Дипломная работа: Пути повышения рентабельности на промышленном предприятии (на примере УП "МЭМЗ")

Рис. 4. Платежи за выбросы в атмосферу, размещение отходов

Таким образом, приведенные данные указывают на то, что платежи за выбросы в атмосферу и за размещение отходов, а соответственно и общая сумма платежа возрастают с каждым годом в 2 раза. Это связано с износом оборудования, с отсутствием у предприятия средств на приобретение очистных сооружений, т.к. прибыль предприятия является величиной отрицательной.

Затраты по охране окружающей среды непосредственно влияют на себестоимость продукции. И снижение затрат по охране окружающей среды позволит снизить себестоимость, а соответственно, увеличить прибыль и рентабельность.

Заключение

Целью дипломного проекта являлись анализ и разработка мероприятий по повышению рентабельности на предприятии.

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она определяется как отношение валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

На основе анализа показателей рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую прибыльность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства. Значимость экономического анализа таких показателей, как прибыль и рентабельность предприятия трудно переоценить, ведь именно прибыль есть конечный финансовый результат деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия.

Проблема низкой рентабельности и отсутствие прибыли стоит перед многими белорусскими предприятиями.

Объектом исследования было выбрано унитарное предприятие «Минский электромеханический завод». В дипломном проекте дана характеристика предприятия:

- история создания предприятия;

- общая характеристика производства;

- общая характеристика рынков сбыта продукции;

- материально-техническое обеспечение;

- характеристика персонала;

- организационная структура управления.

Ассортимент продукции, выпускаемой предприятием, очень широк.

Выпускаемую продукцию можно разделить на три основные группы в соответствии с ее назначением и ролью в деятельности предприятия:

- специфическая продукция;

- продукция производственно - технического назначения;

- товары народного потребления.

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления.

Во главе предприятия – генеральный директор УП «МЭМЗ».

Далее по функциональному признаку производится деление по горизонтали с выделением широких сфер управления. Во главе полученных звеньев стоят заместители генерального директора по различным вопросам.

Занимается поиском путей повышения рентабельности планово-экономический отдел.

Подробный технико-экономический и финансовый анализ УП «МЭМЗ» показал, что в последние годы, в связи с продолжающейся конверсией, предприятие работает нестабильно из-за недостаточной загрузки производства и падения спроса на выпускаемую продукцию. За период 2003-2005 гг. объем производства продукции в целом увеличился до 18 625 млн.руб, что связано с увеличением количества заключенных договоров, повышением выпуска продукции промышленно-технического назначения.

Объем производства ТНП в течение 3-х лет снижался на 20 % каждый год. Это связано с решением увеличить выпуск промышленных товаров.

Экспорт снизился до 1750 млн. руб, т.к. отсутствовали заказы на экспортные поставки. МЭМЗ подчиняется Госвоенпрому, в связи с чем, не может самостоятельно заключать договора.

Выручка от реализации товаров в 2005 году по сравнению с 2003 годом возросла, а по сравнению с 2004 снизилась до 21605 млн. руб. Это связано с изменением объема производства.

В 2005 году прибыль возросла в 2 раза по сравнению с 2004 и 2005 годами, но осталась отрицательной величиной (-1117 млн.руб.). Рентабельность также осталась величиной отрицательной (- 6 %), что связано с отрицательной величиной прибыли. В 2002 г. наблюдался рост рентабельности в связи с увеличением объемов выпуска, а затем в 2003 и в 2004 году рентабельность резко упала, а в 2005 незначительно возросла до -6%, однако осталась величиной отрицательной.

Среднесписочная численность всех работающих на предприятии за 2005 год составила 1675 чел., в том числе промышленно-производственный персонал –1637 чел. По образовательному уровню работников предприятие обеспечено высококвалифицированными кадрами.

Производительность труда снизилась до 108 %. Это связано с тем, что предприятие выпускает продукцию специфического назначения, а заказы на такую продукцию отсутствовали, поэтому наблюдалась недозагрузка оборудования. Также технологическое оборудование очень сильно изношено (76 % из него имеют 100% износ).

В качестве основных критериев для оценки финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия являются коэффициент текущей ликвидности (К1) и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2).

Нормативные значения коэффициентов не ниже:     К1 > 1,7; К2 > 0,3. Отсюда можно сделать вывод, что предприятие ликвидно и обеспечено собственными оборотными средствами.

Был проведен пофакторный анализ. Расчет факторов изменения рентабельности реализованной продукции, исчисленной как отношение прибыли к реализации показал, что незначительное влияние оказали:

- изменение цен на реализованную продукцию (3,77 %);

- изменение структуры (- 2,73 %);

- изменение объема реализованной продукции (- 0,212 %).

Решающее влияние на снижение рентабельности реализованной продукции локазало повышение себестоимости реализованной продукции (8,44 %).

Анализ показателей рентабельности позволил сделать вывод, что предприятие УП «МЭМЗ» нерентабельно, поэтому необходимо принимать соответствующие меры.

Для повышения рентабельности были разработаны следующие мероприятия:

1. Покупка нового станка ТХС, на котором будет выпускаться новое изделие. Его преимущество заключается в том, что угол между направляющей станины и вертикалью составляет 30о и такой угол обеспечивает удобный отвод стружек, удобность обслуживания и хорошую обзорность рабочей зоны. Направляющие характеризуются длительной точностью и длительным сроком службы.

Срок окупаемости станка (0,22 года) показывает, что предприятию выгодно приобрести данный станок.

2. Выпуск нового изделия – выключатель ВК 12-5. Расчеты показали, что данное изделие высокорентабельно.

Рентабельность определялась двумя способами: как отношение валовой прибыли к полной себестоимости (12 %) и как отношение валовой прибыли к объему реализованной продукции в соответствующих ценах (11 %).

Отсюда можно сделать вывод, что изделие является рентабельным, и предприятию выгодно его выпускать.

3. Увеличение объемов выпуска изделия ПКП-2.

Переключатели предназначены для установки на тракторах (автомобилях), поставляемых внутри РБ и на экспорт в страны с умеренным и тропическим климатом, а также в запасные части к этим тракторам (автомобилям). Переключатель ПКП-2 устанавливается на приборной панели трактора.

Расчеты показали, что в связи с увеличением объема производства в 2 раза, условно-переменные расходы в части расходов по содержанию и эксплуатации оборудования увеличиваются (норматив общепроизводственных расходов возрастет до 400 %. Ранее он составлял 380 %). Условно-постоянные расходы снизятся до 190 % по сравнению с 380 % ранее.

При увеличении объема выпуска в 2 раза, прибыль увеличится на 65544000 р. Увеличение прибыли повлияет на увеличение рентабельности, которая возрастет на 15,2 %.

4. Снижение себестоимости изделия ПУ3-БМ.

Пульты ПУ3-БМ и ПУ3-БМ1 предназначены для управления переключением передач в автомобилях с гидромеханической трансмиссией.

Средний срок службы пульта – не менее 10 лет.

Предприятие планирует снизить себестоимость данного изделия за счет покупки печатных плат, ранее они изготавливались на предприятии. За счет этого снизится стоимость материалов, основная и вспомогательная заработная плата, увеличится сумма покупных комплектующих изделий. Снижение себестоимости повлияет на повышение рентабельности на 4,8 %.

В разделе “Охрана труда и экологическая безопасность” мною рассмотрено влияние затрат по охране окружающей среды на себестоимость продукции. Снижение затрат по охране окружающей среды позволит снизить себестоимость, а соответственно, увеличить прибыль и рентабельность.

Общее увеличение прибыли в результате внедрения всех мероприятий составит 106 767 236 р.

Таким образом, задачи, поставленные в дипломном проекте, выполнены. Цель дипломного проекта достигнута.

Литература

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под. ред. В. И. Стражева. - Минск: Вышэйшая школа, 1999.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под. ред. В. И. Стражева. - Минск: Вышэйшая школа, 2003.

3. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии. - Минск: Высшая школа, 2006.

4. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / М. И. Баканов, А.Д. Шеремят - М.: Финансы и статистика, 1998.

5. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Индра-М, 2004.

6. Береснева, А.И. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск: БГУ, 2005.

7. ГН 9-106РБ98. Предельно-допустимые концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны.

8. Емельянова, Т.В. Ценообразование. – Минск: Высшая школа, 2005.

9. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 1997.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31