Дипломная работа: Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса
Разработчиками проекта был составлен
перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему
отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить
вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
0 – риск рассматривается как
несущественный;
25 – риск, скорее всего, не
реализуется;
50 – о наступлении события ничего
определенного сказать нельзя;
75 – риск, скорее всего, проявится;
100 – очень большая вероятность
реализации риска.
В таблице 2.5.1. приведены оценки
приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего
проекта. После определения вероятностей по простым рыскам была проведена
интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась
оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий
(композиций), стадии функционирования – финансово-экономической,
технологической и социальной. После этого можно работать с объединенными
рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оце6нок риска отдельных
стадий.
Для получения оценки рисков
объединенных стадий использовалась процедура взвешивания. Процедура определения
веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась
согласно следующим правилам:
-
все простые риски
могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски
первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
-
все риски с одним
и тем же приоритетом имеют равные веса;
-
сумма весов равна
единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.
Определение приоритетов прямо связано
с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом
связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели
первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. А техническим
– третий.
Анализ рисков настоящего проекта
приведен в таблице 2.5.1..
Как показывает таблица, суммарный
риск проекта составляет 44,58 балла и может быть охарактеризован как средний.
Наиболее высоким уровнем риска
обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы
функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с
возможным валютным риском и непредвиденными затратами. Особую опасность
представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизится общая
рентабельность проекта.
Из результатов расчета финансово-экономических
рисков следует, что риск составляет примерно 60 % от общего показателя риска
проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение
спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность
потребителей и рост цен на сырье. Уровень социальных рисков составляет 5,33
(11,9 %), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с
набором персонала и его квалификацией.
Рассматриваемый проект не связан со
значительными техническими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь
связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 2.5.2. приводятся
наиболее значимые риски.
№
|
Простые риски
|
Эксперты
|
Сред-няя
|
Прио-ритет Pi
|
Вес
Wi
|
Оцен-ка
Ii
|
1
|
2
|
3
|
Подготовительная стадия
|
11,92
|
1 |
Непредвиденные затраты |
50,00 |
50,00 |
75,00 |
58,33 |
1 |
0,09 |
5,25 |
2 |
Валютный риск |
75,00 |
50,00 |
75,00 |
66,67 |
1 |
0,09 |
6,00 |
3 |
Недостатки проектн. работ |
25,00 |
50,00 |
25,00 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
4 |
Несвоевременная поставка
комплектующих |
25,00 |
25,00 |
0,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
5 |
Несвоевременная подготовка
оборудования и рабочих |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
2 |
0,04 |
0,00 |
6 |
Недобросовестность подрядчика |
25,00 |
25,00 |
0,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
Функционирование
|
Финансово-экономические
|
26,83
|
7 |
Неустойчивость спроса |
50,00 |
75,00 |
50,00 |
58,33 |
1 |
0,09 |
5,25 |
8 |
Появление альтернативного продукта |
50,00 |
75,00 |
50,00 |
58,33 |
3 |
0,01 |
0,58 |
9 |
Снижение цен конкурентами |
75,00 |
100,00 |
75,00 |
83,33 |
1 |
0,09 |
7,5 |
10 |
Рост налогов |
50,00 |
25,00 |
50,00 |
41,67 |
3 |
0,01 |
0,42 |
11 |
Неплатежеспособность потребителей |
520,00 |
50,00 |
25,00 |
41,67 |
1 |
0,09 |
3,75 |
12 |
Рост цен на сырье, материалы,
перевозки |
75,00 |
50,00 |
75,00 |
66,67 |
1 |
0,09 |
6 |
13 |
Зависимость от поставщиков |
25,00 |
50,00 |
25,00 |
33,33 |
3 |
0,01 |
0,33 |
14 |
Недостаток оборотных средств |
25,00 |
50,00 |
25,00 |
33,33 |
1 |
0,09 |
3,00 |
Социальные
|
5,33
|
15 |
Трудности с набором
квалифицированной рабочей силы |
75,00 |
50,00 |
50,00 |
58,33 |
2 |
0,04 |
2,33 |
16 |
Угроза забастовки |
25,00 |
0,00 |
0,00 |
8,33 |
2 |
0,04 |
0,33 |
17 |
Отношение местных властей |
25,00 |
25,00 |
0,00 |
16,67 |
2 |
0,04 |
0,67 |
18 |
Недостаточный уровень заработной
платы |
0,00 |
25,00 |
25,00 |
16,67 |
2 |
0,04 |
0,67 |
19 |
Квалификация кадров |
25,00 |
50,00 |
25,00 |
33,33 |
2 |
0,04 |
1,33 |
Технические
|
0,50
|
20 |
Нестабильность качества сырья и
материалов |
25,00 |
0,00 |
25,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
21 |
Новизна технологии |
0,00 |
25,00 |
25,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
22 |
Недостаточная надежность технологии |
0,00 |
25,00 |
25,00 |
16,67 |
3 |
0,01 |
0,17 |
23 |
Отсутствие резерва мощности |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
3 |
0,01 |
0,00 |
Суммарный риск проекта
|
0,97
|
44,52
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |