Дипломная работа: Создание проекта совершенствования деятельности кадровой службы
Для выявления причин целодневных и
внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и
планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными
объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:
дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями персонала с
временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования,
компьютеров, из-за отсутствия работы, электроэнергии, и т.д.
Напряженность в обеспечении ООО «ТД
Оборудование» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более
полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда
сотрудников, интенсификации проектных работ, комплексной механизации и
автоматизации процессов проектирования, внедрения новой более компьютерной
техники, усовершенствования технологии проектирования.
В ООО «ТД Оборудование» большая часть
потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения
администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами
увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 13
сотрудников (23 370 / 1739). Существенны в ООО «ТД Оборудование» и
непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего
времени, издержек, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Они составляют 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени – один
из резервов увеличения выпуска готовых проектов.
Проанализируем использование фонда
рабочего времени в ООО «ТД Оборудование», см. табл.2.9
Таблица 2.9
Анализ использования фонда
рабочего времени
ООО «ТД Оборудование»
| Показатель |
На
одного сотрудника |
Отклонение
от плана (часы) |
| 2006 |
2007 |
на
одного
сотрудника
|
на весь
персонал
|
| Календарное
количество дней |
365 |
365 |
|
|
|
В том
числе:
праздничные
и выходные дни
|
101 |
101 |
|
|
| Номинальный
фонд рабочего времени |
264 |
264 |
|
|
| Неявки
на работу |
17 |
32 |
+15 |
+1640 |
| Явочный
фонд рабочего времени |
223 |
208 |
-15 |
- |
| Продолжительность
рабочего времени, ч. |
8 |
7,8 |
- |
-13120 |
| Предпраздничные
сокращенные дни,ч. |
20 |
20 |
- |
+82 |
| Внутрисменные
простои, ч. |
20 |
80 |
+60 |
-23370 |
| Полезный
фонд рабочего времени (см. таблицу 7) |
1739 |
1560 |
-179 |
+1312 |
| Сверхурочно
отработанное время, ч. |
- |
8 |
+8 |
+1640 |
| Непроизводственные
затраты рабочего времени, ч. |
|
10 |
+10 |
|
Из приведенных выше таблиц видно, что сущность
кадровой политики на ООО «ТД Оборудование» должна состоять в привлечении,
закреплении и адекватном использовании высококвалифицированных сотрудников, в
создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала для
эффективного функционирования предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |
