Дипломная работа: Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса
В связи с тем, что бизнес-план
представляет собой результат исследования и организационной работы, имеющей
целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он
опирается на:
-
конкретный пример
производства определенного товара (услуг) – создание типа изделий или оказание
новых услуг;
-
всесторонний
анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью
которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от
других аналогичных фирм;
-
изучение
конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов,
используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Цели бизнес-плана можно рассматривать
как желаемое положение предприятия. Как правило, сначала определяются общие
цели, потом выделяются конкретные, которые означают промежуточные этапы в
достижении общей цели. Цели субъективны и в этом понятии они не могут быть
правильными или неправильными.
Для вхождения в рынок нового
предприятия ему нужны исследования положения самого рынка и конкретной рыночной
ситуации. Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. Основная
внешняя цель заключается в том, чтобы определить будущих партнеров и
кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана – быть основой
управления предпринимательской деятельностью. Конкретные цели раскрывают
содержание и особенности плановых подходов, особенности самого предприятия,
специфику его деятельности.
Основные функции бизнес-плана
показаны в таблице 1.1.1.
Бизнес-план позволяет решать целый
ряд задач, но основными из них являются следующие:
-
основание
экономической целесообразности и направлений развития фирмы;
-
расчет ожидаемых
финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли,
доходов на капитал;
-
определение
намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е.
способ концентрации финансовых ресурсов;
-
подбор
работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во
взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрация финансовых
ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство
для увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет
тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит
основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
На пути образования какого-либо дела
встает ряд существенных проблем, каждая из которых может стать причиной
образования проблемной ситуации. К ним относятся: организация управления,
накопление капитала, разработка и маркетинг продукта, поддержка на необходимом
уровне валовой прибыли и защита бизнеса от нежелательного влияния. По
статистике 75% всех начинаний в бизнесе являются неудачными в первые годы.
Большинство проблем могут быть решены
путем глубокой разработки планов. Постоянное уточнение бизнес-плана с целью
приведения его к условиям, которые изменяются, усиливают возможность его
использования как критерия оценки фактических результатов деятельности фирмы.
Изучение фактических результатов
работы сравнительно с бизнес-планом дает возможность выявить сильные и слабые
стороны организации, которые можно использовать, чтобы избежать отклонения,
намеченного планом от того, что выявилось на практике.
Фирмы, которые работают в стабильной
ситуации и производят товар для уже существующего рынка, при увеличении объема
производства разрабатывают бизнес-план, направленный на усовершенствование
производства и поиск путей снижения его затрат. Но все фирмы постоянно
рассматривают способы, относительно модернизации продукции или услуг, которые
производятся. Фирмы, которые производят продукцию в условиях постоянного
риска, прежде всего систематично работают над освоением новых видов продукции,
переходом на производство товаров новых видов поколений и продолжением их
жизненного цикла.
За счет четко выраженных конечных
целей разработанного бизнес-плана вся деятельность бизнеса достигает
целенаправленности, что позволяет направить энергию и действия предпринимателей
в оптимальное русло. Подготовив бизнес-план, предприниматель получает
инструмент контроля управления, что обеспечивает постепенное продвижение
предприятия к намеченной цели.
Бизнес-план не является постоянным
документов: он систематично обновляется, в него вносятся изменения, которые
происходят внутри фирмы, изменения на рынке, в экономике в целом.
Как результат исследований и
организационной работы, которая имеет цель изучения конкретного направления
деятельности фирмы на определенном рынке в организационно-экономических
условиях, бизнес-план основывается на:
1.
конкретном
проектировании производства определенного товара, образования нового типа
изделий или новых услуг;
2.
анализе
производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью
которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от
других аналогичных фирм;
3.
изучении
конкретных финансовых, технико-экономических организационных механизмов,
которые используются в экономике для реализации конкретных задач.
Особенностью бизнес-плана как
стратегического документа является его сбалансированность по определенным
задачам с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Для того, чтобы
бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые
определяются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только
инновационными, т.е. отличаться научно-техническим нововведением, а иметь
достаточно полную разработку: какие затраты необходимы для их реализации и какая
прибыль ожидается. Степень инновации и рискованности проекта определяет способы
привлечения капитала. Одновременно привлечение проекта в бизнес-план возможно
лишь при условии определения источников его финансирования.
Внутрифирменная
деятельность
|
Внешние функции
|
Разработка
стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее
деятельности |
Привлечение
для реализации проектов инвестиций |
Разработка
и осуществление проектов создания новой продукции (услуги) |
Обоснование
для включения проектов в государственные программы и получение средств из
централизованных источников |
Оценка
внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого
потенциала фирмы и выявление резервов |
Получение
банковских кредитов |
Подготовка
и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению
оборудования |
Обеспечение
успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке |
Подбор
новых и переобучение собственных рабочих и специалистов |
Организационно-финансовое
обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с
использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности. |
Контроль
за финансовыми результатами деятельности фирмы |
Разработка
и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп |
Мероприятия
по снижению степени риска в деятельности фирмы |
|
Формирование
благоприятного имиджа фирмы |
|
План
мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций |
|
Подготовка
и проведение собраний акционеров фирмы |
|
Таблица 1.1.1. Основные функции
бизнес-плана.
Структура бизнес-плана и его объем
зависят от сферы деятельности, к которой относится бизнес, от размера данного
бизнеса, от суммы инвестиций, необходимых для его организации, от объема и
ассортимента будущего продукта. Основная же часть бизнес-плана имеет
организационный и производственный характер.
Соответствующие его разделы отражают
сведения о продукции, планируемой к производству, ее качестве, уровне цен,
рынках сбыта, о результатах маркетинговых исследований, о конкурентоспособности
продукции и финансовых результатов от ее продажи.
Перечень разделов бизнес плана, задач
экономического анализа и оценки бизнеса показан в приложении 1.
Следует отметить, что бизнес-план
активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать
совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и
изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.
В создании бизнес-плана активное
участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия
свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по
разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |