Дипломная работа: Бизнес-планирование в кредитной организации
Дипломная работа: Бизнес-планирование в кредитной организации
Оглавление
Введение
1.
Бизнес-планирование как механизм реализации стратегического управления в
кредитной организации
1.1
Стратегическое планирование: цели, задачи
1.2
Понятие бизнес-плана, его место и роль в стратегическом планировании кредитной
организации
1.3
Бизнес-планирование как фактор внутреннего развития банковского сектора
2. Разработка
бизнес-плана кредитной организацией
2.1 Принципы и основные
этапы бизнес-планирования в кредитной организации
2.2 Методы разработки
бизнес-плана банка
2.3 Основные разделы бизнес-плана
кредитной организации
3.
Оценка бизнес-планирования деятельности кредитных организациях региона
3.1
Характеристика деятельности ООО КБ «Регион»
3.2 Бизнес-план ООО КБ
«Регион», его оценка
3.3 Направления
совершенствования бизнес-планирования в кредитных организациях
Заключение
Литература
Введение
Экономическая ситуация в России и мире постоянно меняется. Весьма
динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов. Происходит
перераспределение долей этого рынка между участниками, изменяется их количество
и состав, значительно растет уровень требований со стороны клиентов, на рынок
выходят новые услуги и способы их оказания, государство периодически
совершенствует политику в сфере регулирования рыночных взаимоотношений. Любая
кредитная организация, если она собирается продолжать свою деятельность, должна
адекватно реагировать на перемены. А если кроме выживания перед банком стоят
задачи развития и достижения лидирующих позиций на рынке, то помимо оперативного
реагирования на экономическую ситуацию необходимо осуществлять постоянный
прогноз изменений и планирование соответствующих мероприятий для достижения
поставленных целей.
В принятой Правительством Российской Федерации и
Центральным банком Российской Федерации в апреле 2005 года Стратегии развития
банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года отмечено,
что развитие банковского сектора сдерживается рядом обстоятельств как
внутреннего, так и внешнего характера, одним из которых является неразвитые
системы управления, слабый уровень бизнес-планирования,
неудовлетворительный уровень руководства в некоторых банках, их ориентация на
оказание сомнительных услуг и ведение недобросовестной коммерческой практики,
фиктивный характер значительной части капитала отдельных банков.
В этой связи особую актуальность приобретает изучение процессов стратегического и бизнес-планирования
деятельности кредитной организации. Качественное планирование
деятельности позволяет достичь более значительных экономических результатов,
активно развивать бизнес, быть привлекательным для инвесторов, партнеров,
клиентов, чем без систематического планирования.
Большинство кредитных организаций сталкиваются с проблемой выбора и
уточнения стратегии развития бизнеса в меняющихся макроэкономических и
политических условиях. В первую очередь это касается региональных банков,
структура активов и пассивов которых, а также размер капитала свидетельствуют о
повышенных рисках в их деятельности. Универсализация банков, расширение спектра
предлагаемых услуг, увеличивающаяся скорость изменений, происходящих во внешней
среде, приводит к увеличению рисков в деятельности кредитной организации,
полностью устранить которые невозможно. Но, осуществляя планирование своей
деятельности, их можно учесть и спрогнозировать с целью минимизации возможных
потерь. Практика показывает, что на рынке конкуренции выигрывают банки, которые
наиболее успешно разрабатывают и воплощают в жизнь целенаправленную стратегию.
Они постоянно концентрируют усилия на реализации тщательно разработанной
процедуре стратегического управления и планирования.
Региональные кредитные организации в большинстве случаев только сейчас
начинают осознавать важность и необходимость разработки целенаправленной
стратегии с применением современных подходов. Этому способствует возрастающая
конкуренция на финансовом рынке со стороны крупных банков с развитой филиальной
сетью. Уровень капитализации регионального банковского сектора не позволяет ему
конкурировать с филиалами крупных Московских банков. При этом наличие
конкуренции подталкивает региональные кредитные организации к развитию
современных технологий. Малые и средние банки имеют свои преимущества: они
более маневренны, у них больше возможности проводить гибкую тарифную политику,
оказывать качественное обслуживание и индивидуальный подход к клиентам.
Основная их задача – это осознанный выбор дальнейшего пути развития. В данной
связи необходимо четкое понимание и формулировка целей и задач, выработка
стратегии и тактики дальнейшего развития, которые позволили бы региональному
банку более точно соизмерить свои возможности с реальностью и осознать
существующие ограничения.
