Дипломная работа: Проблемы и пути повышения качества продукции на ОАО "Нижнекамскшина"
Перед шинной промышленностью России стоит нелегкий выбор: полностью
прекратить свое существование в ближайшие пять-десять лет или предпринять
решительные меры, чтобы выстоять в конкурентной борьбе с такими всемирно
известными компаниями, как «Мишлен», «Бриджстоун», «Гудьир», стремящимися
завоевать российский рынок.
В последнее время принято ряд мер, направленных на то, чтобы облегчить
финансовое положение ОАО «Нижнекамскшина» и дать ему свободу маневра.
В соответствии с указом президента Татарстана ОАО «Нижнекамскшина» производит
отчисления в местный бюджет, исходя из фактической стоимости выпускаемой
продукции, а не по действующим нормативам. Ожидается завершение работы над
долгосрочной программой развития нефтехимического комплекса Татарстана и есть
надежда, что в ней найдет отражение проблемы и ОАО «Нижнекамскшина».
Без тесного взаимодействия с лидерами в этой сфере проблемы повышения
качества и конкурентоспособности отечественных шин не решить. Итоги
производства шин по технологии «Пирелли» следующие: в ОАО «Нижнекамскшина»
изготовляют покрышки не только практически для всех отечественных автомобилей,
но и для многих престижных иномарок. Шины рассчитаны на очень высокую скорость.
Очень важными в отечественной шинной отрасли долго оставались зимние шины
- более сложные в изготовлении и с повышенными требованиями к качеству. Ныне
эта проблема предприятием решена: с конвейера сходят зимние шины нескольких
моделей – «Русская зима», «Кама-578», «Кама-503», «Росита», «Кама-501»,
«Кама-514», «Кама-515». Проведенное журналом «За рулем» тестирование пяти
моделей отечественных зимних покрышек показало, что шины "Кама-578" –
лучшие.
Для освоения серийного выпуска подобных шин потребуется новое
высокоточное автоматизированное оборудование:
-
агрегаты по выпуску профилированных деталей из двух и четырех
типов резины;
-
линии сборки борта шины с высоким наполнительным шнуром;
-
линии выпуска гермослоя и дублирования его с деталями каркаса и
боковин и др.
Отечественная промышленность, к сожалению, практически не выпускает
высокоточное заготовительно-сборочное оборудование для шинной отрасли, поэтому
приходится рассчитывать только на импорт – иначе производство
конкурентоспособных шин не наладить.
Сейчас основная проблема – резкое отставание подготовительных
производств. Причины таковы:
-
чрезмерный физический износ большей части агрегатов, многие из
которых работают по 20 и более лет;
-
несоответствие технических характеристик и технологических
возможностей оборудования современным рецептам исходных смесей для изготовления
шин;
-
необходимость использования для производства новейших
конкурентоспособных шин очень сложных смесей, требующих многостадийных
процессов их приготовления, причем производство именно таких сложных и
трудоемких смесей достигает ныне 50-60% от общего объема производимой резины.
Считается, что состояние основного (вулканизационного) оборудования ОАО
«Нижнекамскшина» вполне удовлетворительное: должную производительность оно
обеспечивает, поломки и аварии редки. Но все это оборудование давно устарело
морально, а четыре из пяти - устарело и физически. Работоспособность агрегатов
обеспечивается исключительно за счет самоотверженной работы механических и
ремонтных служб.
На имеющемся оборудовании нельзя повысить точность технологических
процессов, без чего конкурентоспособные шины не изготовить. Следовательно,
техническое перевооружение и основных цехов с каждым месяцем становится все
актуальнее.
Сейчас в ОАО «Нижнекамскшина» есть программа дальнейшего
совершенствования продукции. Так, в ближайшие годы их вес при тех же технико-эксплуатационных
данных уменьшится минимум на 5%, а коэффициент сцепления с мокрым покрытием
увеличится на 10-15%. Резко возрастают требования к соблюдению геометрической
формы шин, а также к их предельно допустимой неоднородности. У автомобилей,
оснащенных такими покрышками, удельный расход топлива снизится не менее чем на
3-5%.
Повышение качества продукции – это обязательное условие
конкурентоспособности предприятий комплекса.
Главной целью является постоянное улучшение качества продукции и
процессов, действующих на ОАО «Нижнекамскшина», обеспечивающее повышение ее
конкурентоспособности на внутреннем и зарубежном рынках.
