Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
PEST-анализ – это
инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических
(Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней
среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается
потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду
компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные
потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты
PEST-анализа.
Последним фактором
является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать
выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются
причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод
Партнер»
| Политика |
Р |
Экономика |
Е |
| 1 |
Отсутствие поддержки рынка |
|
1 |
Наличие конкурирующих предприятий |
|
| 2 |
Регулирование нормативными актами |
|
2 |
Узкая специализация производства |
|
| 3 |
Международные тарифы на экспорт |
|
3 |
Влияние экономического развития |
|
| Социум |
S |
Технология |
T |
| 1 |
Влияние фактора мобильности производства
продукции |
|
1 |
Акцент на компьютеризацию процесса производства |
|
| 2 |
Влияние предпочтений потребителя в соответствии
со стандартами качества |
|
2 |
Внедрение высокотехнологичного
оборудования |
|
| 3 |
Требование гарантийных обязательств на произведенную
продукцию |
|
3 |
Использование передового опыта в области
производства металлоконструкций |
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |
