Дипломная работа: Управление развитием персонала
SWOT-анализ
призван обнаружить, определить и отобрать основные приоритеты, проблемы и
возможности, предоставляемые внешней средой, в пределах которой функционирует
компания, а также непосредственно связанные с развитием компании и ее внутренней
жизнью. Для проведения SWOT-анализа формируется специальная таблица
размерностью два столбца на две клетки. В нее записывают преимущества компании,
которые она должна развивать и использовать на рынке, и ее слабые стороны,
которые следует ликвидировать либо превратить в преимущества. В нижней строке
таблицы указывают шансы, предоставляемые рынком, а также возможности, а порой и
угрозы, которые связаны с изменением положения текущих дел на рынке.
Применение
SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и увидеть
ясную картину «поля боя». При этом анализ можно осуществлять как для
организации в целом, так и для отдельных подразделений, товарной линии или
конкретного продукта, т е для любых областей, например для услуг или для сравнения
с конкурентами.
Организация может
дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и
внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она
находится.[1]
После того как
конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и
возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для
установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид
(рис. 1).
|
|
Возможности
1.
2.
3.
|
Угрозы
1.
2.
3.
|
|
Сильные
стороны
1.
2.
3.
|
ПОЛЕ
СИВ |
ПОЛЕ
СИУ |
|
Слабые
стороны
1.
2.
3.
|
ПОЛЕ
СЛВ |
ПОЛЕ
СЛУ |
Рисунок 2.1 - Матрица
SWOT
Слева выделяется два
блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются
все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части
матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые
выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков
образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ
(слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей
исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те,
которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
В отношении тех пар,
которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по
использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от
возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые
оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за
счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации
слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать
использование силы организации для устранения угрозы. Наконец, для пар,
находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию,
которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться
предотвратить нависшую над ней угрозу.
SWOT-анализ
ООО
«Строй-Индустрия»
|
|
Возможности: |
Угрозы: |
|
|
1.
Улучшение материального положения населения (увеличение числа потенциальных
клиентов)
2.
Появление новых поставщиков
|
1.
Изменение покупательских предпочтений
2.
Сбои в поставках материалов
3.
Изменение уровня цен
4.
Усиление конкуренции
|
| Сильные
стороны: |
«Сила
и возможности» |
«Сила
и угрозы» |
|
1.
Широкий ассортимент услуг
2.
Высокий контроль качества услуг
3.
Высокая квалификация персонала
4.
Сильная мотивация персонала
|
-
выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих
товаров и услуг;
-
квалификация персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий
дадут возможность успеть за ростом рынка;
|
-
усиление конкуренции, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение
стратегии;
-
появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
|
| Слабые
стороны: |
«Слабость
и возможность» |
«Слабость
и угрозы» |
|
1.
Недостатки в рекламной политике
2.
Низкий процент занимаемой доли рынка
3.
Недостаточная известность
|
-
плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки,
увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и
услуг; |
-
появление новых конкурентов ухудшит конкурентную позицию;
-
непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их
предпочтений;
|
Рисунок 2.2 -
Матрица SWOT-анализа данной организации.
Данный
анализ проводился непосредственно с руководством данной организации. При
проведении данного анализа были выявлены следующие общие направления в развитии
организации:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
