Дипломная работа: Создание проекта совершенствования деятельности кадровой службы
Под кадровой политикой ООО «ТД Оборудование»
должны пониматься общие установки и целенаправленная деятельность органов
управления предприятием по формированию требований к работникам, их подбору,
подготовке и рациональному использованию.
Главным принципом кадровой политики ООО «ТД
Оборудование» должен быть эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело и
все это должно достойно оцениваться.
Главной целью кадровой политики на ООО «ТД
Оборудование» должно являться формирование такого кадрового потенциала, который
в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей
предприятия.
Основными задачами кадровой политики ООО «ТД
Оборудование» должны являться:
1) Определение общей стратегии, целей
управления персоналом, формирование идеологии и принципов кадровой работы на ООО
«ТД Оборудование». Идеология кадровой работы может быть отражена в виде
документа, содержащего моральные нормы в работе с кадрами предприятия и
реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных
подразделений предприятия, включая руководителя предприятия. По мере развития
предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия
может уточняться.
2) Планирование потребности ООО «ТД
Оборудование» в персонале с учетом существующего кадрового состава.
Планирование осуществляется с учетом факторов, влияющих на потребность в
персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции,
применяемые технологии, динамика персонала мест и т.д.).
3) Привлечение, отбор, мотивация и
руководство персоналом ООО «ТД Оборудование». Для этого в ООО «ТД Оборудование»
должны разрабатываться критерии отбора персонала, и оптимизироваться
соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием
новых сотрудников) привлечения персонала, разрабатываться четкая система оплаты
труда.
4) Повышение квалификации персонала ООО «ТД
Оборудование» и его переподготовка. Для этого должны определяться формы
обучения сотрудников при повышении квалификации (с помощью сотрудников
структурного подразделения предприятия, отвечающего за работу с кадрами, или в
соответствующем образовательном заведении, с отрывом или без отрыва от
производства и т.д.).
5) Построение и организация рабочего
процесса в ООО «ТД Оборудование», в том числе определение персонала мест,
условий труда, содержания и последовательности выполнения работ и др.
На момент подготовки данной работы руководство
ООО «ТД Оборудование» не считало, что в современном бизнесе особое значение
имеет каждый работник, что возрастает влияние уровня его профессионализма и
качества труда на конечные результаты работы всей компании. Кадровая политика ООО
«ТД Оборудование» не нацелена на укрепление лидирующих позиций компании через
интеграцию усилий и сотрудничество предприятий в области управления персоналом.
Сотрудники ООО «ТД Оборудование» являются
ее главным активом, основой потенциала ее развития. Персонал предприятия 135
человек в 2007 году. Профессионализм сотрудников, их стремление к творческому
росту и самореализации, добросовестное отношение к делу и удовлетворенность
трудом являются основой развития ООО «ТД Оборудование».
Кадровая политика ООО «ТД Оборудование» не
способствует созданию условий для эффективной деятельности персонала,
направленной на достижение стратегических целей и поддержание
конкурентоспособности предприятия в целом. Кадровая политика ООО «ТД
Оборудование» не способствует формированию общих элементов корпоративной
культуры.
Руководство предприятия понимает, что
должно являться гарантом соблюдение следующих принципов:
-
Кадровая политика предприятия должна
быть направлена на реализацию стратегических целей бизнеса.
-
Управление персоналом на
предприятии должно осуществляется с учетом баланса интересов собственников,
трудового коллектива и каждого сотрудника.
-
Руководство предприятия должно обеспечивать
вознаграждение сотрудникам в соответствии с их вкладом в достижение целей
бизнеса.
-
Руководство предприятия должно
обеспечивать условия для взаимовыгодного сотрудничества и партнерства в области
управления персоналом.
-
Руководители всех уровней управления
должны способствовать созданию условий для повышения профессионализма и
самореализации сотрудников в целях развития ООО «ТД Оборудование».
-
Каждый руководитель должен нести
ответственность за управление персоналом в пределах своих полномочий.
Руководство ООО «ТД Оборудование»
расставляет следующие стратегические приоритеты в управлении персоналом:
-
Развитие ключевых менеджеров и
стратегического резерва, способных обеспечивать конкурентоспособность
предприятия и создавать стратегическое преимущество в долгосрочной перспективе.
-
Изменение отношения руководства и
линейных менеджеров ООО «ТД Оборудование» к деятельности по управлению
персоналом
Принципы деятельности по управлению
персоналом в ООО «ТД Оборудование»:
-
Система управления персоналом в ООО
«ТД Оборудование» не служит эффективным инструментом достижения стратегических
целей компании.
-
Реальная поддержка со стороны
руководства и линейных менеджеров не обеспечивает успех реализации кадровой
политики и стратегии ООО «ТД Оборудование».
Рассмотрим отдельные важные направления
кадровой политики ООО «ТД Оборудование»:
1. Молодые специалисты:
Молодыми специалистами считаются сотрудники,
работающие в компании первые три года после окончания высшего или профессионального
учебного заведения. До настоящего времени в компании не действовала единая программа
привлечения молодых специалистов.
2. Кадровый резерв:
Кадровый резерв – высококвалифицированные сотрудники
ООО «ТД Оборудование», имеющие выраженный лидерский потенциал и
готовые к занятию более высоких должностей.
Кадровый резерв создается для выдвижения на
каждую руководящую должность в целях обеспечения целенаправленной и систематической
подготовки квалифицированных руководящих кадров, организации должностного и профессионального
продвижения перспективных специалистов. Но в связи с большой текучкой молодых
перспективных специалистов кадровый резерв в ООО «ТД Оборудование» практически
отсутствует.
3. Мотивация сотрудников:
Вопросами
мотивации трудовой деятельности на предприятии занимается генеральный директор.
Генеральный
директор ООО «ТД Оборудование» А.Е.Федоров
Возраст:
35 лет
Пол:
мужской;
Образование: высшее.
Компания должна стремиться обеспечить справедливое
вознаграждение сотрудников в соответствии с их вкладом в успех компании. Основными
факторами, учитываемыми при принятии решения о вознаграждении, должны являться:
-
результаты деятельности компании в
целом, предприятия, структурного подразделения, самого сотрудника;
-
учет квалификации сотрудника;
-
внедрение дифференцированного подхода
в зависимости от должности.
Но на данный момент на предприятии
действуют нематериальные механизмы мотивации, такие как ротация.
4. Ротация:
Ротация создает условия для быстрого профессионального
продвижения сотрудников ООО «ТД Оборудование». Она подразумевает плановое служебное
перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. Длительное
пребывание человека в одной и той же должности снижает трудовую мотивацию. Сотрудник
ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает
обогащать свою деятельность новыми методами и формами, и его работа превращается
в шаблон, штамп. Поэтому срок пребывания в одной должности не должен превышать в
среднем 3-5 лет. Смена мест работы дает возможность сравнивать ситуации, быстрее
адаптироваться к новым условиям.
Ротация в ООО «ТД Оборудование»
регламентируется в соответствии с утвержденными планами и проводится с согласия
работника с соблюдением действующего законодательства РФ.
Характер ротации: внутренняя – внутри предприятия
или его подразделения;
Направление ротации:
-
«вверх по вертикали» - назначение сотрудника,
как правило, состоящего в кадровом резерве, на более высокую должность;
-
«вниз по вертикали» - понижение в должности
или соответствующее изменение должностных обязанностей;
-
«по горизонтали» - назначение на другую
должность в рамках данной должностной категории или изменение должностных обязанностей.
5. Планирование карьеры:
Планирование карьеры - обязательная составная
часть кадровой политики компании. Это обеспечивает и наиболее полное раскрытие потенциала
каждого, кто приходит работать в компанию, и способствует решению стратегических,
производственных, социальных задач, стоящих перед ООО «ТД Оборудование».
При планировании карьеры каждого отдельного
сотрудника принимаются во внимание следующие факторы: потребности компании в персонале,
исходя из стратегических планов и данных кадрового планирования;
-
карьерные ожидания и профессиональные
интересы работника, цели его профессионального и служебного развития;
потенциал профессионального роста и служебного
продвижения работника по результатам оценки (аттестации) и рекомендаций руководителей
и наставников (для молодых специалистов).
Единоличным
исполнительным органом ООО «ТД Оборудование» является генеральный директор, который
осуществляет общее управление предприятием и контроль за исполнением функций по
управлению персоналом.
Функции линейных менеджеров:
– осуществляют непосредственное управление
подразделениями, организация работы с персоналом в соответствии с общими целями
развития предприятия;
-
укомплектование предприятия
работниками нужных профессий, специальностей и квалификации;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |