Дипломная работа: Управление развитием персонала
Далее
в таблице 2.4 представлены показатели развития персонала, которые мы
рассчитали, а так же те которые взяты из кадровых данных организации
| № |
Показатели |
Значение |
| На данный момент |
В перспективе |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1 |
Дисциплинированность (среднее число прогулов за
период) |
0,0014 |
Сведение к нулю |
| 2 |
Затраты на обучение за период в расчете на одного
сотрудника |
20 тыс. р./год. |
50 тыс. р./год. |
| 3 |
Среднее количество часов на обучение за период в
расчете на одного сотрудника |
30 час/год |
60 час/год |
| 4 |
Процент работников прошедших повышение
квалификации в отчетном периоде |
15% |
25% |
| 5 |
Средний стаж работы в организации |
1,3 года |
Наем персонала с уже имеющимся стажем работы |
| 6 |
Коэффициент текучести кадров |
0 |
Поддержание на данном уровне |
| 7 |
Процент сотрудников с высшим образованием |
50% |
90% |
| 8 |
Средняя зарплата персонала |
20 тыс.р./мес. |
40 тыс.р./мес. |
| 9 |
Новаторские и творческие предложения (среднее
количество за период) |
20-30 в нед. |
Поддержание на данном уровне |
| 10 |
Количество рекламаций на одного сотрудника в год |
5-10 |
<5 |
| 11 |
Количество положительных отзывов на одного
сотрудника в год |
>20 |
Поддержание на данном уровне |
| 12 |
Доля сотрудников имеющих непосредственные контакты
с клиентами |
75% |
Поддержание на данном уровне |
Проведя
анализ данных показателей, были выявлены следующие мероприятия по развитию
персонала данной организации:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