Целью данной
работы является определение места и роли бизнес-планирования при
разработке стратегии банка, изучение процесса разработки бизнес-плана кредитной
организации и его оценка.
В рамках
написания работы для достижения поставленной цели были определены следующие
задачи:
1.
Рассмотреть
бизнес-планирование
деятельности
кредитной организации как механизм реализации стратегического управления при
этом, определены цели и задачи стратегического планирования, дано понятие бизнес-плана, его места
в системе стратегического планирования и управления
2.
Рассмотреть
технологию разработки бизнес-плана кредитной организации, выделив основные
этапы бизнес-планирования в банке, методы разработки бизнес-плана, определить
основные его разделы.
3.
Проведена
оценка уровня бизнес-планирования в кредитных организациях на примере
рассмотрения бизнес-плана ООО КБ «Регион», выявлены актуальные проблемы бизнес-планирования
в кредитных организациях, определены направления совершенствования
бизнес-планирования в кредитных организациях.
Объектом
исследования является ООО КБ «Регион».
Предметом
исследования является бизнес – план ООО КБ «Регион»
Источники
информации. При написании данной работы использовались нормативные
документы Банка России, отдельные концептуальные положения о стратегическом
менеджменте, изложенные в работах отечественных и зарубежных ученых,
специалистов–практиков, другая научная и учебная литература, материалы
периодической печати, бизнес-план ООО КБ «Регион».
Объем и
структура курсовой работы. Курсовая работа написана на 74 листах машинописного
текста и содержит 11 таблиц, 2 рисунка, 3 приложения.
Во введении
отражены актуальность темы, цели и задачи курсовой работы, объект и предмет
исследования, а также используемая литература, структура и содержание курсовой
работы.
В первой
главе «Бизнес-планирования как механизм реализации стратегического управления в
кредитной организации» рассмотрены теоретические подходы к процессу
планирования как к механизму реализации стратегического управления, определено
понятие бизнес-плана и его место в системе стратегического планирования и
управления. Также рассмотрен процесс бизнес-планирования как фактор внутреннего
развития банковского сектора.
Во второй
главе «Разработка бизнес-плана кредитной организацией» рассмотрена технология составления
бизнес-плана кредитной организации: основные этапы бизнес-планирования, методы составления
бизнес-плана и его основные разделы.
В третьей главе «Оценка бизнес-планировани деятельности кредитных
организациях региона» дана характеристика деятельности ООО КБ «Регион»,
проведен оценка бизнес-планирования перспектив деятельности ООО КБ «Регион»,
выявлены недостатки бизнес-планирования присущие данному региональному банку. На
основании проведенного анализа определены направления совершенствования
бизнес-планирования в кредитных организациях.
Заключение содержит основные выводы и предложения курсовой работы.
Список литературы состоит из 20 источников.
1. Бизнес-планирование как
механизм реализации стратегического управления в кредитной организации
1.1 Стратегическое планирование: цели, задачи
В условиях конкуренции современный Банк вынужден бороться за своих
клиентов и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты и услуги, которые
обеспечили бы ему и его клиентам необходимый рост их стоимости, при этом
обеспечивая свою надежность, стабильность и способность очень быстро
реагировать на неожиданные изменения рыночной конъюнктуры. Большие объемы и
значительное разнообразие проводимых операций, необходимость их согласования
для оптимизации получаемой конечной прибыли предъявляют жесткие требования к
качеству менеджмента.
Современное управление Банком – это универсальный процесс, выполняющий
несколько взаимосвязанных функций: планирование, контроль,
регулирование, мотивация и координация, направленных на то, чтобы достичь целей
в соответствии с утвержденной стратегией Банка. Обобщенная схема процесса
управления Банком как регулируемой системы включает три основные фазы:
планирование, регулирование, контроль, которые образуют замкнутый
управленческий цикл (см. рис. 1).
Разработанная и утвержденная стратегия – это
прерогатива акционеров и высшего управленческого руководства Банка, стратегия
Банка определяется на длительную перспективу. На этом уровне определяются
генеральные цели, т.е. общие или согласованные ценностные представления
акционеров и высшего руководства, а также их конкретизацию в виде
стратегических задач организации.
Утвержденная стратегия
является исходной точкой для планирования, так как она призвана определить те
рынки банковских услуг, круг клиентов, виды деятельности, которым отдают
предпочтение учредители Банка.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |
