Дипломная работа: Создание проекта совершенствования деятельности кадровой службы
Таблица 2.7
Данные о движении рабочей
силы ООО «ТД Оборудование»
| Показатели движения |
2006 г. |
2007 г. |
| Численность персонала на начало года, чел. |
137 |
125 |
| Принято на работу, чел. |
50 |
40 |
|
Выбыло,
чел.
|
51 |
50 |
| В том числе: по собственному желанию |
50 |
46 |
| уволено за нарушение трудовой дисциплины |
1 |
4 |
| Численность персонала на конец года, чел. |
136 |
135 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. |
136.5 |
130 |
| Коэффициент оборота по приему сотрудников |
0,35 |
0,3 |
| Коэффициент оборота по выбытию сотрудников |
0,4 |
0,4 |
| Коэффициент текучести кадров |
0,28 |
0,3 |
| Коэффициент постоянства кадров |
0,63 |
0,66 |
Для характеристики движения рабочей силы ООО
«ТД Оборудование»» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
Среднесписочная численность персонала
рассчитывается по формуле:
Ч = (Чн + Чк)/2, (2.1)
где Чн – численность персонала
на начало года;
Чк – численность персонала на
конец года.
Таким образом, среднесписочная численность
персонала в 2006 г. = (137 + 136) / 2 = 136,5; среднесписочная численность
персонала в 2007 г. = (125 + 135) / 2 = 130.
Рассчитаем основные коэффициенты динамики
кадров на предприятии в 2007 году.
1.
Коэффициент оборота по приему
персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого
персонала на работу к среднесписочной численности персонала:
Кпр = 40/130 = 0,3. (2.2)
2.
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)
рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к
среднесписочной численности персонала:
Кв = 50/130 = 0,4. (2.3)
Показывает высокий показатель увольнения
сотрудников в организации (особенно это касается молодых специалистов).
3.
Коэффициент текучести кадров (Ктк)
рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному
желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности
персонала:
Ктк = 50/130 = 0,4 (2.4)
наблюдается высокая текучесть кадров в
организации.
4.
Коэффициент постоянства состава
персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа
сотрудников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала
предприятия:
Кп = 86/130 = 0,66. (2.5)
показывает непостоянство кадрового состава
в организации.
Проанализируем степень
использование трудовых ресурсов ООО «ТД Оборудование», для этого рассмотрим таблицу
2.8, в которой сравним отклонения по показателям за последние два года.
Таблица 2.8
Использование трудовых
ресурсов ООО «ТД Оборудование»
| Показатель |
2006 |
2007 |
Отклонение от 2006 |
| Среднегодовая численность персонала (ЧР) |
137 |
135 |
-2 |
| Отработано дней одним сотрудником за год (Д) |
223 (264 – 24 – 17 прогулов) |
208 |
-14 |
| Отработано часов одним сотрудником за год (Ч) |
1739 |
1560 |
-179 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), час. |
7,8 |
7,5 |
-0,3 |
| Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. час. |
259111 |
212160 |
-46951 |
Как видно из приведенных данных, имеющиеся
трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним сотрудником отработано по 208 дней
вместо 223, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени
составили на одного сотрудника 14 дней, а на всех – 1640 дней, или 12792 ч.
(1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени:
за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми сотрудниками
10578 ч. Общие потери рабочего времени – 23370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8%
(23 370 / 212160).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |
