Дипломная работа: Бизнес-планирование в кредитной организации
5. Оценка соблюдения
обязательных нормативов и обязательных резервных требований.
Предполагается, что в
планируемом периоде Банк будет соблюдать пруденциальные нормы деятельности.
6. Состояние,
возможности и ограничения развития клиентской базы.
Для привлечения новых клиентов Банк разработал
гибкую, конкурентную тарифную политику с использованием индивидуального подхода
к клиентам. Банк проводит политику поддержания благоприятного имиджа клиентами
Банка среди их контрагентов и партнеров по бизнесу, осуществляет постоянные
маркетинговые исследования рынка банковских услуг.
Банк имеет возможности для организации
валютно-обменных операций за счет оборудования обменных пунктов (до 2 пунктов в
течение двух лет).
Таблица 7.
Результаты SWOT-анализа раздела 6 бизнес-плана
|
Внутренние
|
Сильные стороны
1. Своевременное
совершенствование банковских продуктов
2. Устойчивое
финансовое положение, обусловленное величиной собственных средств
3. Наличие стабильной
клиентской базы, устойчивый приток новых клиентов
4. Наработанные
процедуры взаимодействия Банка с клиентами по вопросам ведения операций по счетам
5. Достаточная
квалификация сотрудников Банка
6. Конкурентные
действующие тарифы
7. Филиал в г. Москве
|
Слабые стороны
1. Отсутствие развитой
сети структурных подразделений в регионе
2. Отсутствие лицензии
на осуществление операций с иностранной валютой
3. Опасность
устаревания банковских продуктов
|
|
Внешние
|
Возможности
1. Рост ВВП на душу
населения
2. Положительные
тенденции внешнеэкономической деятельности
3. Активизация
финансовых рынков
4. Благоприятные
региональные условия, благодаря выгодному местонахождению головного офиса и
филиала
5. Переход банковской
системы на ведение учета в соответствии с требованиями МСФО
6. Вхождение банковской
системы РФ в систему страхования вкладов
7. Рост потребности в
банковских продуктах
|
Угрозы
1. Превышение фактических
темпов инфляции над запланированными Правительством РФ
2. Сохраняются высокие
риски кредитования предприятий
3. Большая инерция
процессов по расширению охвата банковского рынка
4. Наличие конкурентов
практически в каждом обслуживаемом сегменте
5. Агрессивная
кредитная политика крупных коммерческих банков
|
7. Возможности и ограничения развития сети
филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений и обменных
пунктов.
Банк планирует открытие дополнительных офисов в ряде
городов, возможно открытие до двух пунктов купли-продажи иностранной валюты в
центральной части города в течение 2 лет.
Согласно предварительной смете расходов затраты
на оснащение одного дополнительного офиса составят 217010 руб., на оборудование
одного валютно-обменного пункта – 125110 руб. Источником средств для создания
указанных структурных подразделений является прибыль Банка.
Таблица 8.
Результаты SWOT-анализа раздела 7 бизнес-плана
|
Внутренние
|
Сильные стороны
1. Знание особенностей
экономики и политики Ростовского региона
2. Наличие необходимых
финансовых средств для создания и развития обособленных структурных
подразделений в регионе
3. Готовность персонала
Банка к наращиванию объемов операций и расширению деятельности
|
Слабые стороны
1. Ограниченное
присутствие на финансовых рынках
2. Отсутствие
возможности проведения операций в иностранной валюте
3. Отсутствие
обособленных структурных подразделений
|
|
Внешние
|
Возможности
1. Стабильность и
благоприятное развитие экономической ситуации в регионе
2. Возможность увеличения
клиентской базы
|
Угрозы
1. Инфляционные
процессы
2. Ожесточение
конкуренции в банковской сфере
3. Приход
недобросовестных клиентов
|
8. Участие в банковских группах и
банковских холдингах.
Банк не участвует и в ближайшие два года не
предполагает участие в банковских группах и банковских холдингах.
9. Информация о системе управления.
Действующая в Банке
система управления обусловлена его юридическим статусом и
организационно-правовой формой: Банк является самостоятельной кредитной
организацией, функционирующей в виде общества с ограниченной ответственностью.
Высшим органом управления
является собрание участников.
Следующим по значимости
органом управления Банка является Совет директоров Банка. Совет директоров
состоит из 4 человек.
Третий уровень управления
Банком – коллегиальный исполнительный орган – Дирекция Банка, состоящая из 2
человек, действующих в пределах полномочий, прописанных в Уставе и Регламенте,
в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а
также порядок принятия решений.
Четвертый уровень
управления – единоличный исполнительный орган – Директор Банка, действующий в
пределах полномочий, прописанных в Уставе.
Внутренней контроль в Банке осуществляется в
соответствии с полномочиями, определенными в Уставе Банка: Советом директоров,
Дирекцией, Директором, ревизионной комиссией, главным бухгалтером, Службой
внутреннего контроля, ответственным сотрудников по противодействию легализации
(отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.
Все структурные подразделения Банка действуют на
основании Устава и 35-ти внутренних положений. Банком разработаны
нормативно-технические и организационно-правовые документы для регламентации
валютных операций, которые будут введены в действие с момента получения Банком лицензии на осуществление
операций с иностранной валютой.
Результаты SWOT-анализа
Таблица 9.
Результаты SWOT-анализа раздела 9 бизнес-плана
|
Внутренние
|
Сильные стороны
1. Достаточное
материально-техническое обеспечение Банка для ведения планируемого объема
операций
2. Имеющиеся
возможности для наращивания материально-технической базы при увеличении
объемов операций и расширении деятельности Банка
3. Готовность персонала
Банка к увеличению объемов операций и расширению деятельности Банка
4. Высокая
корпоративная (внутренняя) культура
5. Достаточный
профессиональный опыт сотрудников
6. Коллектив с опытом
долгосрочного сотрудничества
7. Выгодное
месторасположение головного офиса и филиала
8. Регулярная
модернизация материально-технического обеспечения
|
Слабые стороны
1. Отсутствие
собственного помещения
|
|
Внешние
|
Возможности
1. Развитие
телекоммуникационных систем
2. Совершенствование
технологий в банковской индустрии
3. Совершенствование
компьютерной и оргтехники
4. Улучшение условий
налогообложения фонда оплаты труда персонала Банка
5. Тенденции в выборе и
получении образования
6. Обширный рынок
молодых специалистов
7. Возможность
повышения квалификации сотрудников Банка в связи с наличием широкой сети
специализированных учреждений
|
Угрозы
1. Возможные сбои в
системах телекоммуникаций
2. Моральное старение
программного и компьютерного обеспечения
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |
