Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
Также существенную роль в
планировании организации производства продукции осуществляет
планово-экономический отдел.
Планово-экономический
отдел – руководит работой по экономическому планированию на заводе,
организовывает труд и заработную плату, обеспечивает повышение
производительности труда и правильность расходования фонда заработной платы,
участвует в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности
труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных, трудовых
ресурсов, повышению рентабельности производства, разрабатывает проекты договорных
цен на реализуемую продукцию.
Бюджет производства – представляет собой план выпуска
продукции в натуральных показателях, составляется исходя из бюджета продаж. При
его составлении необходимо учитывать производственные мощности, увеличение или
уменьшение запасов, величину внешних закупок.
Бюджет производства служит для расчета объемов работ, которые
необходимо выполнить, для обеспечения уровня продаж, определенных в бюджете
продаж. Кроме того, он предназначен для связи между основными объемными и качественными
показателями деятельности подразделений с одной стороны, и измерителями,
непосредственно влияющими на уровень затрат по статьям – с другой.
В бюджете производства
планируется и учитывается объем работ по единицам производимой продукции.
Сведения о наличии
среднесписочных и среднегодовых работников, их квалификации, текучести и
занятости представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1 - Обеспеченность ЗАО
«Прогресс» рабочей силой
|
2004 |
2005 |
2006 |
Среднегодовое число |
% |
Среднегодовое число |
% |
Среднегодовое число |
% |
Работников всего |
5305 |
100 |
5307 |
100 |
5310 |
100 |
В.том числе руководители |
325 |
8,20 |
326 |
8,47 |
328 |
9,03 |
Специалисты |
281 |
13,44 |
243 |
14,01 |
246 |
14,84 |
Прочие
служащие
|
421 |
6,89 |
420 |
6,51 |
425 |
8,06 |
рабочие |
4218 |
71,48 |
4218 |
71,01 |
4211 |
68,06 |
На предприятии действует
повременно-премиальная система оплаты труда. На 2006 год для работников всех
подразделений завода разработана окладная система оплаты труда. Оклады
работникам основных производственных подразделений цеха м/к № 1, участка
погрузки ГП № 5, транспортного цеха, отдела главного конструктора устанавливается
в зависимости от объема и сложности выполняемых работ, профессии, квалификации,
условий труда.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |