Дипломная работа: Автоматизация регистрации и мониторинга заявок от контрагентов
Временные характеристики описанных процессов приведены в
таблице 1.6.
Таблица 1.6 Характеристики
описанных процессов
Действие
|
Среднее
количество
за
рабочий день
|
Время,
необходимое для выполнении одного действия, минут
|
Общее
время, минут
|
Регистрация
заявки |
10 |
15 |
150 |
Поиск
необходимой информации |
5 |
30 |
150 |
Анализ
информации за период |
0,5 |
60 |
30 |
ИТОГО,
минут: |
330 |
Таким образом, ежедневно, в среднем, 330 минут или 5 часов 30
минут, сотрудник занят занесением необходимых сведений в книги учета, а также,
при необходимости анализом и поиском нужных сведений. Учитывая, что продолжительность
рабочего дня составляет 8 часов, делаем вывод, что на выполнение остальных
обязанностей (то есть непосредственную работу по решению проблем клиента и
выработке необходимых мероприятии) остается менее 40 % рабочего времени, что
крайне неэффективно.
Для данного способа также характерны следующие недостатки:
·
Невысокая
скорость и точность выполнения расчетов.
·
Неэффективное
использование рабочего времени.
·
Слабый контроль
работы сотрудника.
·
Бюрократия –
увеличивающийся «поток» бумажной работы.
·
Усталость
служащих - усиление негативного воздействия человеческого фактора.
В результате проводимой автоматизации предполагается
постоянно иметь точнейшие сведения о количестве заявок, их видах, сократить
время на подготовку аналитических отчетов и передачу документов за счет их
электронной формы.
Очевидно, что для автоматизации необходимо использовать такие
средства, как персональные компьютеры, принтеры, а также специальное
программное обеспечение и, возможно, локальную вычислительную сеть.
Проведем расчет ожидаемого эффекта от внедрения средств
автоматизации.
В случае использования вычислительной техники данный процесс
водится к просмотру заявки, оформленной на сайте компании и уже занесенной в
базу данных по мере их поступления, поиск информации будет производится при
задании необходимых параметров.. В таблице 1.7 произведен расчет эффекта
внедрения.
Таблица 1.7 Расчет эффекта внедрения
Действие
|
Среднее
количество
за
рабочий день
|
Время,
необходимое для выполнения одного действия, минут
|
Общее
время, минут
|
Просмотр
заявки |
10 |
1 |
10 |
Поиск
необходимой информации |
5 |
2 |
10 |
Анализ
информации за период |
0,5 |
5 |
2,5 |
ИТОГО,
минут: |
12.5 |
Таким образом, ожидаемая экономия рабочего времени составляет
около 5 часов ежедневно, что позволяет увеличить эффективность работы
сотрудников ООО «СВ-Логистик». Кроме того, другими преимуществами автоматизации
рассматриваемого бизнес-процесса будут:
·
централизованное
хранение данных
·
исключение
потери данных
·
структуризация
данных
·
более
оперативная обработка данных
·
выдача
результатов в удобной форме на принтер и экран
·
легкое
изменение данных
·
система
авторизации
·
сокращение
времени оформления документов
В компании OOO «СВ Логистика» имеются нормативно-правовые и
организационно-распорядительные документы такие как:
1.
Регламент
информационной безопасности:
·
доступ
сотрудников к служебной информации, составляющей коммерческую тайну;
·
доступ к использованию
программного обеспечения, сконфигурированного персонального под ООО «СВ
Логистика» (1С Бухгалтерия; CRM Fresh Office – Система управления клиентами и партнерами;
файловое хранилище).
2.
Регламенты
использования сети Internet,
электронной почты ООО «СВ Логистика».
С целью более эффективного исполнения
регламентов в
ООО «СВ Логистика» настроена служба Active Directory на Windows Server 2003. Она позволяет настраивать и контролировать
информационную безопасность.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |