Дипломная работа: Управление развитием персонала
Условные
обозначения:
1 балл - данное качество практически отсутствует,
7
баллов - качество максимально выражено.
В
табл. 1.5 приведены требования, предъявляемые к должности руководителя
подразделения организации, которые используются для выбора кандидатов,
зачисляемых в резерв. Пример плана работы с резервом руководящих кадров
организации приведен в табл. 1.6.
Таблица 1.5 - Требования,
предъявляемые к должности руководителя подразделения
| Требования к
кандидату |
Характеристика
требования |
| Физические
характеристики |
СУЩЕСТВЕННО
Здоровье. Способен
работать много часов в интенсивном режиме
|
| Навыки |
СУЩЕСТВЕННО
Умение рационально
использовать время. Средние знания производственных процессов
|
| Образование |
ЖЕЛАТЕЛЬНО Высшее |
| Интеллект |
ЖЕЛАТЕЛЬНО Выше
среднего |
| Специальные знания |
СУЩЕСТВЕННО
Всесторонние знания
по планированию деятельности. Знания по формированию и развитию коллектива.
Умение эффективно вести переговоры
|
|
|
ЖЕЛАТЕЛЬНО
Знание закономерностей
взаимодействия с людьми
|
| Интересы |
ЖЕЛАТЕЛЬНО
Практический интерес
к завершению начатого дела. Стремление к применению различных методов
управления в зависимости от ситуации
|
| Особенности поведения |
СУЩЕСТВЕННО
Не ждет указаний.
Принимает ответственность с готовностью. Способен противостоять давлению
|
| Обстоятельства |
ЖЕЛАТЕЛЬНО
При необходимости
готов к поездкам
|
Таблица 1.6 - Структура плана
работы с резервом руководящих кадров
| РАЗДЕЛЫ ПЛАНА РАБОТЫ
С РЕЗЕРВОМ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ |
| Определение
потребности в руководящих кадрах |
Подбор и изучение
руководящих кадров |
Комплектование,
рассмотрение, согласование и утверждение резерва |
Работа с резервом
руководящих кадров |
Контроль за
подготовкой резерва руководящих кадров |
Определение готовности
резерва руководящих
кадров для назначения
на должности
|
|
Изучение
организационно-нормативных документов; нормативы формирования типовых
структур управления, планы развития организации
Разработка нового
перечня руководящих должностей Проведение анализа состава и расстановки
кадров Определение количества руководящих должностей Определение
соответствующих деловых и личностных качеств кандидатов требованиям должности
|
Изучение должностных
инструкций и положений Определение основных требований к руководящим работникам
по каждой должности Подбор кандидатов для зачисления в резерв руководящих
кадров на каждую должность Оценка деловых и личностных качеств кандидатов на
руководящие должности |
Рассмотрение
предложений в резерв руководящих кадров Обоснование предложений по
предполагаемому резерву Представление предложений директору Рассмотрение и
утверждение состава резерва директором Ежегодный пересмотр резерва |
Определение
направлений подготовки лиц, зачисленных в резерв, с учетом степени подготовки
каждого
Разработка и
утверждение индивидуальных планов подготовки Организация работы по выполнению
индивидуальных планов Обеспечение временного замещения должности, на которую
готовится кандидат из резерва, оценка его работы в период замещения и
стажировки
Обучение кандидатов
из резерва в системе повышения квалификации вне рабочего места и в
организации
|
Контроль в
подразделениях Контроль со стороны директора Периодическое рассмотрение хода
подготовки резерва кадров директором |
Определение степени
готовности резерва кадров по каждой должности и представление предложений
директору Анализ директором представленных предложений
Принятие по ним
соответствующего решения
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