Например, для того чтобы понизить дефекты к минимуму на ОАО «Нижнекамскшина», может быть предложена программа «Ноль дефектов», которая получила распространение в США. - убеждение сотрудников в важности осуществления программы и личного участия в этом каждого; - определение уровня дополнительных затрат на качество, разработку приемов мотивации качественного труда; - конкретизация методов контроля; - всеобщее обучение методам качественной работы и внедрения принципа «ноль дефектов»; - установление единого «дня размышлений» (дня качества); - разработка индивидуальных программ бездефектной работы, поощрение достигнутых результатов и т.д. Огромное значение в стратегии качества придается четкому определению ответственных лиц, а также контролю реализации программы повышения качества. Но, наиболее важным моментом, считается отношение руководства фирмы к проблеме качества. Также ОАО «Нижнекамскшина» может последовать японской программе повышения качества и управления качеством. В этой программе важным является направление внимания специалистов на предотвращение дефектов, а не обнаружение дефектов путем контроля. В ФРГ, например, незаинтересованность работников в повышении качества выпускаемой продукции рассматривается как свидетельство низкого уровня руководства предприятием. Общепринятыми принципами в управлении качеством продукции считаются, обязательное стимулирование работников, принцип предотвращения дефектов, учет отраслевой структуры производства, общего уровня технологии, степени профессиональной подготовки кадров, четкого взаимодействия сотрудников, наличия специальной группы менеджеров по качеству, в которую включают представителей основных подразделений. На ОАО «Нижнекамскшина» идет тенденция к увеличению заработной платы кадров, это очень стимулирует работников. Но если сравнивать с зарубежными предприятиями результаты неутешительные. Следуя принципам, которые распространены в ФРГ, то есть, заинтересовав работников в повышении качества шин, ОАО «Нижнекамскшина» может существенно повысить показатели качества выпускаемой продукции. ОАО «Нижнекамскшина» постоянно совершенствует политику в области качества, ставит задачи для достижения еще лучших результатов. На предприятии были исключены градации «второй сорт» и «камерные», а также предприятие начало работать по давальческой системе поставки сырья. Таким образом, для успешного приспособления крупных предприятий к требованиям быстро меняющегося рынка с учетом глобализации мировых товарных рынков, особое значение приобретают методы, позволяющие количественно оценить внутренние возможности предприятий, которые позволяли бы им противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды, обеспечивать свое экономическое развитие и конкурентные преимущества. Формирование идеологии «всеобщего качества», предполагающей всестороннее развитие систем управления качеством, постоянное улучшение всех бизнес-процессов, непрерывное совершенствование знаний в области управления качеством и их практическое применение, в будущем обязательно обеспечит реальное повышение имиджа ОАО «Нижнекамскшина», а в конечном итоге – качества жизни населения. Для того, чтобы повысить показатели качества шин ОАО «Нижнекамскшина», необходимо оценить влияние множества таких факторов, как развитие отраслевых товарных рынков, уровень внедрения новых технологий и средств труда, пропорциональность изменения цен на все виды ресурсов; уровень инфляции, уровень необходимой кооперации, экономический потенциал самих предприятий и эффективность его использования, возможности предприятий к повышению уровня самофинансирования своего развития и т.д.
Заключение
Для того чтобы конкурировать на рынке, предприятиям необходимо постоянно
совершенствовать свое конкурентное преимущество, одним из аспектов, которого
является качество. Качество — это не только критерий, но и определяющий фактор
для развития и существования многих компаний. На сегодняшний день компании
могут выбирать тот или иной путь совершенствования качества продукции или
услуги. Но прежде чем рассматривать подходы к управлению качеством необходимо
обратиться к определению этого термина. Многие из вышеприведенных факторов,
влияющих на качество, постоянно претерпевают изменения, которые в свою очередь
становятся объектом внимания эффективно функционирующих систем управления
качеством.
Важным показателем деятельности промышленных предприятий является
качество продукции. Его повышение – одна из форм конкурентной борьбы,
завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции
способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только
за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
Сертифицированная
система качества характеризует способность предприятия стабильно выпускать
продукцию надлежащего качества и вполне может рассматриваться как один из
весомых факторов конкурентоспособности предприятия, как на внутреннем, так и на
внешнем рынке. Для отечественных предприятий, планирующих в будущем
экспортировать свою продукцию, сертификация систем качества – важнейшее
условие, определяющее возможность заключения контракта и реализации товара
цивилизованным путем и по достойным ценам. Стандартизация и сертификация еще
недостаточно выполняют свою роль катализатора качества в России. Только
каждодневная работа всего предприятия в соответствии с принципами, заложенными
в стандарты, обучение персонала и постоянное совершенствование деятельности
смогут стать залогом будущего успеха.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |