Дипломная работа: Пути повышения рентабельности на промышленном предприятии (на примере УП "МЭМЗ")
Рис. 2.3. Рентабельность
отдельных групп товаров
Предприятие ориентировано
на выпуск специфической продукции. Но в последние годы на данную продукцию
поступает все меньше заказов. Поскольку предприятие подконтрольно
Госкомвоенпрому, оно не может самостоятельно заключать контракты на выпуск
специфической продукции и в ряде случаев вынуждено назначать цену ниже
себестоимости. Поэтому в течение 3-х лет рентабельность специфической продукции
падала и в 2005 году достигла - 37,5 %.
В последние годы
предприятие увеличивает выпуск товаров народного потребления. Рентабельность
достигла + 8%.
Изучив динамику рентабельности
за 3 года, можно сделать вывод, что стоит также обратить внимание на разовые
заказы, т.к. данная продукция высоко рентабельна. В 2005 году она достигла + 33,2
%.
Также рассмотрим график
изменения рентабельности всей реализованной продукции (рис. 2.4). Т.к. тема
дипломного проекта рентабельность, хотелось бы более глубоко проанализировать
рентабельность и взять промежуток в 5 лет (2001-2005 гг.).
Таблица 2.9
Рентабельность всей
продукции
| Наименование реквизита |
Ед. изм. |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
| Рентабельность реализованной
продукции |
% |
-6,2 |
+3,1 |
-14,8 |
-11,98 |
-6 |
Рис. 2.4. Рентабельность
реализованной продукции
В 2002 г. наблюдался рост
рентабельности в связи с увеличением объемов выпуска, а затем в 2003 и в 2004
году рентабельность резко упала, а в 2005 незначительно возросла до - 6%,
однако осталась величиной отрицательной.
Отсюда можно сделать
вывод, что предприятие УП «МЭМЗ» нерентабельно, поэтому необходимо принимать
соответствующие меры. Мероприятия, которые повлияют на повышение
рентабельности, будут предложены в главе 3.
2.3.6 Анализ факторов,
влияющих на рентабельность
Для более детального
изучения динамики рентабельности проведем пофакторный анализ по методике, указанной
в [9].
Примем 2005 год за
плановый период, а 2004 год за отчетный.
Таблица 2.10
Исходная информация для
анализа факторов изменения прибыли от реализации продукции в сопоставимых
условиях, млн. р.
| Показатель |
2005(план) |
По плану на фактический объем
реализации |
2004(отчет) |
Изменение против плана |
| 1. Выручка (валовый доход) от
реализации продукции, работ, услуг (в отпускных ценах) без учета налогов |
18 625 |
19 200 |
19 818
|
1193 |
| 2. Затраты на реализацию
продукции |
19 742 |
20 800 |
22 515 |
2773 |
| 3. Результат от реализации
продукции |
- 1117 |
-1600 |
- 2697 |
-1580 |
Как видно из приведенных
данных в табл. 2.10, предприятие планировало получить -1117 млн. р. прибыли,
фактически получило на 1580 млн. р. меньше при увеличении объема реализации на
1193 млн. р. Следовательно, на снижение прибыли повлияли другие факторы.
Таким образом, для
определения влияния факторов на изменение фактической прибыли от реализации
продукции работ и услуг в сумме - 1580 млн. р. составим аналитическую табл.
2.11.
Таблица 2.11
Анализ факторов изменения
прибыли от реализации продукции, млн. р.
| Факторы |
Расчет факторов |
Сумма влияния на прибыль от
реализации |
| 1. Изменение объема реализованной
продукции |
-1117 (19200/18625-1)
|
-34,485 |
| 2. Изменение структуры
реализованной продукции |
-1600+1117/34,485 |
-448,515 |
| 3. Изменение себестоимости
реализованной продукции |
22515-20800=1715 |
-1715 |
| 4. Изменение цен на реализованную
продукцию |
19818-19200 |
618 |
| Итого |
- 2697+1117 |
-1580 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 |
