Курсовая работа: Анализ гендерной проблемы в управлении
Самым
неблагоприятным для карьеры считается ситуация, когда женщина прерывает свою
карьеру ради семьи, не закончив образования. Ее профессиональные интересы еще
не стабильны, и длительный перерыв в профессиональной деятельности приводит к
тому, что женщине сложно возвратиться в профессиональную сферу или продолжить
прерванное образование. Независимо от того, какую сферу женщина выберет,
конфликт между домом и карьерой оказывает значительное влияние на развитие
карьеры. Однако в работах зарубежных исследователей был сделан неожиданный
вывод, ломающий привычные представления о женщине-руководителе: достигая
высокого делового статуса, она не жертвует ради карьеры семьей. Именно среди "инновационных"
женщин (в основном руководителей) высока доля лиц, состоящих в браке и имеющих
детей.
У
российских женщин-руководителей наблюдается более или менее гармоничное
совмещение сфер работы и семьи как на уровне установок, так и в реальной жизни
[13]. Все проблемы, с которыми наше общество столкнулось совсем недавно, были
пройдены женщинами на Западе. Они давно прошли "школу выживания" в
мире, где господствуют мужские ценности. Большую помощь в этом оказали женские
группы личностного роста и индивидуальные консультанты. Таким образом,
перспективные сдвиги в положении женщин в экономике и менеджменте будут
происходить только при активной поддержке женщин прежде всего со стороны
государства. Существуют ли программы по разработке стратегий развития женского
предпринимательства, и каковы основные тенденции этого развития, рассмотрим
ниже.
3.
Перспективы и примеры развития женского менеджмента
3.1
Женский менеджмент за рубежом
В настоящее время можно
выделить два направления участия женщин в бизнесе:
-
Через
повышающееся постоянно привлечение женщин на управленческие должности.
-
Через
приток женщин в малый бизнес, особенно при организации собственных предприятий.
Исследования психологов,
проведенные в западных странах, свидетельствуют, что женщины более приятны в общении,
чем менеджеры мужчины, более внимательны к людям, эффективно реагируют на мотивацию.
В службах сервиса женщины незаменимы, с клиентами у них устанавливаются
доверительные отношения.
Женщины разумней ведут
себя в конфликтных ситуациях, руководствуясь обычно известным правилом "клиент
всегда прав", стремятся уменьшить эмоциональные издержки. Таким образом,
явно обозначаются преимущества женщин в сфере услуг и торговле, т.е. там, где
клиент ждет внимания, вежливости и уважения.
В европейских странах и
в Америке еще далеко не все ресурсы женских возможностей востребованы.
В Японии, в азиатских и
арабских странах вклад женщин в бизнес крайне мал — это связано с национальными
и историческими традициями отношения к женщинам.
В США и европейских
странах примерно 37% малого бизнеса действует под руководством женщин.
Предприятия,
руководимые женщинами, постоянно укрупняются, в 1990-х г. стоимость этих
организаций составляла 300 млрд. долл., в 2000-х г. около 500 млрд.
Предприятия, являющиеся собственностью женщин, значительно реже подвергаются
банкротству по сравнению с теми предприятиями, где хозяева мужчины [16]. Появление
женщин на руководящих постах в фирмах США позволило повысить корпоративную
культуру. В процессах управления появилась гибкость, более спокойной стала
работа в условиях неопределенности, появилась терпимость к медленному внедрению
инноваций либо в уклонении от них. Пирамидальные структуры уменьшили количество
управленческих уровней, менеджмент на оставшихся уровнях получил больше самостоятельности
при решении производственных и коммерческих вопросов, больше стало проявляться
заботы о сотрудниках и клиентах.
Женщины-менеджеры
придают большее значение вопросам стимулирования сотрудников, не требуют монополии
на получение информации, делая ее доступной для всех, периодически передают
властные полномочия подчиненным в целях решения какой-либо конкретной проблемы.
Ознакомление
подчиненных с информацией создает предпосылки для лучшего психологического климата
и способствует упорядочению взаимоотношений в коллективе.
Под влиянием женских
методов управления корпорации стали выигрывать в конкурентной борьбе.
В последние годы
женский бизнес развивался и в промышленных отраслях.
В строительстве число
предприятий, руководимых женщинами, возросло с 42 тыс. в 1980 г. до 115 тыс. в
1995 г.; транспорт и коммунальные услуги — с 30 тыс. в 1980 г. до 103 тыс. в
1992 г.; розничная торговля — со 180 тыс. до 240 тыс. за период 1980—1992 гг.
сейчас строительство растет еще более высокими темпами [21].
В США в последние годы в
основном котируются специалисты, имеющие магистерские или докторские степени. Получение
этих степеней для женщин проблематично.
В США и Европе женщины
рассматриваются как обычные деловые партнеры, пользующиеся полным доверием.
