Контрольная работа: Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")
а)
арендная ставка на офисные помещения – 38,4 долл. (с учетом НДС);
б)
арендная ставка на помещения общепита – 25,6 долл. (с учетом НДС);
в)
арендная ставка за машиноместо – 76,8 долл. (с учетом НДС).
Проект также предусматривает ежегодное увеличение арендных ставок
в размере 10% по всем категориям помещений.
Динамика выручки от аренды по годам реализации проекта
представлена в таблице 3.3:
Таблица 3.3 – Поступления от сдачи в аренду, долл.
Строка |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Офисные помещения |
1963907 |
5638316 |
6199834 |
6819656 |
7501830 |
8252487 |
9077990 |
Помещения общепит |
110438 |
233963 |
257503 |
283243 |
311550 |
342683 |
376950 |
Паркинг |
0 |
103104 |
138989 |
152890 |
168177 |
184991 |
203484 |
ИТОГО |
2074345 |
5975383 |
6596326 |
7255788 |
7981557 |
8780160 |
9658424 |
–
Невозмещаемые расходы рассчитаны на основе известной информации о
составе затрат в других бизнес-центрах и торговых центрах и исходя из того, что
будет создана управляющая компания, которая будет заниматься обслуживанием
проекта. Расходы по персоналу и общие издержки представлены в таблице 3.4 и
таблице 3.5, соответственно.
Таблица 3.4 – План по персоналу
Должность |
Кол-во |
Зарплата, долл. |
Платежи |
Управление
|
|
|
|
директор |
1 |
1200 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
бухгалтер |
1 |
1000 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
юрист |
1 |
800 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
Производство
|
|
|
|
инженер |
1 |
700 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
сантехник |
1 |
500 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
электрик |
1 |
500 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
уборщик |
2 |
300 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
охрана |
4 |
400 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
Маркетинг
|
|
|
|
маркетолог |
1 |
800 |
Ежемесячно, начиная с июня 2009 года |
ВСЕГО |
13 |
9700 |
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 |