Отчет по практике: Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"
По
состоянию на 01.01.2008 г. списочная численность работающих составила 733
человек, в том числе: рабочих - 592 чел., руководителей и главных специалистов
- 61чел, специалистов - 80 чел.
С
целью повышения производительности труда, сокращения непроизводительных
расходов планируется внедрение мероприятий по улучшению организации рабочих
мест, повышению культуры производства.
В
сложнейших условиях перехода на рыночные условия хозяйствования предприятие
сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров.
В
будущем увеличение программы выпуска продукции будет осуществляться за счет
повышения производительности труда и внедрения нового технологического
оборудования. Анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный
уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют успешно решить весь
комплекс сложных производственных задач, стоящих перед ОАО «Полипринт».
В
результате акционирования каждый работник предприятия получил возможность стать
владельцем или совладельцем собственности, расширились их права и
заинтересованность в результатах деятельности предприятия и ответственности за
нее.
3. УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационная
структура управления ОАО «Полипринт» приведена в Приложении 2.
Как
видно из рис.5, высшим органом управления ОАО является собрание акционеров,
которому подчиняется правление. Правлению в свою очередь подчиняется директор
предприятия.
Директору
подчиняются:
-
главный инженер;
-
заместитель директора по производству и сбыту;
-
заместитель директора по информационной работе и общим вопросам;
-
бухгалтерия,
-
бюро кадров;
-
отдел технического контроля;
-
планово-экономический отдел;
-
отдел материально-технического снабжения (ОМТС);
-
юрисконсульт;
-
специалист по ценным бумагам;
-
методист по физической культуре.
Главному
инженеру подчиняются технические подразделения, среди которых можно выделить
службу главного механика, технический отдел, ремонтно-механический цех, служба
главного энергетика и другие подразделения.
Заместителю
директора по производству и сбыту подчиняются производственно-технический
отдел, отдел бумаги и все основные производственные цеха и участки.
Заместителю
директора по информационной работе и общим вопросам подчиняются здравпункт,
общежитие и автотранспортный участок.
Такую
форму организации управления можно охарактеризовать как линейно-функциональную.
Она обеспечивает рациональное разделение функциональных обязанностей между
подразделениями предприятия и сотрудниками отделов и исключает дублирование
выполняемых функций.
ОАО
«Полипринт» планирует свою работу в соответствии с макроэкономическими
параметрами проекта прогноза социально-экономического развития Республики
Беларусь. Аналогичный подход применяется и в отношении стоимости материальных и
прочих производственных ресурсов.
Для
успешной реализации основной стратегии своего развития –удовлетворения
потребности потребителей путем выпуска рентабельной продукции высокого качества
предприятию необходимо обновление и расширение производственных мощностей,
увеличение объемов выпуска полиграфической продукции.
Основными
конкурентами ОАО «Полипринт» являются:
- полиграфические
предприятия России;
-
УП «Минская фабрика цветной печати»;
-
РУП «Издательство Белорусский Дом печати»
Стратегия
конкурентоспособности продукции предприятия направлена на высокое качество
выполняемых работ, максимальное изучение потребности рынка, поиск новых рынков,
налаживание системы маркетинга. Организация системы маркетинга, особенно в
части текущего и перспективного планирования, очень важна для
производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях работы в
акционерной форме собственности.
Развитие
общей стратегии маркетинга на предприятии включает в себя следующие мероприятия:
- расширение
различных форм рекламы;
- контроль
за действием конкурентов и постоянное отслеживание изменений на рынке;
- гибкая
политика в отношении заказчиков.
Одновременно
необходимо большое внимание уделять показу положительных результатов работы
предприятия в различных аспектах, формированию общественного мнения о нем.
Этому, в первую очередь, будет способствовать своевременное выполнение своих
обязательств по договорам. Стратегия маркетинга на комбинате на перспективу
будет основываться на производстве качественной продукции по приемлемой цене.
Для
удержания и расширения позиций на рынке комбинат предпринимает следующие шаги:
- отслеживает
деятельность основных конкурентов, прежде всего в области стоимости, качества и
ассортимента выполняемых полиграфических услуг;
-
предприятие постоянно уделяет внимание снижению стоимости производства продукции.
Сильными
сторонами предприятия является широкая номенклатура видов деятельности, высокое
качество, выполнение заказов в сжатые сроки. Оснащение предприятия новым
оборудованием позволит найти дополнительные пути развития производственной
деятельности, а следовательно обеспечит возможность расширения производственных
мощностей.
Коллектив
предприятия считает, что высококачественное полиграфическое издание – продукт
не только материальный, но и духовный. Для того чтобы партнеры получали удовлетворение
от сотрудничества, не имели претензий ни к срокам, ни к качеству, ни к ценам,
специалисты предприятия стремятся отшлифовать все этапы полиграфического цикла.
Основной
стратегией работы предприятия на ближайшую перспективу является стабильное
развитие производственной и финансово-экономической деятельности с целью
сохранения, более полного и эффективного использования имеющегося
производственного и трудового потенциала, обеспечения потребностей внутреннего
и внешнего рынков в качественной полиграфической продукции.
Предприятие
имеет все необходимые предпосылки и условия для этого. Реализацию данной
стратегии предусматривается осуществлять за счет:
- расширение
круга заказчиков, в т.ч. Республики Беларусь
- повышения
качества выполняемых услуг;
- расширения
и технического переоснащения производственных мощностей.
Реализация
данной стратегии позволит предприятию повысить технический уровень, качество
полиграфических услуг, обеспечит увеличение объемов реализации продукции, расширение
и укрепление своих позиций на рынке и получение на этой основе прибыли,
достаточной для дальнейшего совершенствования и развития производства, более
полного удовлетворения материальных потребностей коллектива.
Ценовая
политика. Финансовые
результаты предприятия во многом обусловлены экономическими условиями
хозяйствования и действующим в республике механизмом ценообразования.
Министерством
информации Республики Беларусь установлен жесткий контроль за формированием
отпускных цен на продукцию предприятий отрасли. В равной степени это касается и
отслеживания цен на материалы, продукцию, комплектующие, сырье, а также тарифов
на потребляемые энергоресурсы, коммунальные услуги, железнодорожные и автомобильные
перевозки.
ОАО
«Полипринт» действует в единых для отрасли экономических условиях. Фактический
рост стоимости производственных материалов и других видов затрат опережает рост
цен на выполняемые полиграфические работы, сметная стоимость которых
определяется согласно установленных норм и расценок. Важную роль при этом
играют такие функции управления, как планирование и контроль.
На
предприятии действует многоуровневая система планирования, которая включает в
себя планирование производства, планирование сбыта, планирование
материально-технического обеспечения, финансово-экономическое планирование.
Отправной точкой планирования является разработанный бизнес-план на текущий
год. Такая форма
организации планирования позволяет эффективно управлять производством,
обеспечить своевременное выполнение производственной программы и сменных
заданий. Планированием производства на предприятии занимается
планово-экономический отдел совместно с производственным отделом.
Планово-экономический отдел на предприятии занимается разработкой годовых,
квартальных и месячных планов производства продукции в разрезе видов продукции.
В
основу производственного плана ОАО «Полипринт» положен прогноз годовых объемов
производства и реализации продукции в 2007 – 2008 гг. с учетом ежегодных темпов
роста производительности труда.
На
основании данных об объемах производства и реализации продукции с учетом
конъюнктуры рынка и сформированного портфеля заказов осуществляется разработка
планов по выпуску и реализации продукции, материально-техническому обеспечению
и т.д. Конечным звеном планирования на предприятии является разработка сменных
заданий на производство конкретного вида продукции либо выполнения определенной
операции. При этом используются такие натуральные измерители, как краско-оттиск
и листо-оттиск и единица печатного издания – книга, брошюра, журнал и т.д.
За
2007 г. предприятием выпущено 3004 наименований книжной продукции общим тиражом
25 555 тыс. экз. или 431 105 тыс. листо-оттисков. Падение средней тиражности, в
особенности по книгам в твердых переплетах, где у предприятия наибольшие
мощности, на 15,9% не позволили предприятию достичь уровня 2006 г. по
выполнению показателя по листо-оттискам.
Важную
роль в производственно-хозяйственной деятельности предприятия играет контроль
выполнения планов. Он осуществляется на всех уровнях управления: в
производственных подразделениях – выполнение сменных заданий, в других
подразделениях – выполнение планов работ сотрудниками или подразделениями
предприятия, которые ежеквартально утверждаются и являются обязательными к
исполнению. Ежемесячно и по окончании квартала проводится подведение итогов
работы за месяц (квартал), результаты которого служат основанием для начисления
премий сотрудникам подразделений в зависимости от количества и качества
выполненных работ.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |