Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
| Показатель |
2006 год |
| 1. Стоимость активов |
19 526 |
| 2. Стоимость ОПФ |
10 907 |
| 3. Выручка |
17 980 |
| 4. Себестоимость |
17 106 |
| 5. Прибыль |
874 |
| 6. Численность работников (чел.) |
5 310 |
| 7. Среднемесячная заработная плата
(руб.) |
11 860 |
Таблица 2.7 –
Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК», млн. руб.
Рисунок 2.1 –
Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб.
Таблица 2.8 - Анализ
сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
| Факторы |
Характеристика |
| 1 |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
Стоимость сырья высокая,
доступность средняя, постоянные поставщики |
| 2 |
Система контроля запасов, оборот запасов |
Контроль запасов – центральный склад, система управления
запасами |
| 3 |
Местонахождение производства |
промзона |
| 4 |
Экономия от масштаба производства |
Не существенна |
| 5 |
Эффективность использования мощностей, прогрессивность
оборудования |
Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное
оборудование |
| 6 |
Контроль за процессом изготовления продукции |
Осуществляется ежедневно ОТК, гл.
инженером, ПДО |
| 7 |
Закупка |
Сырье и материалы |
| 8 |
Исследования и разработка, инновации |
Конструкторское бюро |
| 9 |
Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара |
Фирменный логотип на продукции |
| 10 |
Величина издержек |
Существенная |
Таблица 2.9 - Сильные и
слабые стороны предприятия
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |
