Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
Оклады устанавливаются из
расчета среднемесячной нормы рабочего времени и ежемесячно на установленном
графиком норму времени не пересчитывается. Среднемесячная норма рабочего
времени на 2003 год составляет 166 часа.
Основными оценочными
показателями труда рабочих являются:
а) выполнение задания в
срок по количеству и в установленной номенклатуре;
б) отсутствие рекламаций
на качество продукции;
в) соблюдение распорядка
рабочего дня;
г) соблюдение правил
техники безопасности.
За выполнение данных
показателей выплачивается премия.
Руководящему персоналу
премия по месячным результатам работы не начисляется.
Оплата труда в
сверхурочное время производится за первые 2 часа в 1,5 размере, за последующие
часы в 2 размере.
Оплата труда в ночное
время вырастает на 40% часовой ставки. Ночное время – с 22 до 6 часов утра.
В течение рабочего дня
работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания
продолжительностью 40 минут, которое в рабочее время не включается.
Главный инженер, зам
генерального директора, 1 зам. Гл. бухгалтера, зам. Начальников цехов,
участков, отделов и служб завода в период временного замещения отсутствующего руководителя
права на получение разницы в окладах не имеют.
За совмещение профессий,
расширения зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ при
выполнении работ с меньшей численностью персонала устанавливается доплата в
следующих размерах:
а) рабочим и младшему
обслуживающему персоналу производственных подразделений, рабочим, занятым на
погрузочно-разгрузочных работах до 50 % оклада по основной работе;
б) ИТР и др.
специалистам, служащим всех производственных подразделений, отделов и служб
завода до 30 % оклада по основной работе.
Оплата труда во вредных
условиях и на тяжелых работах производится в повышенном размере на 15 % .
Продолжительность отпуска
– 28 календарных дней.
Продолжительность
дополнительного отпуска на 2003 год для профессий с вредными условиями труда:
А) дефектоскопистам – 6
рабочих дней;
Б) электросварщики – 3
рабочих дня;
В) газорезчики – 3
рабочих дня;
Г) кузнецам - 3 рабочих
дня;
Д) слесарям-сантехникам -
3 рабочих дня;
Е) водителям, работающих
на легковых автомобилях - 3 рабочих дня;
Ж) малярам (нитрокраски)
- 3 рабочих дня;
З) машинистам и пом.
машиниста ж/д транспорта - 3 рабочих дня;
И) уборщикам служебных
помещений, занятых уборкой туалетов и санузлов - 3 рабочих дня.
Основные показатели
производительности труда представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Показатели
производительности труда
Показатели
|
2004 |
2005 |
2006 |
|
% |
|
% |
|
% |
Стоимость выпуска продукции (млн. руб.) |
16142 |
244,21 |
19371 |
120,00 |
17980 |
92,82 |
Численность, чел. |
5305 |
100,09 |
5307 |
100,04 |
5310 |
100,06 |
То же в расчете на 1 работника по предприятию |
3,04 |
243,98 |
3,65 |
119,96 |
3,39 |
92,77 |
Основные
принципы системы управления ОАО «ЧЭМК»:
-
стабильность;
-
экономия на
управленческих расходах;
-
специализация и
компетентность;
-
быстрое решение
простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;
-
ориентация на
действующие технологии и сложившийся рынок;
- ориентация на ценовую конкуренцию.
Реорганизация и появление
новых подразделений соответствует уровню тенденций современного этапа развития
организаций.
Организационная структура принадлежит к типу
линейно-функциональной структуре управления. Организационная структура ОАО «ЧЭМК» представлена в
Приложении 1.
Преимущества: уменьшение времени прохождения информации; специализация
деятельности руководителя; высшее руководство менее загружено, чем у линейной
системы.
Недостатки: возможность противоречивых указаний; сложность
разделения взаимосвязанных функций; сложность контроля; недостаточная гибкость
управления.
Организационная структура управления соответствует
сложившейся стратегии и культуре предприятия.
Организационная структура адаптирована к изменениям как
внутренней, так и внешней среды.
Критерии
предприятия – ОАО «ЧЭМК»:
1.
Интенсивное
внедрение современных технологий;
2.
Экономия
ресурсов при изготовлении ферросплавов;
3.
Повышение
профессионализма сотрудников (обучение);
4.
Совершенствование
службы маркетинга, внедрение маркетинговых исследований рынка ферросплавов;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |