Дипломная работа: Предложения по совершенствованию применения лизинга в компании
В обязанности экономистов входит:
1
занесение в программу Excel данных о лизинговых платежах,
2
проверка и доставка счетов-фактур клиентам,
3
текущий контроль за поступлением в срок лизинговых платежей от клиентов
по лизинговым сделкам с привлечением кредитных ресурсов банков;
4
работа с клиентами по оформлению всех документов для реализации лизинговой
сделки,
5
расчет лизинговых платежей, определение срока лизинга,
6
составление и подписание договоров лизинга, поставки,
7
растамаживание объектов лизинга, приобретаемых за рубежом;
8
контроль за надлежащим получением у поставщика объекта лизинга,
9
передача по АРМ "Организация" сведений об операциях, сумма
которых свыше 600 тыс. рублей, в Комитет по финансовому мониторингу РФ (основной
операцией, подлежащей передаче в КФМ является передача имущества стоимостью свыше
600 тыс. руб. лизингополучателю по акту приема-передачи),
10
разработка оптимальной структуры лизинговой сделки (размер задатка,
величина кредита, определение необходимого залогового обеспечения, определение оптимального
графика погашения кредита),
11
подготовка пакета необходимых документов для получения кредита в банке
для финансирования лизинговой сделки,
12
составление расшифровок к статьям бухгалтерского баланса,
13
помощь клиентам в подготовке пакета необходимых документов для получения
кредита в банке,
14
работа по страхованию, оценке залога;
15
разработка бизнес-планов,
16
текущий контроль за своевременным выполнением МЛК своих обязанностей
по действующим кредитным договорам, в частности, это оплата процентов по кредиту,
погашение кредита, смена объекта залога при приобретении объекта лизинга и т.д.,
17
другие оперативные вопросы.
В обязанности экономиста по работе
с VIP-клиентами входит:
18
полное сопровождение лизинговых сделок исключительно с VIP-клиентами;
19
В обязанности бухгалтера входит:
20
ведение бухгалтерского учета и заполнение бухгалтерской отчетности;
21
оплата налогов;
22
выставление счетов-фактур лизингополучателям.
Секретарь отвечает на телефонные
звонки и выполняет различные поручения.
Общий контроль за исполнением функциональных
обязанностей указанных работников несет директор.
Вышеприведенная структура, на мой
взгляд, является крайне неэффективной - в первую очередь направлена на обслуживание
сложившегося круга клиентов. Все работники компании загружены текущей работой и
не могут заниматься поиском клиентов, к тому же перед ними и не поставлена такая
задача директором. Существующая система управления приближается к авторитарной
- все решения принимает директор, всякая инициатива сотрудников наказуема.
Во-первых, необходимо привлечь на
работу юриста - для текущей проверки всех договоров поставки, разработки оптимальных
стандартных форм договоров финансового и возвратного лизинга, отслеживания всех
изменений в законодательной базе в области лизинга, а также полное ведение работы
в области отношений с Комитетом по финансовому мониторингу, Министерством по антимонопольной
политике. Во-вторых, необходимо выделить отдельную службу экономистов по работе
с банками (в количестве как минимум 3-4 работников - каждый работник должен
"вести" свой отдельный банк). В-третьих, остальных экономистов объединить
в службу текущего заключения договоров лизинга (преимущественно по мелким лизинговым
сделкам, особенно за счет собственного финансирования). В-четвертых, необходимо
организовать службу экономистов по автолизингу, в обязанности которых, возможно
будут входить:
23
работа по привлечению автосалонов к сотрудничеству с МЛК;
24
регулярное обновление в сотрудничающих автосалонах рекламной и просветительной
информации - листовок, буклетов…;
25
работа с клиентами по лизингу автомобилей;
26
обработка поступаемых заявок с пакетом документов и определение степени
риска, целесообразности заключения лизинговой сделки;
27
заключение договоров лизинга, поставки, поручительства, соглашений
о безакцептном списании денежных средств со счетов лизингополучателя в случае тройной
просрочки оплаты лизинговых платежей.
В-пятых, необходимо привлечь на работу
сотрудника по связям с общественностью, который бы занимался организацией рекламы
компании на телевидение, радио, в газетах и т.д., организовывал семинары для потенциальных
клиентов, PR-акции и т.д. и т.п.
1.2 Оценка состояния и эффективности использования ресурсов
компании
С 2003 по 2004 год основные средства
МЛК увеличились в 4,58 раза - с 926,1 до 4243,8 тыс. руб. Что связано в первую очередь
с приобретением дорогих автомобилей для поддержания имиджа компании. Единственным
источником формирования основных средств МЛК являются собственные средства.
Что касается структуры основных средств,
львиную долю основных средств компании составляют дорогие автомобили - 84,4%, все
остальное - компьютерная и офисная техника.
лизинг инвестиция россия сделка
Немалое значение при анализе использования
ресурсов имеет определение эффективности их использования - анализ показателей фондоотдачи
и фондоемкости (см. табл.1).
Показатель фондоотдачи будет равен
отношению суммарной стоимости оказанных услуг к среднегодовой стоимости основных
средств.
Таблица 1 - Фондоотдача и фондоемкость
в 2004-2006 гг.
Показатель \ Период |
2004 |
2005 |
2006 |
Имущество, переданное в лизинг (первоначальная стоимость), тыс. руб. |
45 105,13 |
30 556, 19 |
64 463,12 |
Маржа компании согласно договоров лизинга |
580,51 |
988,95 |
2 413,97 |
Фондоотдача |
17,82 |
28,12 |
81,77 |
Фондоемкость |
0,06 |
0,04 |
0,01 |
С 2004 по 2006 года основные средства
МЛК увеличились в 1,43 раза. Что связано в первую очередь с приобретением дорогих
автомобилей для поддержания имиджа компании. Единственным источником формирования
основных средств МЛК являются собственные средства.
Таким образом, показатель фондоотдачи
демонстрирует положительную динамику, а фондоёмкость соответственно отрицательную.
То есть, в целом, можно говорить
об улучшении показателей фондоотдачи и фондоемкости основных средств, с учетом же
имущества в лизинге - о значительном улучшении. К оборотным средствам МЛК следует
отнести денежные ресурсы, кассовые остатки, средства в расчетах и т.д.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |