Курсовая работа: Анализ гендерной проблемы в управлении
Одним из мотивов
назначения Индры Нуйи на столь высокий пост, хотя и не главным, были
существенные трудности со сбытом продукции в Индии, где ряд штатов ввел
ограничение на продажу напитков как PepsiCo, так и Coca-Cola. Попытка сыграть
на патриотических чувствах индийских правительственных чиновников дала
положительные результаты: в стране с миллиардным населением PepsiCo обошла
кока-колу, и дистанция между ними постоянно увеличивается.
Помимо своей основной
деятельности Индра Нуйи состоит в консультативном совете Йельского
университета, в попечительских советах Международного комитета спасения,
борющегося против расовой дискриминации, и Линкольновского центра современного
искусства. Не чужда и политики – в 2004 году перечислила $27 тыс. в фонд Джона
Керри, баллотировавшегося в президенты США. Выборы, как известно, он проиграл.
Но Индра не очень расстроилась. Ведь для нее большая политика – это мировая
экспансия компании PepsiCo, а тут Индра Нуйи не знает поражений.
Заключение
Расхожее мнение, что
семья, дом, дети - это лучший выбор для женщины, звучит сегодня несколько
архаично. Если в древности женщины смотрели за домом, как более слабые, а
мужчины гоняли крокодилов по болотам, как более сильные, то в современном
обществе возможностей у тех и других стало гораздо больше.
Самый большой процент
женщин руководителей сегодня в Швеции, порядка 36 -37 %, все остальные страны
не на много отстали – это 29 -30%, в том числе и Россия. Что касается
российских компаний, то руководителей- женщин здесь на 30% меньше, чем
руководителей-мужчин.
Но, не смотря на такой
прорыв, сегодня, в XXI веке, всё ещё принято различать гендерные характеристики
бизнеса. Конечно, здесь речь идет не просто о физиологических особенностях
мужчин и женщин, не о привычках или своеобразии воспитания, здесь говорят о
состоянии ума, который в современных условиях имеет все шансы на своё
проявление и самовыражение.
Общественный уклад и
национальные традиции накладывают свой отпечаток на личность. И как результат,
у представителей каждого пола свои приоритеты.
Мужчина как участник бизнес
процесса имеет цель в бизнесе – это успех. Ему важен результат. Что касается
женщин, то им в бизнесе важнее всего сам процесс.
От женщины в бизнес процессе
требуется максимум ответственности, решительности, по большому счету в каких-то
вопросах она должна быть мужчиной, а дома все хотят ее видеть белой и пушистой.
От мужчины наоборот не требуется смены социальных ролей. Он везде может быть
одинаковым.
Женщины в управлении демонстрируют
высокий мотивационный уровень своей деятельности. Рассматривая в работе
ценностные ориентации женщин-менеджеров, было установлено, что их мотивы весьма
разнообразны. Ведущими у женщин являются мотивы самореализации и интереса. Они
не демонстрируют выраженной ориентации на материальные выгоды. Достаток дает им
возможность удовлетворять личные потребности, но не более того.
Снижают эффективность
управления следующие черты характера: мягкость характера, трудность в наказании
за ошибки, эмоциональность, сниженный потенциал риска. Но существуют и
ограничения, которые свойственны всем менеджерам вообще, независимо от пола.
Это говорит о нецелесообразности жесткого разграничения в менеджменте мужских и
женских составляющих, о том, что успешный менеджмент не имеет половой специфики
и определяется реальным социально-экономическим положением предприятия.
Россия сегодня занимает
одно из лидирующих мест в мире по доле женщин-руководителей бизнеса.
И если деловые женщины
выходят на новые позиции в управлении, то здесь уже необходимы профессионализм
и психологическая готовность, и этому могут способствовать условия для
ускорения адаптации и продвижения руководителей-женщин. К ним относятся
социально-экономические и политические преобразования, способствующие развитию
управленческой деятельности:
1)
Специальные
программы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации
руководителей-женщин;
2)
Поддержка
деятельности женских общественных организаций;
3)
Контроль
за соблюдением законодательства о правах и гарантиях женщин и другие.
Всё
вышесказанное лишний раз доказывает, как минимум, то, что мы ещё очень мало
знаем об особенностях женского менеджмента и склонны к стереотипам в восприятии
возможностей женщин в управлении. Результаты курсовой работы весьма
показательны и заставляют пересмотреть некоторые традиционные представления об
особенностях женского управления. Согласно последним исследованиям, лучший
менеджер новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать
своих сотрудников. И группа людей, которые имеют огромные преимущества в
реализации нового подхода в управлении - это женщины. Ближайших десяти лет
будет достаточно, чтобы убедиться в том, что женщина - не худший менеджер,
нежели мужчина, и умеет достигать поставленных целей.
Список используемой
литературы
1
М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:
Дело, 1997. – 493 с.
2
Психология менеджмента: Учебник для вузов / под ред. Г.С. Некифорова.-СПб,
2004.-639с.
3
Бердыклычева Н.М. Женщины в управлении и бизнесе // Энергия: экономика,
техника, экология-2002. №5. с.66-70.
4
Гвоздеева Е. Женский менеджмент в российском бизнесе //ЭКО-1997. №11. с.163-175.
5
Гончарава Н.В. "Игры" для мальчиков (гендерные аспекты карьерных
притязаний) // Управление персоналом-2003. №4. с.16-23.
6
Киянова М.К. Женщина и бизнес: две ловушки на пути к вершинам //ЭКО-2002. №4.
с. 192-194.
7
Комаров Е.И. Гендерный менеджмент // Управление персоналом-2001. №11-12.
с.49-53.
8
Резник С.Д. Гендерные особенности карьерного роста: женщины в менеджменте //
ЭКО-2006. №3. с.125-136.
9
Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении //Менеджмент в России
и за рубежом-2004. №2. с.79-86.
10
Чирикова А.Е. "Локомотивы" женского бизнеса в России //ЭКО-1996. №9.
с.56-64.
11
Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы: стратегии успеха // ЭКО-1997. №6.
с.183-191.
12
Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского
предпринимательства в России) // Вопросы экономики-2000. №3. с.94-102.
13
Шевчук А.Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний //
Социологические исследования-2003. №1. с.73-81.
14
Щелкунова М.В. Женщины прибирают бизнес к рукам // Известия. №90
15
[Электронный ресурс]: – "ИНФОЧЕЛ" - Режим доступа: http://www.infochel.ru/chelyabinsk_a690_zhenshhina__rukovoditel.html
16
[Электронный ресурс]: – Электронный журнал "Lady
Boss" март 2009 - Режим доступа: http://www.ladyboss.com.ua
17
Литвинова Наталья Женская
занятость: шипы и розы // Практический журнал по кадровой работе Кадровое дело
– март 2009. № 3 с. 43-45.
18 Е.И.Комаров Академик Международной Академии
информатизации, профессор Гендерный
менеджмент // Управление персоналом - 19.11.2001. № 11-12. 19 Велетминский
Игорь Посмотрит - рублем одарит. Определены сорок самых успешных
российских деловых женщин //"Российская
газета" - Центральный выпуск №4308 от 5 марта 2007 г.
20
Нуйи Индра / Бизнес-Леди // Журнал CEO
- №5 2008.
21
[Электронный ресурс]: – HR Monitor - Режим доступа: http://www.hrmonitor.ru/index.php?p=1&pname=polling&polling_id=36
22 [Электронный
ресурс]: – Федеральная служба государственной статистики - Режим
доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_11/IssWWW.exe/Stg/d01/06-04.htm
|