Однако работа для женщин в иностранных филиалах фирм в США и в филиалах американских
фирм, расположенных в других странах, в конечном итоге приводит к положительным
результатам. Полученный широкий опыт позволяет женщинам-менеджерам по всей стране
занять высокие руководящие посты, что в итоге способствует квалифицированному созданию
собственного дела.
Женщины ощутимо пополнили
такие направления деятельности, как юриспруденция, медицина, бизнес, инжиниринг.
В 2005 г. их доля среди юристов достигла 37%, среди врачей — 34%, среди счетных
работников — 65%, а среди администраторов, менеджеров и служащих — 45%. Из 17 млн.
мелких предприятий в 7 млн. хозяевами являются женщины. В бизнесе свыше 200 тыс.
женщин, представляющих черное и цветное население [21].
Различные исследования
подтвердили возросшее количество мужчин, не возражающих работать в подчинении у
женщин – собственников либо менеджеров.
Женщины в США получили возможность
выбора во всех направлениях человеческой деятельности. Появились женщины и в государственной
администрации, причем порой на самых престижных постах. Женщины стали членами
Верховного суда, послами в других странах, сенаторами и министрами.
Согласно
данным агентства Европейского союза Eurostat, женщины ЕС образованы лучше
мужчин, но получают меньшие зарплаты и реже занимают престижные должности.
Больше всего менеджеров-женщин живет в Латвии — 44% от общего числа руководящих
работников. Замыкают список Кипр и Мальта – соответственно 14% и 15%
женщин-менеджеров.
Следует отметить, что женщинам-менеджерам
в Японии мужчины не подчиняются. Женщины руководят только женскими
коллективами.
Национальные традиции Японии
утверждают главой семьи обязательно мужчину, а если мужа нет, то главой семьи является
старший сын. Эти семейные традиции накладывают отпечаток и на японский
менеджмент.
Согласно результатам
исследования, опубликованного в одном из номеров Американского социологического
журнала, женщины в Японии ценятся гораздо меньше мужчин, и это проявляется в их
менее выгодном положении в системе японского общественного устройства. Родители
предпочитают инвестировать средства в образование сыновей, поэтому девушки
гораздо реже попадают в вузы. На этапе среднего образования девушки, как
правило, получают специализации в сферах литературы или внутренней экономики,
которые отсылают, скорее, к традиционным моделям женского ролевого поведения и
традиционным схемам индивидуальной самореализации женщин.
Сегодня фиксируется
значимое отставание Японии в плане преодоления гендерной дискриминации и
достижения гендерного паритета. Так, по данным исследования, опубликованного на
сайте "Япония сегодня": - уровень средней зарплаты работающей женщины
составляет 63,6% от мужской (во Франции - 80,8 %, в США - 75,5 %, в Германии -
74,2 %.); - количество женщин-менеджеров на руководящих постах в частном
секторе -8,2% (в США - 42,7%, Великобритании - 33%, Германии - 25,6%); - из
9352 ответственных государственных чиновников женщин лишь 1%, в парламенте
женщин - 7,6% (Для сравнения: в Швеции - 40,4%, в Великобритании - 18,2%.) [2].
Когда женщины начинают
работать, их заработная плата резко отличается от зарплаты мужчин. В результате
многие японки ищут не карьерного роста, а выгодного замужества.
Положение менеджеров
женщин в Японии тесно связано со сложившимся различием ролевых функций,
согласно которым полномочия вне дома принадлежат мужчине. Японская женщина поддерживает
порядок в доме и заботится о создании благоприятных условий для мужа, занимается
воспитанием детей.
Деловые люди в Японии
привыкли видеть женщину, постоянно выражающую почтение к мужчине и представить
ее в качестве конкурента либо шефа или бизнесмена они не могут. Проведенный
социологический опрос нескольких десятков женщин, находящихся на руководящих
должностях в японских фирмах, показал, что женщины-менеджеры считают японское
общество — "обществом для мужчин". Среди девушек и молодых женщин
минимальное количество желает стать профессиональными управляющими.
Кроме того, высокие руководящие
посты требуют высокой мобильности, несовместимой с положением женщины в семье.
В развивающихся странах
до сих пор женщины на работе занимают, как правило, должности рядовых
исполнителей.
По мнению немецких ученых, неравноправие женщин и мужчин в
менеджменте является отчасти следствием личностных установок представительниц
слабого пола.
В Германии не только в
бизнесе и в госучреждениях - в науке также редко можно встретить женщин,
занимающих руководящие должности. Дамы стоят у руля менее чем 10 процентов
университетов и колледжей Германии.
И все же, несмотря на
то, что женщина на руководящем посту все еще является, скорее, исключением,
следует отметить, что современные немки стали намного образованнее своих
бабушек. Это отражается и в экономике.
Среди руководителей в
государственных учреждениях женщины встречаются чаще: 40 процентов менеджеров
разного звена составляют представительницы слабого пола. А вот на частных
предприятиях шансов занять пост руководителя у женщин меньше.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |