности в коллективе очень важно;
б) нет, руководитель
должен руководить, а не тратить время на общение с подчиненными.
14. Охотно ли вы делегируете перспективным работникам свои властные
полномочия:
a) да, нужно давать
людям шанс проявить себя;
б) нет, я считаю,
что все рычаги власти должны быть только в моих руках.
Подсчитайте набранные баллы в соответствии с таблицей 9.
Таблица 9 Обработка данных
| Вопрос |
а |
б |
Вопрос |
а |
б |
| 1 |
1 |
0 |
8 |
1 |
2 |
| 2 |
0 |
1 |
9 |
1 |
0 |
| 3 |
0 |
1 |
10 |
1 |
0 |
| 4 |
0 |
2 |
11 |
1 |
2 |
| 5 |
2 |
0 |
12 |
0 |
1 |
| 6 |
1 |
0 |
13 |
0 |
2 |
| 7 |
2 |
0 |
14 |
2 |
0 |
0–5 баллов: Вы довольно посредственный руководитель. Ваше внимание к деталям
чрезмерно. Такая черта более характерна для узкого специалиста, чем для начальника,
который должен мыслить шире, чем его подчиненные. Составьте системное представление
о том, какие задачи стоят перед вашей компанией сегодня, каких целей предстоит достигнуть,
проверьте наличие ресурсов и четко определите свою роль в процессе. Эффективность
вашего руководства будет высокой, если вы возьмете себе в помощники хороших заместителей,
которые возьмут под контроль основной объем работы, а вы сосредоточитесь на главном.
6–10 баллов: Вы только формируетесь как руководитель. Вероятно, в вашем коллективе
дела идут неплохо. Совершенствуйте структуру управления, но без радикальных реформ.
Обратите внимание на механизмы в обработки решений и контроля за исполнителями.
Изучите, как работает кадровая служба. Стимулируйте развитие коллегиальных форм
менеджмента. Поощряйте новаторство и смело утверждайте в коллективе интересные традиции.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |
